黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織模式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),也給許多積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)機(jī)遇。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏認(rèn)為,未來(lái)的企業(yè)只有兩種命運(yùn):要么生態(tài)化,要么被生態(tài)化。海爾堅(jiān)定地選擇了向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”,并指出黑海戰(zhàn)略的目的是,“構(gòu)建以增值分享為核心機(jī)制,由生態(tài)伙伴共同進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。本書聚焦于海爾自2016年以來(lái)的生態(tài)戰(zhàn)略、新的案例與管理工具,研究海爾如何構(gòu)建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。主要回答了以下問題:什么是黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)和原則?海爾如何實(shí)施黑海戰(zhàn)略,它開發(fā)了哪些工具和機(jī)制?需要什么樣的組織模式和平臺(tái)能力作為支撐?為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略的新模式?其他企業(yè)如何借鑒海爾的經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施黑海戰(zhàn)略?
·14.1萬(wàn)字