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數(shù)字經(jīng)濟(jì):新基建浪潮下的經(jīng)濟(jì)增長新引擎
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新冠肺炎疫情發(fā)生以來,遠(yuǎn)程教學(xué)、線上課堂、網(wǎng)上辦公、電子商務(wù)、外賣訂餐等需求激增,數(shù)字經(jīng)濟(jì)釋放出前有未有的活力。此次疫情讓人們深切認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等信息技術(shù)深度融合與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益,大數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、直播電商、移動(dòng)支付等在疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面發(fā)揮了巨大的積極作用。未來一段時(shí)間,數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,各行各業(yè)將進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。本書聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)向、新趨勢,從數(shù)字基建、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“5G+”戰(zhàn)略、智能商業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大角度切入,涵蓋了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)、生產(chǎn)、物流、管理等領(lǐng)域的變革;產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑、發(fā)展模式、平臺(tái)建設(shè),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新基建的融合;5G與制造業(yè)、交通、VR/AR、短視頻融合所帶來的一系列變革,包括智慧工廠、智能制造、智慧交通、自動(dòng)駕駛、無感停車等;AI與教育、醫(yī)療、金融、酒店等行業(yè)融合催生的一系列新應(yīng)用,例如線上教育、AI虛擬助理、遠(yuǎn)程醫(yī)療機(jī)器人、智慧金融、智能酒店等;數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、平臺(tái)建設(shè)、戰(zhàn)略定位、生態(tài)重建以及政府部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化政府、智慧政務(wù)等,深度剖析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)、政府等主體以及教育、醫(yī)療、金融、交通、短視頻等行業(yè)正在發(fā)生或者即將發(fā)生的重大變革,試圖幫助讀者對數(shù)字經(jīng)濟(jì)建立更全面、立體、深刻的認(rèn)知。

袁國寶 ·部門經(jīng)濟(jì) ·12.2萬字

世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2022
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本書客觀地反映了2022年度世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,系統(tǒng)總結(jié)了世界主要國家和地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況,深度分析了互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展新情況、新動(dòng)態(tài)、新趨勢;內(nèi)容涵蓋信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政府、互聯(lián)網(wǎng)媒體、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)法治、網(wǎng)絡(luò)空間國際治理8個(gè)方面。本書延續(xù)了此前世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指數(shù)指標(biāo)體系,對部分指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行了優(yōu)化,對各大洲重點(diǎn)國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況進(jìn)行了綜合評價(jià),以期更好地展示各國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實(shí)力和發(fā)展特點(diǎn),更加全面、準(zhǔn)確、客觀地反映世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體態(tài)勢。本書匯聚了全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最新研究成果,內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、資料翔實(shí),對政府管理部門、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)人員全面了解和掌握世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況具有重要參考價(jià)值。

中國網(wǎng)絡(luò)空間研究院編著 ·部門經(jīng)濟(jì) ·13.5萬字

中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)模塊化管理手冊
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聯(lián)合麗格醫(yī)療美容連鎖的模塊化管理體系也可以稱之為模塊化聯(lián)動(dòng)。縱向上,每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都對價(jià)值鏈全權(quán)負(fù)責(zé);橫向上,模塊化整合可以成為杠桿,各連鎖機(jī)構(gòu)將通過共享通用模塊而獲得規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)的利好。目前,在麗格體系運(yùn)行的模塊化主要為醫(yī)務(wù)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人資管理模塊、法務(wù)管理模塊、倉儲(chǔ)和設(shè)備管理模塊、網(wǎng)絡(luò)營銷管理模塊、自媒體管理模塊、三方管理模塊、公關(guān)管理模塊、品牌管理模塊、系統(tǒng)管理模塊。其中,每個(gè)專業(yè)方向都包括標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模塊與增值服務(wù)模塊兩大部分。各專業(yè)從醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)實(shí)際需求的視角,遵循“功能設(shè)計(jì)—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—順序設(shè)計(jì)—整合”的邏輯路徑,在回歸醫(yī)療本質(zhì)的前提下設(shè)計(jì)、整合和實(shí)施。在這樣的管理系統(tǒng)中,每個(gè)模塊自身可以不斷創(chuàng)新迭代,每個(gè)模塊間又可以高效協(xié)作,優(yōu)勢互補(bǔ),大大提高了機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本,切實(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與精細(xì)化管理的融合提升。

李濱 ·部門經(jīng)濟(jì) ·37.5萬字

非線性成長:吉利之路

20多年前,吉利在“汽車狂人”李書福的帶領(lǐng)下進(jìn)入造車行業(yè)時(shí),還是一家四無企業(yè):沒人,沒錢,沒技術(shù),沒資質(zhì)。經(jīng)過一個(gè)艱辛卓絕的發(fā)展過程,現(xiàn)在吉利已經(jīng)成為中國汽車行業(yè)的頭部自主品牌,走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的,作為中國制造行業(yè)的佼佼者,吉利有哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的成長經(jīng)驗(yàn)?《非線性成長》一書對此給出了回答。浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊(duì)在對吉利創(chuàng)始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進(jìn)行的幾十次調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上,從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進(jìn)階、現(xiàn)場管理升級、組織韌性建設(shè)、合規(guī)管理、跨國并購、全球價(jià)值鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、穿越周期的管理等13個(gè)方面,對吉利的成長之路進(jìn)行全方位的復(fù)盤和總結(jié),系統(tǒng)歸納出吉利實(shí)現(xiàn)非線性成長的方法論,以期為產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界同人提供有價(jià)值的借鑒。

吳曉波 杜健 李思涵 ·部門經(jīng)濟(jì) ·17.8萬字

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