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中國(guó)新基建:未來布局與行動(dòng)路線

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革處在實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口。國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,為應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情造成的嚴(yán)重沖擊,近期各國(guó)在新興領(lǐng)域加緊布局,引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。在這樣的大背景下,中國(guó)推動(dòng)新基建,不僅是提振經(jīng)濟(jì)的短期舉措,更將在搶抓科技和產(chǎn)業(yè)革命機(jī)遇、建設(shè)智慧社會(huì)中發(fā)揮先導(dǎo)和基礎(chǔ)性作用。本書結(jié)合后疫情時(shí)期世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向,集中回應(yīng)了新基建新在哪里、為何建、如何建等重大問題。同時(shí)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施這三大類新基建所包含的5G、智慧能源、智能交通、區(qū)塊鏈、人工智能、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、超級(jí)計(jì)算機(jī)、重大科學(xué)裝置等的主導(dǎo)技術(shù)、價(jià)值創(chuàng)造、建設(shè)主體、運(yùn)營(yíng)模式、政策著力點(diǎn)、落地應(yīng)用和未來布局進(jìn)行了深入分析和詳細(xì)解讀。基于全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì),本書進(jìn)一步預(yù)判了中國(guó)新基建的市場(chǎng)潛力和盈利前景,設(shè)計(jì)出面向新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下大國(guó)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建智慧社會(huì)的中國(guó)新基建行動(dòng)路線,從而為形成“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”新發(fā)展格局提供數(shù)字化、智能化、綠色化的新型基礎(chǔ)設(shè)施支撐。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所未來產(chǎn)業(yè)研究組 ·部門經(jīng)濟(jì) ·15.3萬字

中國(guó)新能源汽車大數(shù)據(jù)研究報(bào)告(2024)
會(huì)員

本書基于新能源汽車國(guó)家監(jiān)測(cè)與管理平臺(tái)超過1801.55萬輛新能源汽車實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù),以大數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)手段,從應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā),針對(duì)私人乘用車、網(wǎng)約車、出租車、共享租賃車、物流車、公交客車、重型貨車市場(chǎng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理,涵蓋了車輛推廣成果、車輛技術(shù)進(jìn)步、車輛上線率特征、車輛運(yùn)行特征、車輛充電特征、故障與安全等研究?jī)?nèi)容。相較于2023年新能源汽車大數(shù)據(jù)研究報(bào)告的研究?jī)?nèi)容,本年度新增汽車數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、汽車數(shù)據(jù)要素應(yīng)用及探索等相關(guān)熱點(diǎn)內(nèi)容,并且結(jié)合退役末期的純電動(dòng)公交客車、示范城市燃料電池汽車、試點(diǎn)城市換電式純電動(dòng)汽車等行業(yè)關(guān)注內(nèi)容,項(xiàng)目組還對(duì)典型類型車輛運(yùn)行及充電特征開展了深入研究。本書可供政府部門以及新能源汽車產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、普通消費(fèi)者、新能源汽車愛好者閱讀參考。

北京億維新能源汽車大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)研究中心組編 ·部門經(jīng)濟(jì) ·18.6萬字

華為經(jīng)濟(jì)學(xué)

華為的基本經(jīng)營(yíng)理念是什么?華為為什么不上市?企業(yè)為股東服務(wù),還是為客戶服務(wù)?如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐?如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì),而不是形式?中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目,背后有內(nèi)在的中國(guó)因素和中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。同樣,華為成為全球聞名的企業(yè),也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。這本書立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉領(lǐng)域,以華為的管理實(shí)踐為背景,用經(jīng)濟(jì)學(xué)這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠,從深層次剖析了華為成功的機(jī)理,并總結(jié)了現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)方法,為企業(yè)家學(xué)習(xí)華為管理架起了一座橋梁,讓華為從好聽、好看,變得好學(xué)、易學(xué)。很多企業(yè)都渴望學(xué)習(xí)華為的管理,但往往只得招式,不得要領(lǐng)。當(dāng)各種管理方法產(chǎn)生矛盾時(shí),當(dāng)變革效果不能快速顯現(xiàn)時(shí),當(dāng)上下不能齊心時(shí),很多人就動(dòng)搖了。是否華為的方法只適用于華為?這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯,掌握華為經(jīng)驗(yàn)的底層內(nèi)功。

習(xí)風(fēng) ·部門經(jīng)濟(jì) ·14.2萬字

萬物生生:TCL敢為40年
會(huì)員

穿越40年風(fēng)云變幻,TCL參與了改革開放后中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的每個(gè)歷史階段,過程雖有起伏,但終將走向全球,走向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。從一家生產(chǎn)磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”,再到布局彩電生產(chǎn)并以此為依托開拓全球市場(chǎng)的中國(guó)制造企業(yè);從收購(gòu)湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)歷跨國(guó)并購(gòu)陣痛,到創(chuàng)立華星光電打破國(guó)外電視面板壟斷;再到打破制造和創(chuàng)造的界限,在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新突圍,全面向智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型——李東生與他的TCL,見證了中國(guó)制造業(yè)的崛起,也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石力量。如今的TCL,已經(jīng)從輸出終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鱿冗M(jìn)生產(chǎn)力和制造經(jīng)驗(yàn);其科技創(chuàng)新從產(chǎn)品技術(shù)端覆蓋到上游材料端,聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)及5G應(yīng)用技術(shù)、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、半導(dǎo)體光伏、半導(dǎo)體材料及芯片技術(shù)、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù);形成以TCL實(shí)業(yè)為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導(dǎo)體顯示,以及以中環(huán)半導(dǎo)體為核心的半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大業(yè)務(wù)板塊。TCL,正為成為全球更先進(jìn)的智能科技公司而奮斗。

秦朔 戚德志 ·部門經(jīng)濟(jì) ·27萬字

新基建

為什么說“新基建”是驅(qū)動(dòng)內(nèi)循環(huán)的全新引擎?人工智能如何賦能產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)?算力革命如何助力技術(shù)開啟云上未來?萬物互聯(lián)時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)智能化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全面覆蓋?如何借助5G,構(gòu)建人機(jī)深度融合的全新生態(tài)?《新基建》將為你一一揭秘,助你深刻了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。“新基建”戰(zhàn)略布局家王喜文引領(lǐng)時(shí)代之作,本書闡明了新時(shí)代下新基建的具體內(nèi)容及關(guān)鍵組成部分,并從人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、區(qū)塊鏈等方面對(duì)新基建如何在各行各業(yè)落地實(shí)施進(jìn)行了深入解讀,然而,新基建只是建設(shè)智能社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開始,本書將告訴你新基建如何在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、新舊產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)為構(gòu)建新型智能社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這其中又蘊(yùn)藏著何種機(jī)遇。全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已進(jìn)入新的發(fā)展周期,經(jīng)濟(jì)規(guī)則、商業(yè)邏輯及運(yùn)行方式都在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,深化中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命,培養(yǎng)未來經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,從“鐵公基”到“新基建”,從傳統(tǒng)醫(yī)療、金融的發(fā)展到到智能醫(yī)療、智能金融乃至智能城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)化建設(shè),只有“新基建”如何成為驅(qū)動(dòng)內(nèi)循環(huán)的全新引擎,才能共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利,任何關(guān)心前沿技術(shù)發(fā)展和新基建的讀者都應(yīng)仔細(xì)閱讀本書。

王喜文 ·部門經(jīng)濟(jì) ·9.9萬字

不動(dòng)產(chǎn)AI決策

不動(dòng)產(chǎn)預(yù)見性4P決策體系實(shí)戰(zhàn)指南。隨著不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)周期。不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化以4P為核心的預(yù)見性決策體系,進(jìn)一步細(xì)化數(shù)智化工具在核心應(yīng)用場(chǎng)景上的效能,以助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高效穩(wěn)健達(dá)成(不動(dòng)產(chǎn)包括房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、基礎(chǔ)建設(shè)、公共建筑、工業(yè)廠礦等)。預(yù)見性4P決策體系是指基于AI平臺(tái),以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為決策依據(jù),以智慧化為特色,以預(yù)控(pre-control)、預(yù)演(preview)、預(yù)警(pre-alert)、預(yù)測(cè)(prospect)為手段,以貨值、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心工作對(duì)象,旨在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)的一體化的新一代管理決策數(shù)智化系統(tǒng)。它覆蓋業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流和審批流,可以讓投資更精準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)更精益、風(fēng)險(xiǎn)更可控,從而實(shí)現(xiàn)全層級(jí)、全流程、全天候的智能化,讓經(jīng)營(yíng)決策從事后考核、過程管控向預(yù)見性決策轉(zhuǎn)變。本書分析了預(yù)見性4P決策體系產(chǎn)生的行業(yè)周期特點(diǎn)和背景,重點(diǎn)闡述了該體系在不動(dòng)產(chǎn)管理中的6大核心應(yīng)用場(chǎng)景,總結(jié)了行業(yè)重點(diǎn)案例的應(yīng)用特點(diǎn),呈現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)智化方案,最后還提供了行業(yè)財(cái)務(wù)均值和業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)數(shù)值。

愛德地產(chǎn)研究院編著 ·部門經(jīng)濟(jì) ·12.5萬字

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