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商業(yè)的本質和互聯(lián)網(wǎng)(第2版)
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互聯(lián)網(wǎng)自20世紀90年代中期進入商業(yè)應用,經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web3.0等發(fā)展階段,給這個世界帶來了前所未有的巨大變化。然而萬變不離其宗,紛繁復雜的表象下是不變的市場規(guī)律與商業(yè)的本質,而商業(yè)的本質就是基于效率的價值創(chuàng)造。作者從消費互聯(lián)網(wǎng)入手,歸納總結了網(wǎng)絡的梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規(guī)模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應,將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因為這四種效應的疊加,同時指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對商業(yè)本質的理解,誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生這些效應,導致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人遭受了原本可以避免的挫折和損失。作者預期互聯(lián)網(wǎng)的下一波應用高潮將在工業(yè)領域中掀起。由于對行業(yè)和企業(yè)知識(IndustryKnow-how)的強依賴,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般不具備梅特卡夫效應和雙邊市場效應,其原理的關鍵是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應。即使不太可能重現(xiàn)谷歌、亞馬遜的大市值故事,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將帶給我們目前還難以充分評估的驚喜,特別是在大規(guī)模個性化定制、制造業(yè)轉型、數(shù)字化營銷和企業(yè)組織管理重塑等方面,影響之廣泛、精彩程度之高應該不亞于消費互聯(lián)網(wǎng)。

許小年 ·部門經(jīng)濟 ·14.8萬字

醫(yī)藥行業(yè)大洗牌與藥企創(chuàng)新
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本書共分為8章,以醫(yī)藥政策新變局看行業(yè)發(fā)展動向,以醫(yī)藥行業(yè)新生態(tài)看企業(yè)成長百態(tài),以醫(yī)藥研發(fā)新思路看創(chuàng)新模式新玩法,以醫(yī)藥資本新趨勢看醫(yī)藥資本新戰(zhàn)略,以醫(yī)藥國際化新認識看藥企出海新邏輯,以組織變革新范式看組織新管理理念,以醫(yī)藥戰(zhàn)略新時代看企業(yè)決勝未來,以醫(yī)藥行業(yè)新展望看誰將領航新的十年。另外,本書確定了兩大指導思想:一是創(chuàng)新;二是實踐。一方面,圍繞著創(chuàng)新介紹醫(yī)藥行業(yè);另一方面,還緊緊扣住實踐,介紹了近百家醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新實踐案例,這些日積月累的案例中包含了既往的咨詢實踐,涵蓋了醫(yī)藥行業(yè)的各個環(huán)節(jié),從工業(yè)到商業(yè)、從研發(fā)到銷售,多角度地進行詳細闡述。他山之石,可以攻玉。通過這些創(chuàng)新實踐案例,我們試圖給醫(yī)藥行業(yè)同仁們更多的啟發(fā)和思考。相信通過本書的引導,企業(yè)能夠與自身實際情況相結合,制定適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)快速持續(xù)地發(fā)展壯大,成為醫(yī)藥行業(yè)的新領軍企業(yè)。

林延君 沈斌 ·部門經(jīng)濟 ·19.5萬字

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