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稅務(wù)機關(guān)績效管理理論與實踐
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該書分理論篇和實踐篇。理論篇在闡述績效管理理論基礎(chǔ)、理論依據(jù)、技術(shù)保障的基礎(chǔ)上,分析了績效管理系統(tǒng)的四個環(huán)節(jié)——績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用等,這些內(nèi)容奠定了組織績效管理的基本理論前提。實踐篇梳理了稅務(wù)機關(guān)推行績效管理的歷史進程,著重分析現(xiàn)階段推行績效管理的實踐,它的基本內(nèi)容、主要作用和持續(xù)改進的方向,為稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)干部更好地踐行稅務(wù)機關(guān)績效管理提供了指導(dǎo)。該書分理論篇和實踐篇。理論篇在闡述績效管理理論基礎(chǔ)、理論依據(jù)、技術(shù)保障的基礎(chǔ)上,分析了績效管理系統(tǒng)的四個環(huán)節(jié)——績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用等,這些內(nèi)容奠定了組織績效管理的基本理論前提。實踐篇梳理了稅務(wù)機關(guān)推行績效管理的歷史進程,著重分析現(xiàn)階段推行績效管理的實踐,它的基本內(nèi)容、主要作用和持續(xù)改進的方向,為稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)干部更好地踐行稅務(wù)機關(guān)績效管理提供了指導(dǎo)。

付立紅 ·財政 ·25.2萬字

回族經(jīng)濟史
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《回族經(jīng)濟史》是“中國少數(shù)民族經(jīng)濟史叢書”(已出版兩部)系列中的一本,論述了自唐宋至新中國成立后社會主義建設(shè)初期,回族經(jīng)濟發(fā)展的全程,重點關(guān)注回族人口遷移、生產(chǎn)方式、交換方式、經(jīng)濟制度及與其他民族之間經(jīng)濟關(guān)系的變遷,揭示回族經(jīng)濟史的特點?;刈褰?jīng)濟史共分為四篇。第一篇為唐宋元明時期回族經(jīng)濟史,包括唐宋時期穆斯林“蕃客”的貿(mào)易,元代回回人經(jīng)濟體的形成,明代散居對回族經(jīng)濟的影響。第二篇為清代至民國回族經(jīng)濟史,包括清代回族經(jīng)濟的繁榮,晚晴至民國時期帝國主義、回族軍閥和官僚資本統(tǒng)治下的回族經(jīng)濟,清代至民國時期回族的伊斯蘭經(jīng)濟。第三篇新中國回族經(jīng)濟史,包括新民主主義革命中的回族經(jīng)濟,回族經(jīng)濟的社會主義改造,社會主義探索中的回族經(jīng)濟。第四篇為回族經(jīng)濟史的特點,包括“大分散、小聚居”的分布促成了回族經(jīng)濟的多樣性,農(nóng)業(yè)在回族經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位,伊斯蘭教對回族經(jīng)濟活動的深刻影響,回族商業(yè)活動的歷史延續(xù)性?;刈褰?jīng)濟史研究表明,“大分散、小聚居”使回族經(jīng)濟呈現(xiàn)出多樣性。但農(nóng)業(yè)則為回族經(jīng)濟民族性得以保持奠定了基礎(chǔ);伊斯蘭教為回族經(jīng)濟民族性提供了強勁的文化內(nèi)核;商業(yè)是回族共同經(jīng)濟生活的主要特征。這四個方面相輔相成,構(gòu)成了回族經(jīng)濟的四個特點,而后三個特點維系的回族經(jīng)濟的民族性,與“大分散、小聚居”造成的回族經(jīng)濟的多樣性,既對立又統(tǒng)一。

楊思遠 ·區(qū)域 ·34.8萬字

企業(yè)行為發(fā)展新趨勢探究:基于核心—外圍視角的價值鏈分解
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企業(yè)是宏觀經(jīng)濟的基本生產(chǎn)組織單位,也是產(chǎn)業(yè)組織的主要構(gòu)成單位和研究對象。企業(yè)行為是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的重要問題,本書主要探討企業(yè)價值鏈分解的生產(chǎn)行為方式,借以探究產(chǎn)業(yè)組織理論在企業(yè)生產(chǎn)行為方面發(fā)展的一種新趨勢。目前,企業(yè)價值鏈分解這種生產(chǎn)行為只是在某些產(chǎn)業(yè)中大量出現(xiàn),但是在技術(shù)變革日新月異和專業(yè)化分工日益深化的時代,將價值鏈分解不會只是現(xiàn)有某些企業(yè)的特殊現(xiàn)象,未來可能會在很多企業(yè)中出現(xiàn)。本書從核心—外圍視角對價值鏈分解這種生產(chǎn)行為進行了系統(tǒng)分析,研究在發(fā)達國家企業(yè)價值鏈分解推行的國際化分工體系中,處于價值鏈外圍環(huán)節(jié)的發(fā)展中國家在核心—外圍如何尋求突破,即政府需要通過規(guī)制引導(dǎo)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)需要創(chuàng)新來提升自身的競爭力,同時提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟有發(fā)展可持續(xù)的增長。本書除了導(dǎo)論及結(jié)語之外共有10章,整體內(nèi)容分為三部分。第一部分包括第1章和第2章,考察了價值鏈一體化企業(yè)演變到價值鏈分解的歷史進程,并將同期相應(yīng)的研究理論做了綜述;第二部分包括第3、4、5、6、7、8章,從核心—外圍視角,系統(tǒng)分析企業(yè)價值鏈分解的生產(chǎn)行為方式;第9章和第10章為第三部分,探討了全球企業(yè)專業(yè)化分工生產(chǎn)日益深化的條件下,價值鏈分解可能會成為很多企業(yè)的選擇,基于信息時代的契機,處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)要以創(chuàng)新應(yīng)對,同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升和經(jīng)濟的可持續(xù)增長。

馬光秋 ·通俗讀物 ·22.2萬字

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