戰略管理:定位與路徑
《戰略管理:定位與路徑》以“道、天、地、將、法”為體系,重點闡述了企業成長拐點的內涵、類型、成因、識別過程;刻畫了企業戰略路徑定位的內涵、過程;分析了企業成長路徑的一體化(活動邊界長高)、多元化(產品邊界長壯)、國際化(市場邊界長大)的內涵、選擇依據、執行流程,以及促進企業成長的內生創業、聯盟、并購三種戰略路徑的內涵、選擇依據、執行流程;然后,剖析了成本領先、差異化、藍海等競爭路徑和動態競爭路徑的內涵、選擇依據、執行流程;最后,描述了企業家的特質和職能。《戰略管理定位與路徑》的邏輯結構關系是:戰略路徑思考(第1章)→戰略拐點分析(第2章)→戰略路徑定位(第3章)→戰略路徑選擇(第4章至第7章)→戰略路徑執行(第4章至第7章)。
·19.5萬字