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社會(huì)與經(jīng)濟(jì):信任、權(quán)力與制度

《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)》是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作,概況來說,這書重新定義了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出,在傳統(tǒng)社會(huì),每個(gè)人接觸最頻繁的是自己的親人、同學(xué)、朋友、同事……這是一種十分穩(wěn)定的然而傳播范圍有限的社會(huì)認(rèn)知,這是一種“強(qiáng)連接”現(xiàn)象;同時(shí),還存在另外一類相對(duì)于前一種社會(huì)關(guān)系更為廣泛的,然而卻是膚淺的社會(huì)認(rèn)知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關(guān)系”。格蘭諾維特因?yàn)樘岢鋈踹B接理論而名噪一時(shí),也由此奠定了他在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威地位。過去200多年來,關(guān)于“經(jīng)濟(jì)學(xué)-社會(huì)學(xué)”的固化認(rèn)知模式是,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是基礎(chǔ),其他學(xué)科都依賴于經(jīng)濟(jì)學(xué)。打個(gè)比方,經(jīng)濟(jì)學(xué)就像一個(gè)插線板,社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出:所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是社會(huì)性的,把二者關(guān)系倒了個(gè)個(gè)兒。這個(gè)觀點(diǎn)看似并不難理解,但實(shí)際上作者提出并論證這個(gè)觀點(diǎn),是對(duì)傳統(tǒng)學(xué)科極大的顛覆,而且這種顛覆特別符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演變趨勢(shì)。在本書中,格蘭諾維特寫道,經(jīng)濟(jì)并不是與人類行為無關(guān),而是深深地嵌入于社會(huì)關(guān)系中,并且與其他領(lǐng)域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

(美)馬克· 格蘭諾維特 ·部門經(jīng)濟(jì) ·18萬字

戰(zhàn)略的本質(zhì)
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業(yè)可能會(huì)在未來五年內(nèi)銷聲匿跡;領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式,比以往任何時(shí)候都更為重要。繼享譽(yù)世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實(shí)用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板。“戰(zhàn)略調(diào)色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境,以及與之相應(yīng)的最適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)但難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“經(jīng)典型戰(zhàn)略”(高瞻遠(yuǎn)矚);如果行業(yè)前景既難以預(yù)測(cè)又難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“適應(yīng)型戰(zhàn)略”(迅速靈活);如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)并加以改變,企業(yè)應(yīng)采用“愿景型戰(zhàn)略”(先發(fā)制勝);如果行業(yè)前景難以預(yù)測(cè)但有可塑性,企業(yè)應(yīng)采用“塑造型戰(zhàn)略”(精心策劃);最后,如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行,則應(yīng)采用“重塑型戰(zhàn)略”(腳踏實(shí)地)。波士頓會(huì)首先幫你評(píng)估商業(yè)環(huán)境,即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會(huì)根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測(cè)性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

人心紅利:存量博弈下的企業(yè)增長(zhǎng)方法論
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傳承40余年的國(guó)產(chǎn)老品牌,如何突破消費(fèi)者心中的“還行”印象,強(qiáng)勢(shì)歸來?只在小資人群中流行的新興品牌,如何破界獲客?業(yè)界排名靠后的品牌,如何逆轉(zhuǎn)市場(chǎng)“老大”的優(yōu)勢(shì)?……從2019年開始,人口紅利逐漸結(jié)束,流量成本持續(xù)上升,“天花板效應(yīng)”凸顯。產(chǎn)能過剩、存量博弈,在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,可以預(yù)見,一場(chǎng)品牌大決戰(zhàn)即將開始。而其種種問題背后,更多的是品牌問題、人心問題。所謂“得人心者得天下”,這也正是江南春寫就本書的原因所在。在“紅利見頂、品牌決戰(zhàn)”的消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,以及后疫情時(shí)代品牌博弈的大背景下,江南春將其17載總結(jié)出的品牌引爆之法傾囊相授,在書中你可以學(xué)到一個(gè)國(guó)產(chǎn)老品牌在存量市場(chǎng)中“搏殺”勝出的方法、一個(gè)原本不可能全國(guó)大賣的產(chǎn)品超越國(guó)際巨頭的秘訣、一個(gè)后來者趕超行業(yè)開創(chuàng)者的撒手锏……書中更包含其近幾年內(nèi)所思所想的底層邏輯。相信本書會(huì)給讀者帶來啟發(fā),在充滿機(jī)遇的中國(guó)市場(chǎng)找到行業(yè)破局之路,制勝下一個(gè)

江南春 ·貿(mào)易 ·11.6萬字

期貨狙擊手:交易贏家的21周操盤手記
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本書是探討身為商品和外匯交易者的作者的交易情況,以及他如何利用走勢(shì)圖的交易技巧。本書最終目標(biāo)是談?wù)搶I(yè)交易者的行為和情緒,以及探討其所涉及的層面,而非只是如何辨識(shí)下一筆交易機(jī)會(huì)而已。本書的七項(xiàng)特色:1.作者為運(yùn)用實(shí)際資金在市場(chǎng)上實(shí)際從事交易的實(shí)際交易者。2.本書為作者的交易記錄,記錄進(jìn)行交易的即時(shí)訊號(hào)和臨場(chǎng)行動(dòng),而不是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的歷史交易資料,套入某些最佳化法則操作的結(jié)果。本書記錄作者每天、每筆交易、每個(gè)想法、每個(gè)錯(cuò)誤、每個(gè)勝利、每個(gè)情緒及發(fā)生當(dāng)時(shí)的狀況。作者相信,他能夠在21個(gè)星期的交易中持續(xù)獲利。3.本書透露交易者如何在洶涌的情緒波濤逆流而上。作者告訴讀者,當(dāng)連續(xù)發(fā)生8筆虧損交易之后,是如何擺脫情緒糾纏而進(jìn)行第9筆交易。4.成功的市場(chǎng)投機(jī),基本上就是風(fēng)險(xiǎn)管理。5.我想要?dú)⑺酪粭l早就該死的神牛——切忌費(fèi)心追逐那些勝率超過80%的交易系統(tǒng),如果想在市場(chǎng)上穩(wěn)定賺錢,首先必須愿意認(rèn)賠,愿意承認(rèn)自己判斷錯(cuò)誤。6.本書并不打算告訴讀者致富的捷徑。而是深入探索市場(chǎng)投機(jī)的內(nèi)涵及操作優(yōu)勢(shì)。7.分享有關(guān)價(jià)格型態(tài)的分析技巧,可以協(xié)助讀者發(fā)揮更高的學(xué)習(xí)效率。

(美)彼得·L.勃蘭特 ·貿(mào)易 ·9.8萬字

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