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醫療服務市場效率的經濟分析
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該書試圖解釋是什么原因和機制導致醫療服務市場的效率難以提高的問題。該書從古典經濟學與新古典經濟學的比較入手,提出古典的競爭效率和新古典的優化效率的概念,并將其運用于醫療服務市場的分析。該書認為,市場機制同時存在優勝劣汰的競爭機制和行為者追求最大利益的優化機制,以致經濟學理論抽象具有天然的局限性。該書再問為什么各國的醫療服務市場都難以提高競爭效率?為什么我國的醫療服務價格水平居高不下等基本問題之后,試圖提出解決問題的方法。該書認為,醫療服務市場完全可以做到像一般的商品和服務市場那樣提高競爭性,甚至可以做到比一般的商品和服務市場的競爭性更高。只要我們能夠提高醫療服務市場的競爭性,一切關于醫療體制改革的難題都可以迎刃而解。如何提高醫療服務市場的競爭性?該書認為,關鍵在于能否在醫療服務市場中引入市場看不見的手機制,也就是建立一個利用患者的利己行為制約醫生和醫院的利己行為的機制,從而達到提高醫療服務市場競爭性的目的;要點在于讓患者在就醫之前就能夠獲得足夠的關于醫療服務的價格和質量信息,并利用這些信息增強對醫生和醫院的選擇性,善用利己行為制約利己行為,以達到對社會有利的結果。

孫洛平等 ·部門經濟 ·16.9萬字

銀發經濟學:老齡時代的商業機會
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長壽經濟(senioreconomy)概念是近年來興起的,它不同于老齡化經濟,因為隨著科技與社會的發展,人類的壽命大大加長,在越來越多的人有機會享受百歲人生的時代,越來越多人的并不認為長壽等于老齡,雖然面對著衰老與退休后的收入減少等問題,但是人們還是需要享受自己的人生,不愿意自己被當做需要照顧垂垂老矣的老人。而這種新的生活方式,則是長壽經濟的根本驅動力。隨著人口減少的推進,日本在持續刷新65歲以上居民人口比例的記錄。“老齡化率”在世界前列,并與此同時面臨著各種各樣的社會問題。但是在問題的另一面,如果解決長壽者面對的各種問題,則老齡化社會仍會孕育著巨大商機與經濟發展機會。本書源于作者對于長壽經濟與長壽單身經濟的兩篇報告,作者作為一名80歲的知名長壽企業顧問,以積極樂觀的態度,講述長壽經濟的產業機會,還有長壽者如何通過擁抱新的觀念,使用新的商業服務,來享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開篇調侃到,日本是一個“問題先進國”,在出現前所未有的社會經濟問題上,總是遙遙領先世界,老齡化、少子化、年輕人與老年人低欲望等問題都是先在日本出現后,才在世界各地陸續出現。因此日本的經驗教訓,對于全世界都有借鑒意義。

(日)大前研一 ·理論 ·5.9萬字

品類管理實戰(第4版)
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隨著互聯網線上線下的博弈、三四線城市中產群體的快速增長,我國零售業面臨著前所未有的機遇與挑戰。在電商概念出現數年之后,新零售的品類規劃、各類專賣店和便利店的業態創新再次成為熱點。那么如何才能通過有效的采購運營管理和大數據平臺(中臺和后臺)來提升整體績效呢?針對這個難題,本書介紹了經歐美國家驗證的行之有效的零售解決方案,即零售品類管理。本書由18章和3個附錄組成。第1~3章概要介紹了品類管理的基本內容。第4~15章是本書的重點,從品類管理操作流程的角度詳盡介紹了如何實施品類管理。第16~17章介紹了對作為品類管理基石的購物者的研究和品類管理工具。第18章增加了新零售品類管理的內容,重點分析了盒馬鮮生的新零售實踐,在新零售環境下對組織“人”的概念進行了強化,未來“人”是新零售成功的關鍵點。附錄部分還收集了快消品和醫藥零售行業的主要供應商所實施的品類管理實例,以及品類管理常用術語。本書可供新零售和電商平臺的從業人員、零售商采購總監、部門經理、各級采購人員、門店店長、品牌供應商渠道總監及各級銷售人員使用,也可供零售商總經理、培訓部經理,以及品牌供應商渠道發展部經理、培訓經理、零售業調研和咨詢人員參考。

程莉 ·貿易 ·15.1萬字

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