很多員工都在抱怨上司根本沒有時間搭理他們，導(dǎo)致他們根本找不到和上司溝通的機(jī)會。

伙伴們，這個理由不成立。

有一家房地產(chǎn)公司人力資源部的經(jīng)理向我訴苦：“自從今年三月份以來，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性很差，整個公司內(nèi)部都彌漫著一種自由散漫的氣息，這種狀況已經(jīng)持續(xù)兩個月了。通過做員工滿意度調(diào)查，我感覺已經(jīng)到了非整治不可的地步。其實我已經(jīng)想好了調(diào)整方案，我也要引起管理者的重視。我給老板發(fā)了三四次e-mail，打電話問他，發(fā)消息給他，他竟然都沒有看。約他，他說沒有時間。可你看銷售部、財務(wù)部的人，什么時候去找他，他都有時間，我為什么不行？”

這個問題嘛，還是要在他自己身上找答案。許多事情，執(zhí)著非常重要，發(fā)e-mail、打電話、發(fā)消息都沒有用，你就多去敲兩次門，他總會讓你坐下來。他如果說“我只給你五分鐘”，那么反過來，你能不能在五分鐘內(nèi)把要說的事情很漂亮地說出來，不但說清楚，還要有說服力并引起他的注意。

你聽說過“電梯測試”嗎？

假設(shè)你是名銷售，找到了一個潛在的大客戶，你打電話給他們，費盡唇舌介紹自己的產(chǎn)品質(zhì)量好、價格低，可是你苦于沒有機(jī)會和他們的決策層接觸。有一天，你去拜訪別的客戶，剛跨進(jìn)電梯，就發(fā)現(xiàn)該大客戶采購部總經(jīng)理就站在你身邊。電梯會幾停幾開，總經(jīng)理到他辦公的樓層只要一分鐘甚至半分鐘時間，你是否有本事讓他在出電梯之前說：“你剛才說的這東西有點意思，這樣，我給你十分鐘，來我辦公室坐坐。”這就是備受推崇的麥肯錫式“電梯測試”。

“電梯測試”不僅適用于銷售人員應(yīng)對客戶，而且是世界眾多企業(yè)對員工匯報工作的要求。優(yōu)秀員工在匯報工作時，也要爭取通過“電梯測試”——在極短的時間內(nèi)清楚完整地把你的想法輸送到上司的大腦——這是職場升遷的云梯！

請看下面這則員工A、員工B、員工C的故事。

員工A、B、C在一家合資公司做白領(lǐng)，員工A覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上司的賞識，經(jīng)常想：如果有一天見到上司，能有機(jī)會展示一下自己的才干就好了！

員工B也有同樣的想法。但他沒有空想，而是去打聽上司上下班的時間，算好上司大概會在何時進(jìn)電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到上司，有機(jī)會可以打個招呼。

他們的同事員工C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解了上司的奮斗歷程，弄清了上司畢業(yè)的學(xué)校、人際風(fēng)格、關(guān)心的問題，并精心設(shè)計了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟上司打過幾次招呼后，終于有一天跟上司長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

在職場上，每個人都想擁有員工C的前程，卻一直在用員工A的行為方式做事。行動不改變，結(jié)局不可能改變。

再拿前面提到的員工滿意度調(diào)查舉例。人力資源部經(jīng)理想說服老板做調(diào)查，關(guān)鍵其實只要三句話：第一，公司出現(xiàn)員工情緒低落、人員流失嚴(yán)重的情況；第二，我認(rèn)為現(xiàn)階段有一種很有效的方法能夠調(diào)動員工積極性；第三，我已經(jīng)有了很周密的行動方案，而且基本沒有費用。老板聽到這三句話會感到：“第一，員工情緒低落、人員流失嚴(yán)重的情況的確很嚴(yán)重；第二，你說有辦法調(diào)動大家的積極性；第三，你已經(jīng)給我想好了方案，而且不用花太多錢。好吧，趕快告訴我。”

這就是你的“電梯測試”。當(dāng)你練好了這項測試，你就不愁上司沒有時間聆聽你偉大的創(chuàng)意了。