三、黨建引領海外華龍核電工程建設的經驗

海外華龍建設突出黨建引領，積累了寶貴經驗，目前已推廣到中核集團海外其他國家的華龍核電工程建設項目上。立足實際，突出四個“強化”，才能真正做到黨建工作與工程建設雙豐收。

（一）強化理論武裝提升海外工程參建人員的思想格局

核電是國家名片，海外核電工程建設受到高度關注，國際影響深遠。從海外華龍建設來看，堅持強化思想武裝，促使廣大參建者在思想上認清海外項目的重大意義和承擔的光榮使命，是建好國家重大工程的思想保證。只有以黨的創新理論作引領，才能實現參建單位的統籌，凝聚共識、步調一致；才能在新冠肺炎來臨之時，以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，不計成本、不計代價，迅速貫徹落實國資委、使領館和中核集團黨委的指示要求，穩疫情、聚人心，推動項目建設按進度推進。海外核電工程建設只有因地制宜創新黨員教育管理的方法、手段，堅持在理論教育和工作實踐中堅定理想信念、錘煉黨性修養，切實用黨的創新理論把廣大海外職工武裝起來、統一起來，才能不斷凝聚信仰的力量、組織的力量。

（二）強化精神引領為海外核電工程建設提供強大動力

海外華龍建設的條件異常艱苦，工程難度很大，要克服工程建設和疫情防控的雙重挑戰。從海外華龍建設來看，海外廣大干部職工身上體現出凡國家需要必一往無前的精神，這是在海外堅持弘揚偉大精神帶來的不竭動力。通過弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”的核工業精神，激勵、振奮著海外全體職工大力協同、勇于攀登。廣大海外職工發揚新時代核工業精神，黨員干部沖鋒在前，打贏了疫情防控阻擊戰，在人員不足的情況下，確保海外華龍一系列重大節點順利推進。在南泥灣精神的感召下，將“天堂角”的黃沙變為沃土，為改善海外職工的生活、彰顯企業的人文關懷持續發揮著重大作用。只有以先進的企業文化作引領，堅持弘揚偉大精神、堅定文化自信，才能毫無畏懼地面對一切困難和挑戰。

（三）強化協同機制是海外核電工程建設順利推進的重要基礎

海外華龍打破了三代核電“首堆必拖期”的怪圈，如期發電是參建單位大力協同創造出的優秀業績。中核集團圍繞重大工程建設提出黨建聯建，打破了不同參建單位之間的利益藩籬，將不同參建單位的工程建設體系統一到黨的組織體系當中，給建設方、設計方、施工方、監理方提供緊密聯系的平臺。通過成立跨單位的核心專家小組，遇到困難問題共同處理解決，在保證施工安全質量的同時，加快了工程進度，提升了工程實效，確保核電工程建設這一最高難度的工程建造高質量如期推進。海外重大工程多代表著“中國品牌”“中國制造”的外在形象，事關我國在全球產業鏈中的地位，必須發揚大力協同的精神，發揮國內、國外多方聯動效應，才能確保高標準成功，切實擦亮國家名片。

（四）強化黨建工程雙促進雙發展是提升組織力的重要法寶

海外黨建工作的開展受到多方面約束和限制，海外核電工程建設同樣時間緊、任務重，只有堅持圍繞中心、服務大局，才能真正發揮黨組織引領工程建設的作用。從海外華龍建設成效來看，在重大工程開展黨建聯建充分發揮了國有企業的重大優勢。聯合委員會深化開展“黨員先鋒崗”“黨員示范區”，圍繞工程攻堅、政治服務、應急服務、志愿服務等方面開展了大量工作。廣大黨員干部日常工作看得出來、關鍵時候站得出來、危急關頭豁得出來，成為海外職工心目中的旗幟，關鍵時刻形成了強大的組織力和號召力。許多青年在海外華龍火線入黨，正是海外黨組織具有強大組織力的具體體現。只有堅持黨建工作與中心工作相融共進才能不斷激發境外黨組織的活力和影響力，不斷提升海外黨組織的組織力和創造力。