第1章
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”

幾年前，與一位高管談?wù)摴?yīng)鏈戰(zhàn)略。他笑笑說，戰(zhàn)略本身就有點虛，談供應(yīng)鏈戰(zhàn)略那是甚虛，更加虛。

2020年，一切發(fā)生了變化。誰也沒有想到一只普通的口罩，在制造大國變成“一罩難求”。2021年，“長賜輪”在蘇伊士運河擱淺，全世界驚出一身冷汗，造成集裝箱“一箱難求”，國際運價暴漲。2022年，俄烏沖突，歐洲能源危機，很多工廠倒閉，制造業(yè)外遷。世界百年變局，全球新冠疫情，全世界的人都明白了供應(yīng)鏈?zhǔn)菞l鏈，缺一個環(huán)節(jié)都不行，供應(yīng)鏈居然如此脆弱，一個小小的事件都有可能讓供應(yīng)鏈中斷。于是“供應(yīng)鏈重構(gòu)”“供應(yīng)鏈韌性”這些詞匯撲面而來。

以前，沒有多少人覺得供應(yīng)鏈會出問題，甚至很多人對“供應(yīng)鏈”這個詞本身也不那么熟悉。幾年來，人們不斷談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能，還在猶豫線上還是線下，要不要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型，忽然一夜之間，供應(yīng)鏈成了高頻詞。很多業(yè)務(wù)不得不由線下轉(zhuǎn)到線上，高層管理者把供應(yīng)鏈提到了前所未有的高度，供應(yīng)鏈管理師被納入國家新職業(yè)分類目錄，教育部同意17所高校增設(shè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)。供應(yīng)鏈自古就有，為什么供應(yīng)鏈人突然成為“急需緊缺”人才？其實，缺的不是人，缺的是人才。

當(dāng)下，供應(yīng)鏈面臨重構(gòu)，高層領(lǐng)導(dǎo)人提出供應(yīng)鏈要“自主可控”，必須補鏈、強鏈、不斷鏈。國家制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，都不可避免地提到供應(yīng)鏈，都會考慮供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理。

自此，更多人認(rèn)識到，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略問題不是可有可無的問題，而是如何制定的問題，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須實現(xiàn)從0到1。

你的企業(yè)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略嗎？如果有，那供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎？它是否滿足2035智能時代的要求？作為供應(yīng)鏈管理者，我們需要思考，如何用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這是一門必修課。