前言
站在未來，指引今天

2018年我寫了一本書《采購2025：數字化時代的采購管理》，構建了一幅“數字化采購4.0轉型路徑圖”。之后，我就一直想給這本書寫一個姊妹篇《供應鏈2025》。幾次提筆，幾次放下，2021年完成了書稿，總是覺得不滿意，推倒重來，直至“拖”到今天，書名中的“2025”改為“2035”。

為什么耗時這么久，這幾年在干什么？

作為采購與供應鏈領域的培訓師和咨詢師，我經常被問到以下這些問題：如何做供應鏈規(guī)劃？應該從哪些維度進行規(guī)劃？能不能幫助企業(yè)畫一個成長路線圖？我很想把這些年的思考與大家分享，或許能夠幫助大家整理一下思路，供大家制定供應鏈戰(zhàn)略時參考。

這幾年，我經常以“數字化時代，如何打造供應鏈競爭優(yōu)勢”“采購從戰(zhàn)略到執(zhí)行”“用321打造供應鏈競爭優(yōu)勢”等為題，在各種場合進行演講和培訓，也會接到類似“供應鏈管理提升”這樣的咨詢項目。每每這個時候，我腦子里面總是在勾畫，未來是什么樣的？今天在哪里？站在未來看今天，我們應該怎么辦？如果能有一個清晰的路徑該多好啊！就像一幅導游圖，可以讓我們清楚地知道何處有美景，如何到達目的地。

為了“看見”未來，追求書稿“完美”，我閱讀了大量的書，也訪談了一些企業(yè)，組織了多場討論。越研究越惶恐，越惶恐越不敢動筆，總覺得未來有些深不可測。直到有一天，見到一句話，“人總是高估一年內的變化，低估五年內的變化”，這句話讓我恍悟。其實，不是我沒有看清楚，而是未來是未知的，誰也不可能看清楚，大家都是探索者。作為一名采購與供應鏈領域的探索者，我也僅僅是通過這本書，把我看到的、聽到的、想到的寫出來。

看不清楚，就不需要看了嗎？當然不是。就像預測，準確的東西不需要預測，正是因為不準，所以才需要預測。預測未來也一樣，正是因為未來多變，預測未來才變得有魅力。要讓自己化身為未來主義者，預知眾人看不到的變化，看到別人看不到的機會。

實踐證明，當你對眼前的事務陷入迷茫的時候，就應該花時間思考未來。當你對未來有一個判斷的時候，反而能把企業(yè)帶入一個新的格局，你的職業(yè)生涯也會找到新的方向。當你的企業(yè)成為行業(yè)領先者，或者是創(chuàng)新企業(yè)時，你需要的不是打敗競爭對手，而是創(chuàng)造未來。亞馬遜前首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）曾說：倘若你所考慮的是三年后的商業(yè)趨勢，你會面對不計其數的競爭者；倘若你所思考的是七八年之后的商業(yè)趨勢，你將遇到極少的競爭者。

在數字化時代，我們都是“老人”，昨天學到的東西，很快就會過時，因為時代的發(fā)展實在太快了。越研究，越發(fā)現(xiàn)我們大部分人天天喊著數字化，但思維還是停留在傳統(tǒng)時代；越觀察，越發(fā)現(xiàn)寫作這本書很有必要。

我做了一份電子雜志《供應鏈洞察》，宗旨就是“洞見最前沿，發(fā)現(xiàn)新機會”。我為“中采商學”制訂了一個計劃叫“頂天立地”，這是咨詢師的自我鞭策。“頂天”就是要能夠觸摸到管理的最前沿，甚至引領潮流；“立地”就是要立足于當下，解決當前的問題，解決企業(yè)的實操問題。其實所謂的戰(zhàn)略問題，也就是解決當下怎么走的問題，而不可能跳到未來，直接解決未來的問題。

“供應鏈2025”變成“供應鏈2035”，不只是表面的書名變化，而是看問題的視角更長遠了，這樣更有利于做規(guī)劃。尤其是在2020～2022這三年，世界經歷了非常大的變化，20世紀90年代風靡的VUCA[volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復雜性），ambiguity（模糊性）]已經不足以描述當下，2016年誕生的BANI[brittleness（脆弱性），anxiety（焦慮感），nonlinearity（非線性），incomprehensible（難以理解）]才是當今的寫照。從VUCA時代到BANI時代，供應鏈面臨著重大挑戰(zhàn)，先是頻頻聽到供應鏈“重構”，繼而聽到的就是供應鏈的“安全與韌性”。北大縱橫周國來副總裁跟我說，實現(xiàn)降本增效只是入門者，實現(xiàn)韌性與安全才是大師。我非常認同，這些年，我們太重視成本了。VUCA強調的是不確定性，BANI強調的是不可理解。不確定性是常態(tài)，不可理解讓我們產生焦慮。我們必須在不確定性中尋找確定性，在不可理解中努力理解。

近幾年，周邊發(fā)生的很多事件，讓我們不得不深度思考，供應鏈未來的角色究竟是什么。供應鏈戰(zhàn)略如何制定？組織架構如何演變？流程如何優(yōu)化？人才如何培養(yǎng)？技術如何發(fā)展？風險如何管控？管理如何創(chuàng)新？針對這七個問題的解決方案構成了供應鏈戰(zhàn)略管理框架，對這七個問題的思考構成了本書內容。

“明者見于無形，智者慮于未萌。”明智的人在事情初始階段即看出端倪，聰慧的人在事件萌芽階段就已經謀劃對策。

寫書的過程是一個總結的過程，也是一個反思的過程。我深刻感悟到，要求自己一定寫清楚，這是苛求，面對未來，沒有“正確”答案。為未來寫書，也不應該追求“正確”答案，而是要促進“思考”。如果能夠引發(fā)思考，無論是贊成的還是反對的，都是有價值的。知道什么是舊的，才知道什么是新的。

本書定位于“智能時代供應鏈管理”，不是研究智能技術本身，而是智能時代供應鏈如何管理。技術問題，交給技術專家，我們是管理者，需要思考如何“管理”。智能是本書的魂，但不能魂不附體，這個“體”，就是供應鏈管理。

組織規(guī)模越大，個人能力越強，就越難轉型，越可能失去壯士斷腕的勇氣，錯過未來發(fā)展的機會。請閉上眼睛，思考一個問題：在智能時代，我們當下的工作是否會被取代，我們是否僅僅是一名坐在電腦前的“工人”？

時代要拋棄我們，從來不會考慮我們的感受。更可悲的是，被拋棄的往往不乏那些曾經最努力的人。當大潮退去，最好的方式就是站起來，尋找另一片藍海；而有些“成功者”，留戀于自己的過去，被困死在當下。

參加本書討論的有樊鑫、謝明榮、金勇、武建軍、章潔霏、周美蓉、梁在國、汪浩、顏家平，他們都是卓越的供應鏈管理實踐者，貢獻了卓越的智慧。特別感謝樊鑫、謝明榮在本書早期策劃階段的貢獻，也特別感謝這幾年與我互動較多的震坤行工業(yè)超市、甄云科技、京東企業(yè)購、阿里巴巴、中興通訊、廣聯(lián)達科技等企業(yè)的管理團隊。

致敬思考未來的同行們，讓我們一起思考2035智能時代的供應鏈管理。夢想可能遙不可及，但必須堅定地跨出第一步。加油！

如果你有任何想法和建議，請不吝指正。

郵箱：gongxunwei@cipm-china.com。

宮迅偉

中采商學首席專家