3.對高傲的人挫其傲氣

有的下屬“恃才傲物”，仗著自己才高，目空一切，有時甚至玩世不恭，對誰都不在乎。掌握這種下屬的個性特點并學會與之和諧相處，是每個領導者都期望的。

大凡恃才傲物者都有以下共同特性：

（1）自以為本事大，有——種至高無上的優越感。總以為自己了不起，別人都不如自己，說話常常硬中帶刺，做事我行我素，自信和自負心強，對別人的態度則表現為不屑一顧。

（2）恃才傲物者大多自命不凡，好高鶩遠，眼高手低，自己做不來，別人做的又瞧不起。所以，做什么事都感到淺薄、不值得去做。

（3）恃才傲物的人往往性格孤僻，喜歡自我欣賞，聽不進也不愿聽別人的意見。凡事都認為自己做得對，對別人持懷疑和不信任態度。

與這種下屬相處，領導者必須有的放矢，科學地采取措施辦法。

（1）要用其所長，切忌壓制打擊

恃才傲物的人，大都懷有一技之長。否則，無本可“恃”，更無“傲”之本。領導者在與這種下屬相處時，要有耐心，要視其所長而用之。絕不能采取冷處理的辦法，為了壓其傲氣，將其撂在一邊不予重用。

須知，這樣做不僅不能使下屬正確地認識自己的不足之處，相反，會使其產生一種越“壓”越不服氣的逆反心理，說不定從此便會與你結下難解之仇，工作中有意給你拆臺，故意讓你出丑。

（2）要有意用短，善于挫其傲氣

恃才傲物者并非萬事皆通，樣樣能干，充其量只是在某些方面或某個領域里才能出眾、出類拔萃，在其他方面可能就不如別人。

領導者欲消除恃才傲物者的傲氣，就要設法讓他們認識自己的不足，最好是在單獨場合，安排一兩件做起來比較吃力而且比較陌生的工作讓他去做，并且要求限時完成任務。下屬要完成這些任務就必須付出更大的努力，即使勉強完成了任務，也會深感做好一件自己不熟悉的工作是相當艱難的。

（3）要敢擔擔子，以大度容傲才

這種人干什么工作都掉以輕心，即使再重要、再緊迫的事情，他們也會表現得漫不經心、微不足道，所以，常常會因其疏忽大意而誤事。作為領導切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出來替部下擔擔子，使他感到大禍即將臨頭，領導一言解危。日后，他在你面前不會傲慢無禮，甚至對你感恩不盡、言聽計從。