- 管理中的授權藝術
- 石地
- 868字
- 2021-11-26 11:27:18
4.不與攻擊型的人正面沖突
領導有時會碰到這樣一種人,他們總是喜歡不遺余力地攻擊指責別人,或散布流言蜚語,或造謠中傷,或出言不遜地辱罵等等。在這種情況下,要不要針鋒相對地予以回擊呢?
對此,在考慮和選擇自己的行為方式時,應該注意以下幾個問題。
首先,應弄明白你所遇到是不是真正的攻擊:下面幾種情況很容易被誤認為是攻擊。
(1)由于對某種事物持不同的看法,對方提出了比較強硬的質疑或反對意見。此時,如果你能夠給予必要的解釋和說明,矛盾很可能會很好的解決。
(2)由于自己對某事處理不當,對方在利益受損的情況下表示不滿,提出抗議。如果的確是自己處理不當,或雖則并非失誤,但確有不完善之處,而對方又言之有理。那么,盡管對方在態(tài)度和方式上有出格的地方,也不能看成是攻擊。
(3)由于某種誤解,致使他人發(fā)脾氣,或出言不遜。在這種情況下,只要耐心地、心干氣和地把問題澄清,事情自然也會過去。如果領導忽視了判別與區(qū)分真假攻擊的不同,往往會鑄成大錯。
其次,即便你完全能夠確定他人在對你進行惡意攻擊,也不必統(tǒng)統(tǒng)地給予回擊。在與下屬的交往中,對付惡意攻擊最好的方式莫過于不理睬它。
如果你不理睬它,它仍不放松,那也不必對著干。因為這樣恰恰是“正中下懷”。不難發(fā)現那些喜歡攻擊他人的人,大多善于以缺德少才之功消耗大德大智之勢。你對著干,他不僅喜歡奉陪,還頗會戀戰(zhàn),非把你拖垮不可。在這種時候,你應果斷地甩袖而去。
中國古代哲學名著《老子》中,曾經有這樣一句話:“天下莫柔弱于水,而堅強者莫之能先。”攻擊者并不屬于真正的強者。對那些冒牌的強者采用對攻,是很不值得的。
領導者與富于攻擊陛的人打交道,不管他是否懷有敵意,頭一條是要敢于面對他的進攻。此外,還應注意以下要點:
(1)給對方一點時間,讓對方把火發(fā)出來。
(2)對方說到一定程度時,打斷對方的話,隨便用哪種方式都行,不必客氣。
(3)如果可能,設法讓其坐下來,使他不那么好斗。
(4)以明確的語言闡述自己的看法。
(5)避免與對方抬杠或貶低對方。
(6)如果需要并且可能,休息一下再和他私下解決問題。
(7)在強硬后作一點友好的表示。