03 理順各個模塊接口關系

人力資源六大經典模塊，支撐企業選人、用人、育人和留人完整的過程，六大經典模塊之間互為關聯，密不可分。

圖2-2 人力資源六大模塊關系圖

人力資源規劃是其他五大模塊開展相關工作的“導航儀”，人力資源規劃實施涉及的《工作計劃》是人力資源所有模塊管理落地的具體實施方案。

招聘是企業人才輸入的源頭，可以持續不斷地提供高質量的人力資源，招到的員工以員工關系為主線，必然涉及績效、薪酬、培訓等模塊的交互。

績效管理是評價人才價值和貢獻的過程。對于績效差的，要么加大培訓力度或者降薪給機會，要么優化辭退，而辭退員工必然涉及解除員工勞動關系。

薪酬管理是企業價值分配的過程。招聘過程中要做薪酬談判，薪酬要和績效考核結果掛鉤，培訓過程必然涉及《培訓協議》約定的薪酬管理問題。

企業培訓是企業發揮內部“造血”的功能。新員工進入企業之后會有新員工培訓或上崗培訓，績效差的要做待崗培訓。

勞動關系貫穿從選人到留人的過程，貫穿員工從入職到離職的主線，通過企業制度有序運轉，幫助企業人力資源配置合理化和循環有效，實現企業和員工的共贏。