02 人力資源經(jīng)典模塊概述

人力資源六大經(jīng)典模塊包括人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和員工關(guān)系管理。

圖2-1 人力資源六大經(jīng)典模塊

（1）人力資源規(guī)劃：通過對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源工作的詳細(xì)實(shí)施方案。人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的“導(dǎo)航儀”作用，沒有導(dǎo)航就會(huì)迷失管理方向。

（2）員工招聘與配置：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招進(jìn)企業(yè)，放在合適的崗位上，以實(shí)現(xiàn)人盡其才。

（3）培訓(xùn)與開發(fā)：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等手段，提高員工工作能力，最大限度地使員工的個(gè)人能力與崗位需求相匹配，提高員工工作績效。

（4）績效管理：對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的工作過程、結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而確認(rèn)團(tuán)隊(duì)或員工的價(jià)值。

（5）薪酬管理：是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。

（6）員工關(guān)系管理：勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。