第2章　知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制理論基礎(chǔ)及發(fā)展階段劃分

2.1　引言

無(wú)論是從事管理實(shí)踐的企業(yè)家，還是從事管理理論研究的專(zhuān)家學(xué)者，他們都一致認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)非常重要的管理職能和值得研究的科研問(wèn)題。如何才能有效激勵(lì)知識(shí)型員工，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)家和管理學(xué)專(zhuān)家學(xué)者共同關(guān)注的問(wèn)題，但至今他們尚未提出完整的知識(shí)型員工激勵(lì)理論體系和有效的知識(shí)型員工激勵(lì)方法。本章對(duì)知識(shí)型員工的概念、知識(shí)型員工特征、人力資本理論、腦信息處理運(yùn)動(dòng)特征量測(cè)評(píng)理論和激勵(lì)理論進(jìn)行了深入研究。在職業(yè)生涯發(fā)展階段理論研究分析的基礎(chǔ)上，劃分了知識(shí)型員工職業(yè)生涯發(fā)展階段。本章研究基于職業(yè)生涯發(fā)展階段的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論，并為以后章節(jié)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。