最新章節

• 7.6.2　各大門派間的刀光劍影
• 7.6.1　餐飲外賣市場的三大陣地
• 7.6　餐飲外賣市場格局初定回歸本質已成趨勢
• 7.5.3　黃太吉外賣：超級平臺的探索
• 7.5.2　回家吃飯：新模式的啟航
• 7.5.1　到家美食會：新定位的勝利

• 7.6.2　各大門派間的刀光劍影 更新時間：2019-01-05 05:28:59
• 7.6.1　餐飲外賣市場的三大陣地
• 7.6　餐飲外賣市場格局初定回歸本質已成趨勢
• 7.5.3　黃太吉外賣：超級平臺的探索
• 7.5.2　回家吃飯：新模式的啟航
• 7.5.1　到家美食會：新定位的勝利
• 7.5　餐飲外賣市場大格局：新勢力崛起VS大平臺之困
• 7.4.2　定制化的O2O營銷方案服務如何做
• 7.4.1　本地生活服務類O2O面臨的挑戰
• 7.4　給本地生活服務類O2O插上一對翅膀
• 7.3.3　移動菜譜市場三英爭霸
• 7.3.2　移動菜譜應用創業競爭激烈
• 7.3.1　移動菜譜應用獲得市場關注
• 7.3　移動菜譜類O2O：下一個新“風口”
• 7.2.3　縮減成本為新興O2O企業“松綁”
• 7.2.2　提升轉化率解電商之危
• 7.2.1　大流量入口商家零花費獲客獲訂單
• 7.2　百度錢包玩返現為何能聚集如此多重量級商戶
• 7.1.4　巨頭力挺+自己爭氣，糯米走上發展快車道
• 7.1.3　“會員+”模式對餐飲團購的沖擊
• 7.1.2　糯米要用200億去打“會員+”、去團購化
• 7.1.1　百度憑什么給糯米200億
• 7.1　百度200億砸給糯米，用“會員+”去團購化
• 第7章　餐飲O2O的新玩法
• 6.6.2　有本事自己玩，沒本事一起玩
• 6.6.1　找到用戶并建立起關系
• 6.6　餐飲企業如何玩轉社群活動
• 6.5.2　美食與交友合體后孕育的新能量
• 6.5.1　交友是個大需求，美食也是個大需求
• 6.5　被小看的美食社交應用，其實應該這么玩！
• 6.4.4　結語
• 6.4.3　美食推薦類社交應用的商業模式展望
• 6.4.2　美食社交應用的發展前景分析
• 6.4.1　美食社交應用市場現狀
• 6.4　美食社交應用需要顛覆式創新
• 6.3.2　移動美食社交垂直深入才會成功
• 6.3.1　移動美食交友有趣好玩樂無窮
• 6.3　美食社交O2O：催生移動交友潮生活
• 6.2.3　美食社交應用的發展前景
• 6.2.2　美食社交應用的發展難點
• 6.2.1　垂直社交應用的發展難點
• 6.2　移動美食社交應用的機會與挑戰
• 6.1　手把手教你用O2O玩轉美食社交
• 第6章　餐飲O2O與社交應用
• 5.9.4　結局：數據驅動的燒錢大戰很危險
• 5.9.3　外賣：與競品不分伯仲
• 5.9.2　電影：業務高增長難持續
• 5.9.1　整體：全年營收難達預期
• 5.9　美團全高管曬成績單，憂大于喜
• 5.8.2　百度糯米“會員+”戰略意圖清除團購弊病
• 5.8.1　團購模式存在天然缺陷
• 5.8　美團三殤生活服務O2O格局將大變？
• 5.7.2　美團融資遇阻，2015年決戰已不現實
• 5.7.1　美團增長速度下滑，市場份額下降
• 5.7　市場份額急轉直下，美團“燒錢換市場”能走多遠
• 5.6.2　即便合并順利，“外敵”挑戰亦難解
• 5.6.1　躲得過寒冬躲不過“內斗”
• 5.6　大眾美團被逼合體
• 5.5.3　健康的商業模式成擊倒對手的終極必殺技
• 5.5.2　技能絕招比拼，戰斗指數升級
• 5.5.1　戰略打法飆升，點燃游戲之魂
• 5.5　外賣饑餓游戲白刃相接，誰將成為終結者
• 5.4.3　做好社群運營，深度挖掘粉絲價值
• 5.4.2　加強產品研發能力，拓展產品品類
• 5.4.1　做好單品體驗，創造口碑效應
• 5.4　外賣失去了龍蝦的戰場，夜宵市場拿什么繼續拼殺
• 5.3.3　品質外賣：回歸競爭本質的機會
• 5.3.2　補貼大戰背后：失去用戶忠誠度
• 5.3.1　補貼大戰回顧：真土豪
• 5.3　外賣也得靠品質，“補貼”只是一時的
• 5.2.2　吃貨APP創業難在哪
• 5.2.1　曾經的競爭對手可安好
• 5.2　一大波關于吃的APP將要死去
• 5.1.3　大數據背后有大商機
• 5.1.2　商戶爆發性增長
• 5.1.1　總理積極支持電商
• 5.1　“風口”上的窩窩后市還能走多遠
• 第5章　餐飲O2O市場的格局分化
• 4.5.4　羊肉串的故事還在繼續
• 4.5.3　用夢想激起用戶的共鳴
• 4.5.2　用紀錄證明實力的厚度
• 4.5.1　用產品征服顧客的嘴和胃
• 4.5　單品引爆的餐飲時代
• 4.4　從美女裸露營銷聯想到互聯網創業的浮躁
• 4.3.3　結語
• 4.3.2　傳統商家該如何做O2O營銷
• 4.3.1　商家對O2O營銷服務的三大痛點需求
• 4.3　從商家角度看各種O2O營銷服務
• 4.2.2　模型構建
• 4.2.1　模型假設
• 4.2　APP運營與推廣的數理分析模型
• 4.1.3　要善待商家且別慣壞了用戶
• 4.1.2　O2O不應是商家身上的“血吸蟲”
• 4.1.1　O2O是追求三贏的服務
• 4.1　O2O平臺：追求三贏愿景卻有苦難言
• 第4章　餐飲O2O的運營策略
• 3.4.3　坑之三：人才陷阱，賠了夫人又折兵
• 3.4.2　坑之二：思維落后，阻力重重
• 3.4.1　坑之一：盲目跟風，隔靴搔癢
• 3.4　細數傳統企業O2O轉型背后的那些坑
• 3.3.3　O2O終究會走向何方
• 3.3.2　傳統企業正在憂傷什么
• 3.3.1　互聯網人到底在狂歡什么
• 3.3　愛恨O2O：互聯網人的狂歡VS傳統企業的憂傷
• 3.2.3　微信號Or直達號Or其他？大型餐飲企業該如何做O2O營銷
• 3.2.2　O2O營銷成大型餐飲企業救命草
• 3.2.1　大型餐飲企業遭遇寒流沖擊
• 3.2　大型餐飲企業遭遇寒冬，O2O營銷成突破點
• 3.1.5　結論
• 3.1.4　三個可以檢驗你是否符合移動互聯網發展規律的價值標準
• 3.1.3　流量決定未來
• 3.1.2　數據重構商業
• 3.1.1　網絡再造世界
• 3.1　傳統企業轉型指南
• 第3章　傳統餐飲企業引入O2O之路
• 2.5.2　內容同質化嚴重，美食社交將成突破口
• 2.5.1　美食菜譜應用可是潛力股
• 2.5　美食菜譜：下一個多金的黑馬市場
• 2.4.3　產品體驗的背后還需三大法寶
• 2.4.2　狼多肉少加速菜譜市場洗牌
• 2.4.1　市場規模持續擴大
• 2.4　好豆菜譜：掀起菜譜行業洗牌浪潮
• 2.3　團購與O2O的那些事
• 2.2.4　寫在最后
• 2.2.3　大眾點評尷尬轉型尋求狼性
• 2.2.2　美團領跑團購市場但阿里支援不夠
• 2.2.1　百度糯米能否后來居上？
• 2.2　團購三杰：開啟BAT的O2O爭霸賽
• 2.1.3　e袋洗做私廚外賣的機會與挑戰
• 2.1.2　私廚外賣盈利模式清晰可持續
• 2.1.1　私廚外賣提供了全新的價值
• 2.1　e袋洗加入私廚外賣競爭外賣，共享經濟魅力在哪兒
• 第2章　餐飲O2O成功案例與機會
• 1.5.3　餐飲O2O需要接地氣，線下商家需要內外兼修
• 1.5.2　餐飲O2O服務也是一個不斷迭代的過程
• 1.5.1　團購優惠券認可度很高，品牌營銷或成新趨勢
• 1.5　餐飲老板需要什么樣的O2O服務
• 1.4.4　總結：協作整合才是方向
• 1.4.3　餐飲O2O經典案例解讀
• 1.4.2　餐飲O2O的發展方式
• 1.4.1　餐飲O2O的發展現狀
• 1.4　餐飲O2O：餐飲老板必須了解的發展潮流
• 1.3.3　降級論先行，進化論后上，餐飲O2O模式會有新變化
• 1.3.2　互聯網思維助餐飲行業獲得新生，互聯網讓精品餐廳大放異彩
• 1.3.1　互聯網顛覆不了餐飲業，但用互聯網思維能夠改造餐飲業
• 1.3　餐飲O2O：你必須了解的三個基本點！
• 1.2.3　餐飲O2O能做什么
• 1.2.2　餐飲的外功
• 1.2.1　餐飲的內功
• 1.2　餐飲O2O是內功與外功的融合
• 1.1.5　變革從正確應對“團購”開始
• 1.1.4　線上餐飲互聯網請忘記營銷
• 1.1.3　餐飲轉型成功的三要素
• 1.1.2　餐飲的轉型要靠模式突破
• 1.1.1　線下餐飲人已經準備逆襲
• 1.1　餐飲O2O升級新階段餐飲人準備好了嗎
• 第1章　餐飲O2O老板必讀
• 前言
• 內容簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 內容簡介
• 前言
• 第1章　餐飲O2O老板必讀
• 1.1　餐飲O2O升級新階段餐飲人準備好了嗎
• 1.1.1　線下餐飲人已經準備逆襲
• 1.1.2　餐飲的轉型要靠模式突破
• 1.1.3　餐飲轉型成功的三要素
• 1.1.4　線上餐飲互聯網請忘記營銷
• 1.1.5　變革從正確應對“團購”開始
• 1.2　餐飲O2O是內功與外功的融合
• 1.2.1　餐飲的內功
• 1.2.2　餐飲的外功
• 1.2.3　餐飲O2O能做什么
• 1.3　餐飲O2O：你必須了解的三個基本點！
• 1.3.1　互聯網顛覆不了餐飲業，但用互聯網思維能夠改造餐飲業
• 1.3.2　互聯網思維助餐飲行業獲得新生，互聯網讓精品餐廳大放異彩
• 1.3.3　降級論先行，進化論后上，餐飲O2O模式會有新變化
• 1.4　餐飲O2O：餐飲老板必須了解的發展潮流
• 1.4.1　餐飲O2O的發展現狀
• 1.4.2　餐飲O2O的發展方式
• 1.4.3　餐飲O2O經典案例解讀
• 1.4.4　總結：協作整合才是方向
• 1.5　餐飲老板需要什么樣的O2O服務
• 1.5.1　團購優惠券認可度很高，品牌營銷或成新趨勢
• 1.5.2　餐飲O2O服務也是一個不斷迭代的過程
• 1.5.3　餐飲O2O需要接地氣，線下商家需要內外兼修
• 第2章　餐飲O2O成功案例與機會
• 2.1　e袋洗加入私廚外賣競爭外賣，共享經濟魅力在哪兒
• 2.1.1　私廚外賣提供了全新的價值
• 2.1.2　私廚外賣盈利模式清晰可持續
• 2.1.3　e袋洗做私廚外賣的機會與挑戰
• 2.2　團購三杰：開啟BAT的O2O爭霸賽
• 2.2.1　百度糯米能否后來居上？
• 2.2.2　美團領跑團購市場但阿里支援不夠
• 2.2.3　大眾點評尷尬轉型尋求狼性
• 2.2.4　寫在最后
• 2.3　團購與O2O的那些事
• 2.4　好豆菜譜：掀起菜譜行業洗牌浪潮
• 2.4.1　市場規模持續擴大
• 2.4.2　狼多肉少加速菜譜市場洗牌
• 2.4.3　產品體驗的背后還需三大法寶
• 2.5　美食菜譜：下一個多金的黑馬市場
• 2.5.1　美食菜譜應用可是潛力股
• 2.5.2　內容同質化嚴重，美食社交將成突破口
• 第3章　傳統餐飲企業引入O2O之路
• 3.1　傳統企業轉型指南
• 3.1.1　網絡再造世界
• 3.1.2　數據重構商業
• 3.1.3　流量決定未來
• 3.1.4　三個可以檢驗你是否符合移動互聯網發展規律的價值標準
• 3.1.5　結論
• 3.2　大型餐飲企業遭遇寒冬，O2O營銷成突破點
• 3.2.1　大型餐飲企業遭遇寒流沖擊
• 3.2.2　O2O營銷成大型餐飲企業救命草
• 3.2.3　微信號Or直達號Or其他？大型餐飲企業該如何做O2O營銷
• 3.3　愛恨O2O：互聯網人的狂歡VS傳統企業的憂傷
• 3.3.1　互聯網人到底在狂歡什么
• 3.3.2　傳統企業正在憂傷什么
• 3.3.3　O2O終究會走向何方
• 3.4　細數傳統企業O2O轉型背后的那些坑
• 3.4.1　坑之一：盲目跟風，隔靴搔癢
• 3.4.2　坑之二：思維落后，阻力重重
• 3.4.3　坑之三：人才陷阱，賠了夫人又折兵
• 第4章　餐飲O2O的運營策略
• 4.1　O2O平臺：追求三贏愿景卻有苦難言
• 4.1.1　O2O是追求三贏的服務
• 4.1.2　O2O不應是商家身上的“血吸蟲”
• 4.1.3　要善待商家且別慣壞了用戶
• 4.2　APP運營與推廣的數理分析模型
• 4.2.1　模型假設
• 4.2.2　模型構建
• 4.3　從商家角度看各種O2O營銷服務
• 4.3.1　商家對O2O營銷服務的三大痛點需求
• 4.3.2　傳統商家該如何做O2O營銷
• 4.3.3　結語
• 4.4　從美女裸露營銷聯想到互聯網創業的浮躁
• 4.5　單品引爆的餐飲時代
• 4.5.1　用產品征服顧客的嘴和胃
• 4.5.2　用紀錄證明實力的厚度
• 4.5.3　用夢想激起用戶的共鳴
• 4.5.4　羊肉串的故事還在繼續
• 第5章　餐飲O2O市場的格局分化
• 5.1　“風口”上的窩窩后市還能走多遠
• 5.1.1　總理積極支持電商
• 5.1.2　商戶爆發性增長
• 5.1.3　大數據背后有大商機
• 5.2　一大波關于吃的APP將要死去
• 5.2.1　曾經的競爭對手可安好
• 5.2.2　吃貨APP創業難在哪
• 5.3　外賣也得靠品質，“補貼”只是一時的
• 5.3.1　補貼大戰回顧：真土豪
• 5.3.2　補貼大戰背后：失去用戶忠誠度
• 5.3.3　品質外賣：回歸競爭本質的機會
• 5.4　外賣失去了龍蝦的戰場，夜宵市場拿什么繼續拼殺
• 5.4.1　做好單品體驗，創造口碑效應
• 5.4.2　加強產品研發能力，拓展產品品類
• 5.4.3　做好社群運營，深度挖掘粉絲價值
• 5.5　外賣饑餓游戲白刃相接，誰將成為終結者
• 5.5.1　戰略打法飆升，點燃游戲之魂
• 5.5.2　技能絕招比拼，戰斗指數升級
• 5.5.3　健康的商業模式成擊倒對手的終極必殺技
• 5.6　大眾美團被逼合體
• 5.6.1　躲得過寒冬躲不過“內斗”
• 5.6.2　即便合并順利，“外敵”挑戰亦難解
• 5.7　市場份額急轉直下，美團“燒錢換市場”能走多遠
• 5.7.1　美團增長速度下滑，市場份額下降
• 5.7.2　美團融資遇阻，2015年決戰已不現實
• 5.8　美團三殤生活服務O2O格局將大變？
• 5.8.1　團購模式存在天然缺陷
• 5.8.2　百度糯米“會員+”戰略意圖清除團購弊病
• 5.9　美團全高管曬成績單，憂大于喜
• 5.9.1　整體：全年營收難達預期
• 5.9.2　電影：業務高增長難持續
• 5.9.3　外賣：與競品不分伯仲
• 5.9.4　結局：數據驅動的燒錢大戰很危險
• 第6章　餐飲O2O與社交應用
• 6.1　手把手教你用O2O玩轉美食社交
• 6.2　移動美食社交應用的機會與挑戰
• 6.2.1　垂直社交應用的發展難點
• 6.2.2　美食社交應用的發展難點
• 6.2.3　美食社交應用的發展前景
• 6.3　美食社交O2O：催生移動交友潮生活
• 6.3.1　移動美食交友有趣好玩樂無窮
• 6.3.2　移動美食社交垂直深入才會成功
• 6.4　美食社交應用需要顛覆式創新
• 6.4.1　美食社交應用市場現狀
• 6.4.2　美食社交應用的發展前景分析
• 6.4.3　美食推薦類社交應用的商業模式展望
• 6.4.4　結語
• 6.5　被小看的美食社交應用，其實應該這么玩！
• 6.5.1　交友是個大需求，美食也是個大需求
• 6.5.2　美食與交友合體后孕育的新能量
• 6.6　餐飲企業如何玩轉社群活動
• 6.6.1　找到用戶并建立起關系
• 6.6.2　有本事自己玩，沒本事一起玩
• 第7章　餐飲O2O的新玩法
• 7.1　百度200億砸給糯米，用“會員+”去團購化
• 7.1.1　百度憑什么給糯米200億
• 7.1.2　糯米要用200億去打“會員+”、去團購化
• 7.1.3　“會員+”模式對餐飲團購的沖擊
• 7.1.4　巨頭力挺+自己爭氣，糯米走上發展快車道
• 7.2　百度錢包玩返現為何能聚集如此多重量級商戶
• 7.2.1　大流量入口商家零花費獲客獲訂單
• 7.2.2　提升轉化率解電商之危
• 7.2.3　縮減成本為新興O2O企業“松綁”
• 7.3　移動菜譜類O2O：下一個新“風口”
• 7.3.1　移動菜譜應用獲得市場關注
• 7.3.2　移動菜譜應用創業競爭激烈
• 7.3.3　移動菜譜市場三英爭霸
• 7.4　給本地生活服務類O2O插上一對翅膀
• 7.4.1　本地生活服務類O2O面臨的挑戰
• 7.4.2　定制化的O2O營銷方案服務如何做
• 7.5　餐飲外賣市場大格局：新勢力崛起VS大平臺之困
• 7.5.1　到家美食會：新定位的勝利
• 7.5.2　回家吃飯：新模式的啟航
• 7.5.3　黃太吉外賣：超級平臺的探索
• 7.6　餐飲外賣市場格局初定回歸本質已成趨勢
• 7.6.1　餐飲外賣市場的三大陣地
• 7.6.2　各大門派間的刀光劍影 更新時間：2019-01-05 05:28:59