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銀發(fā)經(jīng)濟(jì):從認(rèn)知到行動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新路徑
最新章節(jié):
封底
原來參與社會(huì)活動(dòng)的老人比較少,企業(yè)無須特別考慮他們的需求。現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的年齡層結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,企業(yè)需要順應(yīng)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,把這部分用戶的需求考慮進(jìn)去。用戶年齡層的變化,意味著企業(yè)服務(wù)對(duì)象本身需求的變化。在這樣一個(gè)用戶全齡化的新需求迸發(fā)的背景下,整個(gè)商業(yè)社會(huì)應(yīng)該把視野擴(kuò)大。本書分為五個(gè)部分。前四個(gè)部分分別為“轉(zhuǎn)變認(rèn)知”“看見可能”“建立連接”“立新破舊”,作者依照企業(yè)推進(jìn)新業(yè)務(wù)的四個(gè)階梯一步步引導(dǎo)企業(yè)讀者,感知用戶的變化,描摹用戶的特質(zhì),找尋連接的維度,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的迭代。第五個(gè)部分“他山之石”,作者精選了近年來的一些商業(yè)創(chuàng)新案例,并做了拆解和分析。本書站在“從用戶出發(fā)”的角度,梳理了目前老齡、全齡人群用戶的需求,旨在引導(dǎo)越來越多的企業(yè)將自身的產(chǎn)品和優(yōu)勢與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)相連接,并幫助企業(yè)降低試錯(cuò)成本,看見可能。
目錄(47章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 贊譽(yù)
- 推薦序
- 前言
- 緒論 什么是銀發(fā)經(jīng)濟(jì)
- 老齡化:最受影響的其實(shí)是年輕人
- “銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”一詞從何而來
- 銀發(fā)經(jīng)濟(jì):比概念更重要的是理念
- 第1章 轉(zhuǎn)變認(rèn)知:知易行難與知異行難
- 老齡人口:金字塔的底層還是頂層
- 隨勢而動(dòng):宏大進(jìn)程中的新變化
- 企業(yè)核心競爭力:認(rèn)知更深,準(zhǔn)備更充分
- 案例分析:適老化就是把字放大嗎
- 第2章 看見可能:新老齡群體、新需求與新戰(zhàn)略
- 新老齡群體,新在哪里
- 新需求:“為了老人好”,但老人不認(rèn)可
- 新戰(zhàn)略:積極應(yīng)對(duì),快速迭代
- 案例分析:日本零售業(yè)如何玩轉(zhuǎn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)
- 第3章 建立連接:借力而行
- 老齡化,我們不一樣
- 連接之道
- 案例分析:“以地養(yǎng)老”能破解農(nóng)村養(yǎng)老困境嗎
- 第4章 立新破舊:尋找第二曲線
- 用新行為打破舊邏輯
- 變化從未停止,你我都在局中
- 案例分析:人工智能的春風(fēng)已經(jīng)吹來
- 第5章 他山之石:無處不在的銀發(fā)商機(jī)
- App適老化:界面vs功能
- 代際數(shù)字鴻溝:填溝vs搭橋
- 共享住房:雙元vs多元
- 老齡地產(chǎn):郊區(qū)vs市區(qū)
- 康養(yǎng)小鎮(zhèn):養(yǎng)老vs懷舊
- 老齡金融:保險(xiǎn)vs理財(cái)
- 老年用品:設(shè)計(jì)vs需求
- 老齡餐飲:價(jià)格vs價(jià)值
- 老齡玩具:熱點(diǎn)vs盲點(diǎn)
- 老齡閱讀:形式vs內(nèi)容
- 老年教育:教什么,怎么教
- 老齡體育:從移開鏡子開始
- 社區(qū)養(yǎng)老如何實(shí)現(xiàn)“羊毛出在貓身上,馬來買單”
- 養(yǎng)老護(hù)理員緊缺如何解
- 結(jié)語
- 參考文獻(xiàn)
- 文后
- 封底 更新時(shí)間:2024-09-10 17:21:52
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