目錄(79章)
倒序
- 封面
- 版權頁
- 作者簡介
- 前言
- 第一章 管理會計概述
- 第一節 管理會計概念框架體系
- 一、管理會計的定義
- 二、管理會計的作用和意義
- 三、管理會計的基本理論
- 四、管理會計職業道德體系
- 第二節 管理會計內容體系
- 一、管理會計基本指引與應用指引
- 二、管理會計的基本認知
- 三、管理會計的工作程序
- 第二章 績效管理概述
- 第一節 績效管理的概念與原則
- 一、績效管理的概念
- 二、績效管理的原則
- 三、績效管理應用環境
- 第二節 績效計劃與激勵計劃
- 一、績效計劃與激勵計劃的制訂
- 二、績效計劃與激勵計劃的執行
- 三、績效評價與激勵的實施
- 第三節 案例研究：華為的績效考核體系及績效管理步驟
- 一、建立系統的考核導向體系
- 二、公司的績效管理中的關鍵步驟
- 第三章 績效管理 關鍵績效指標法
- 第一節 關鍵績效指標法的認知與運用
- 一、關鍵績效指標法的認知
- 二、關鍵績效指標法的應用環境
- 三、關鍵績效指標法的應用程序
- 四、關鍵績效指標法的優缺點
- 第二節 案例研究：關鍵績效指標法的工具方法評價
- 一、公司戰略目標的確定
- 二、公司戰略目標的分解
- 第四章 績效管理 經濟增加值法
- 第一節 經濟增加值法的認知與運用
- 一、經濟增加值法的認知
- 二、經濟增加值法的應用環境
- 三、經濟增加值法的應用程序
- 四、經濟增加值的計算
- 五、經濟增加值法的優缺點
- 第二節 經濟增加值的價值管理觀
- 一、經濟增加值對價值管理觀的影響
- 二、業績考核中增加經濟增加值指標的作用
- 三、推進經濟增加值考核工作的要點
- 第五章 績效管理 平衡計分卡
- 第一節 平衡計分卡的認知與運用
- 一、平衡計分卡的認知
- 二、平衡計分卡的應用環境
- 三、平衡計分卡應用的影響因素
- 四、引入平衡計分卡的基本程序
- 五、基于平衡計分卡的戰略管理步驟
- 六、平衡計分卡的優缺點
- 第二節 平衡計分卡的實施
- 一、平衡計分卡實施的原則
- 二、平衡計分卡的發展——戰略地圖
- 第三節 相關工具方法及指標計算說明
- 第六章 績效評價與激勵管理報告
- 第一節 績效評價與激勵管理報告的認知
- 一、對績效評價的認知
- 二、績效評價與激勵管理報告的內容
- 三、績效評價與激勵管理報告的運用
- 第二節 業績評價指標
- 一、業績評價概述
- 二、具體指標
- 第七章 企業績效考核評價體系的構建
- 第一節 我國企業績效評價的發展歷程
- 第二節 理論界的研究成果
- 第三節 評價體系的構建
- 第四節 我國的企業績效評價體系
- 一、績效評價體系基本要素
- 二、傳統企業績效評價方法的缺陷
- 第五節 績效預算管理
- 一、績效預算管理的內涵
- 二、基于績效預算管理的企業動態績效評價指標體系設計
- 三、典型案例分析
- 參考文獻
- 內容簡介 更新時間：2024-08-29 18:01:22
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