二、管理會計的作用和意義

1.管理會計處于企業價值管理的核心地位

從管理會計與財務會計的對比中可以看出，管理會計在企業中占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力發展、管理水平提高的結果，也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的企業中，會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的部門，管理會計、財務會計兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。

2.為企業提供管理信息

企業在經營發展中，需要在計劃目標基礎上，不斷地調整現有的發展模式，為了更好地適應市場的發展，需要及時地了解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況方面的信息，而管理會計會根據企業的發展形勢提供各個方面的信息，有利于企業的經營管理者做出更加準確的判斷。

3.直接參與決策

經營決策關系企業的生存與發展，所以企業在決策的過程中需要非常慎重，要對企業的經營現狀有清晰的了解，知曉企業在發展中應該規避的風險，對于企業的發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中。

4.實行業績考核

傳統的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響，未涉及公司治理問題。與公司治理相適應，傳統的管理會計被賦予了新的內容。本書作者認為，管理會計的最終目標是提高企業的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應，管理會計的目標是，為實現公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。

在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌控實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

2022年2月，國務院國資委印發了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。主體內容是“1455”框架，即圍繞一個目標、推動四個變革、強化五項職能、完善五大體系。圍繞一個目標，即加快構建世界一流財務管理體系。中央企業世界一流財務管理體系的內涵，可以用“三個更”和“12字標準”來概括，即更好地統籌發展和安全，更加注重質量和效率，更加突出“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能作用，以“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧”為標準。《指導意見》提出5年左右中央企業整體財務管理水平明顯躍上新臺階，10～15年絕大多數中央企業建成與世界一流企業相適應的世界一流財務管理體系的目標。推動四個變革，即推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、功能手段變革，系統闡述新時期中央企業財務管理工作的底層邏輯，這是推進財務管理轉型升級的“思想開關”和理論基礎。強化五項職能，以財務管理主要對象“票、賬、表、錢、稅”為維度，強化核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、資本運作五項職能，這是推進財務管理轉型升級的抓手和切口。完善五大體系，即全面預算、合規風控、財務數字化、財務管理能力評價、財務人才隊伍建設體系，這是支撐財務管理職能落地、實現財務管理體系有效運行的根本保障，也是推進財務管理轉型升級的主線和重點。