前言

企業績效評價體系（Performance-Appraising Systemof Enterprise）是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等構成的有機整體。

企業績效管理是我國管理會計體系建設中的一項重要內容。企業管理轉型升級對于企業的發展具有非常重要的意義，一家企業如果能把大數據、績效管理與管理會計有效結合，并具有較高的績效管理水平，就會激發員工的工作積極性，員工工作效率也會得到顯著提高，這對于企業長期穩定的發展至關重要。在大數據環境下，企業必須深入研究企業績效管理轉型的發展趨勢，積極探索其實現路徑，結合自身的實際情況，采取有效的措施來提高績效管理水平。

企業績效評價體系與各種行為控制系統、人事控制系統共同構成企業管理控制體系。企業管理控制體系是企業戰略目標實現的重要保障。由于各企業戰略目標的不同，有效的績效評價體系在各企業中表現也各不相同。

開展績效考核工作，實行有效的考核評價和目標管理，必須要有科學合理，能滿足公司生產經營管理和實際發展需要的績效考核工作機制和考核評價標準。因為績效考核評價標準是績效考核的核心部分之一，所以企業要結合經營管理和員工隊伍建設實際，建立和完善一套科學、合理的員工績效考核評價標準，真正發揮績效考核工作正確的導向、激勵作用。在制訂績效考核評價體系的實踐中，企業要與時俱進，針對不同崗位制訂不同的考評指標和實績評價標準。

本書從管理會計概念框架體系談起，介紹管理會計內容體系和應用指引，績效管理的三種方法——關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡，績效評價與激勵管理報告以及企業績效考核評價體系等內容。

本書由安徽工商職業學院舒文存教授編著。在編寫過程中，作者查閱并參考了大量相關資料，在此對原作者表示感謝。

本書出版得到了安徽省高等教育振興計劃人才項目“高職高專院校專業帶頭人培養”資助。同時，本書也是舒文存主持的教育部科技發展中心高校產學研創新基金項目（項目號：2018A03027）、安徽省職業與成人教育學會課題（項目號：Azcj048）和職業教育提質培優行動計劃（2020—2023年）建設項目（“萬人計劃”教學名師）的階段性成果。

舒文存

2022年2月