目錄(54章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 序言
- 第一章 企業薪酬體系設計的三個原則
- 外部均衡性
- 內部均衡性
- 個體均衡性
- 第二章 崗位測評——如何給崗位定工資級別
- 第一步：引導工作分析，確定工作說明書
- 第二步：崗位測評的四種方法
- 第三步：崗位測評要素的分數設定和分級
- 第四步：組成評估小組，進行崗位測評
- 第五步：回歸擬合進行校驗
- 第六步：得到崗位分級，即職級表
- 崗位測評步驟實例
- 第三章 薪酬工資級別帶寬設計
- 第七步：設定工資級別的數量
- 第八步：設定工資級別的中點
- 第九步：對設定工資級別的中點進行光滑處理
- 第十步：調整級差
- 第十一步：領先滯后調整
- 第十二步：設定各級工資的級幅度
- 第十三步：計算各級工資的最大值、最小值
- 第十四步：設定各級間的重疊度
- 第十五步：設定月總收入曲線
- 第十六步：對關鍵崗位以外的崗位進行崗位測評，并將其納入相應的工資級別
- 調薪不能只看業績
- 第四章 為什么要這樣制定薪酬制度
- 薪酬制度的內容要項與制定技巧
- 薪酬制度實例
- 第五章 刺激人才發展的薪酬體系
- 薪酬體系的四種類型
- 高智力行業對人付薪模式
- 勝任素質模型與專業技術序列的工資體系設計
- 勝任素質模型的基本內容
- 勝任素質模型的構建步驟
- 第六章 營銷人員薪酬激勵設計技巧
- 銷售員
- 團隊經理
- 區域經理
- 第七章 崗位測評要素大全
- 美世崗位測評要素
- 海氏崗位測評要素
- 翰威特咨詢公司崗位測評要素
- A公司崗位測評要素
- B公司崗位測評要素
- C公司崗位測評要素
- 適合制造業的崗位測評要素
- 適合制造業及操作崗位的崗位測評要素
- 實用量化的崗位測評要素
- 管理職位測評要素、技術職位測評要素、生產職位測評要素
- 適合高科技企業的崗位測評要素
- 普適有效的崗位測評要素
- 注釋 更新時間：2023-12-27 17:20:47
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