第二章
崗位測評——如何給崗位定工資級別

前文提出了外部均衡性、內(nèi)部均衡性和個(gè)體均衡性，其中外部均衡性，可以通過企業(yè)的工資水平與行業(yè)市場水平保持可比性和一致性來實(shí)現(xiàn)。那么，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡呢？

這就涉及了崗位測評的概念。崗位測評（Job Evaluation，也被譯作崗位評估、職位評估等）指的就是管理層根據(jù)現(xiàn)有崗位的相對價(jià)值，確定和設(shè)定崗位工資水平的一個(gè)過程。在確定崗位相對價(jià)值的評估過程中，往往會用到評估要素，常用的要素包括：

1.學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)；

2.崗位要求的技能；

3.溝通、解決問題的難度；

4.工作條件。

它們?yōu)榕卸ㄒ粋€(gè)崗位的內(nèi)在價(jià)值提供了依據(jù)。

由此可見，崗位測評是為盡量確保內(nèi)部公平性的程序。它通常包括六個(gè)步驟。