序言

設(shè)計(jì)一家企業(yè)的薪酬體系是不是一件難事呢？應(yīng)該說(shuō)不難。我從清華大學(xué)本科畢業(yè)后，到外企工作了三年，然后去美國(guó)讀了人力資源碩士學(xué)位，回國(guó)后先后在兩家公司從事人力資源總監(jiān)的工作，隨后十幾年一直致力于薪酬體系培訓(xùn)（課程是“3E薪酬設(shè)計(jì)”）和薪酬、績(jī)效咨詢，曾經(jīng)為中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)的下屬公司做過(guò)薪酬績(jī)效咨詢，也為其他數(shù)十家中小企業(yè)做過(guò)相關(guān)咨詢。

總的來(lái)講，要設(shè)計(jì)一家企業(yè)的薪酬體系，要考慮到其外部市場(chǎng)價(jià)格、崗位、個(gè)體三方面因素，做到外部平衡、崗位平衡、個(gè)體平衡。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“以崗定級(jí)，以人定檔，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”。

具體步驟：第一，把企業(yè)的崗位分級(jí)，分到不同的工資級(jí)別上（以崗定級(jí)），這也是本書的重點(diǎn)之一；第二，設(shè)計(jì)各級(jí)工資的合理幅度標(biāo)準(zhǔn)（薪酬帶寬），并且每級(jí)要分檔；第三，把某崗位上的具體員工個(gè)體定在該級(jí)別的檔位上（以人定檔）；第四，給該員工發(fā)放該檔位的工資，再拿出其中的20%-30%作為績(jī)效工資，經(jīng)考核后發(fā)放（以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金）。

其中第一步，以崗定級(jí)，可以做出類似表1和表2這樣的表格，我將其命名為“職級(jí)表”，在業(yè)界，此稱呼通用。

表1　崗位職級(jí)表

表2是生產(chǎn)型企業(yè)的職級(jí)表。

隨后再設(shè)計(jì)以上每級(jí)工資的標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)表就完成了。

問(wèn)題的關(guān)鍵是，如何通過(guò)這兩張表，確定每個(gè)崗位的級(jí)別呢？除了“拍腦袋”的辦法，就是崗位測(cè)評(píng)了，這也是本書的核心內(nèi)容。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)用一些標(biāo)準(zhǔn)（要素）給崗位打分，從而確定崗位工資應(yīng)有的高低級(jí)別。

有了職級(jí)表，接下來(lái)，該如何專業(yè)地設(shè)計(jì)出各級(jí)別的薪酬帶寬呢？我在本書中給出了八個(gè)具體步驟并有詳細(xì)的講解。此外，本書還講解了如何設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員的序列工資、如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員的績(jī)效激勵(lì)等。

表2　生產(chǎn)型企業(yè)職級(jí)表