目錄(52章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 文前內容
- 推薦序一 中國高管及團隊教練的探索
- 推薦序二 掌握教練能力是領導者必備的素質
- 前言 VUCA時代，領導者首先是一名教練
- 第一篇 關于教練
- 第一章 東西方教練智慧的起源
- 關注于人與團隊的潛力開發
- 讓所有人變得更好
- 工作中人與事的完美結合
- 貼近實際，更高、更快、更強
- 第二章 教練是領導者的核心工作
- “績效=潛力-干擾”及“地標論壇”
- 行為改變與信念改變
- 領導者=培訓指導+教練
- 第二篇 用對話喚醒生命
- 第三章 教練型領導者的理念
- 教練型領導者的六大理念
- 如何挖掘員工潛能：三腦理論
- 第四章 教練型領導者的對話技術
- 加瓦教練模型
- 加瓦教練模型的“156法則”
- 一個中心：以被教練者為中心建立親和信任關系
- 教練型領導者的五大能力
- 教練過程的六個步驟
- 第三篇 打造“三高五力”的團隊/組織
- 第五章 打造高績效團隊
- 高績效團隊之交付力
- 高績效團隊之執行力
- 第六章 打造高賦能團隊
- 高賦能團隊之凝聚力
- 高賦能團隊之影響力
- 第七章 打造高迭代團隊
- 高迭代團隊之學習力
- 工作復盤四步法
- 根因分析工具：豐田“五個為什么”
- 第八章 三高五力模型與企業變革轉型
- 變革的六個階段
- 變革六個階段的處境與變化
- 第四篇 實踐出真知：案例分析
- 案例一 解決高管對流言蜚語的困惑
- 案例二 高管崗位變動的選擇
- 案例三 高管的領導力發展
- 案例四 某醫療集團戰略共識工作坊
- 案例五 某電信運營商直屬公司OKR工作坊
- 案例六 某集團公司后備干部領導力工作坊
- 案例七 某公司領導變革工作坊
- 案例八 某上市公司中層經理系統化復盤工作坊
- 后記 時代的召喚
- 參考文獻 更新時間：2022-08-22 15:30:36
推薦閱讀
- 績效管理：理論與案例
- 不懂有效授權，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答
- 轉型升級：中國企業怎么辦？
- 客戶關系管理
- 互聯網時代：餐廳經營應該這樣做
- 餐飲紅利
- 用好任職資格體系：案例·方法·工具
- 可比公司法應用研究
- 企業創新信仰學
- 精準招聘
- 獵戰：獵頭總監非常道
- 客戶服務導論與呼叫中心實務（第4版）
- 名媛管理術
- 資本估值：三年估值十億
- 零售企業管理制度表格流程規范大全
- 別讓管理敗在窮忙瞎忙上
- 財務管理實務（第2版）
- 突破：程序員如何練就領導力
- 信息背后的信息
- 結構思考力
- 韋爾奇行動指南
- 小心，別踩雷！
- 內蒙古自治區企業發展調查研究
- 行業特殊業務核算
- 構建財務共享服務中心：管理咨詢→系統落地→運營提升
- 企業風險防控三道防線：頂層設計、應對方法與經典案例分析
- 內部控制與質量監管制度研究
- 中國上市公司內部控制報告（2013）
- 激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）
- 開店創業一本通
