案例三 高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
書名: 喚醒:提升員工和團(tuán)隊動力與績效的教練指南作者名: 黃學(xué)焦 李寧 汪慧本章字?jǐn)?shù): 7795字更新時間: 2022-08-22 15:30:33
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 創(chuàng)新者的任務(wù)
- 商業(yè)進(jìn)化:共益重新定義商業(yè)成功
- 略勝一籌:中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路
- 技術(shù)創(chuàng)新管理:新時代中國企業(yè)技術(shù)引進(jìn)良性發(fā)展之路
- 重生領(lǐng)導(dǎo)力
- 策略管理:不懂設(shè)計,你怎么帶團(tuán)隊?
- 股權(quán)合伙人
- 酒店行業(yè)卓越績效管理
- 中國跨國公司外派與回任管理的理論及實證研究
- 不懂財務(wù)就當(dāng)不好酒店餐飲業(yè)經(jīng)理
- 領(lǐng)導(dǎo)有方I
- 增量突破:企業(yè)如何跨量級發(fā)展
- 管理百年
- 項目績效管理:項目考核與監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)計和量化(第4版)
- 創(chuàng)業(yè)制勝的商業(yè)邏輯(全套共9冊)