目錄(70章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 序言 為什么要對標華為
- 戰略管理篇
- 第1章 任正非不可復制的企業家精神
- 1.1 任正非的大格局
- 1.2 敢于創新，勇于冒險
- 1.3 利益分享
- 1.4 開放與學習
- 1.5 危機與憂患意識
- 1.6 灰度、妥協與自我批判
- 第2章 戰略聚焦：32年只做一件事
- 2.1 市場聚焦：基于愿景與使命的戰略
- 2.2 主航道聚焦：認真做好一件事
- 2.3 創新聚焦：持續戰略投入，投資未來
- 2.4 投資聚焦：收縮邊緣化產品
- 2.5 組織聚焦：厚積薄發，不斷實現戰略突破
- 第3章 華為發展的不竭動力：創新
- 3.1 創新必須以提升企業核心競爭力為重心
- 3.2 創新必須以商業成功為導向
- 3.3 客戶需求和技術創新雙輪驅動
- 3.4 開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
- 3.5 站在前人的肩膀上，在繼承的基礎上創新
- 3.6 鼓勵創新，寬容失敗
- 3.7 創新理念升級：從1到N邁向從0到1
- 3.8 建立藍軍組織、自我挑戰
- 業務管理篇
- 第4章 業務管理指導原則：以客戶為中心
- 4.1 華為業務管理大綱——《華為公司基本法》
- 4.2 為客戶服務是華為存在的唯一理由
- 4.3 客戶滿意是衡量一切工作的準繩
- 4.4 華為商業模式的本質：“深淘攤、低作堰”
- 第5章 業務管理方法和實踐：更簡單、更及時、更準確
- 5.1 聚焦業務重點，確保長期有效增長
- 5.2 客戶關系是第一生產力
- 5.3 快速響應客戶需求，持續為客戶創造價值
- 5.4 質量是企業的生命
- 5.5 財經變革支撐業務發展
- 第6章 以客戶為中心的流程變革：從偶爾成功到持續成功
- 6.1 華為管理變革：32年7212億元
- 6.2 華為為什么要穿“美國鞋”
- 6.3 不斷優化流程，提高工作效率
- 6.4 按流程進行責任和權利的分配
- 第7章 以客戶為中心的組織建設：把“游擊隊”變成“正規軍”
- 7.1 清晰的組織定位和職責
- 7.2 研發：從以產品線為中心到以解決方案為中心
- 7.3 機關：從事業部到矩陣管理到大平臺
- 7.4 一線：從單兵到狼狽，從鐵三角到精兵作戰
- 人力資源管理篇
- 第8章 人力資源價值管理：讓十八萬人一條心
- 8.1 華為的人力資源管理體系建設
- 8.2 基于核心價值觀的人才管理
- 8.3 基于業務戰略的價值創造管理
- 8.4 持續激活組織的價值評價與價值分配
- 第9章 干部管理：把“秀才”變成“將軍”
- 9.1 干部選拔制：給每個員工公平機會
- 9.2 干部培養制：訓戰結合，在實踐中培養“將軍”
- 9.3 干部培訓制：用最優秀的人培養更優秀的人
- 9.4 干部管理制：三權分立，分權制衡
- 9.5 干部淘汰制：強化危機意識
- 9.6 干部學習制：不像大學的華為大學
- 第10章 評價與激勵機制：以奮斗者為本
- 10.1 以責任結果為導向的評價和激勵原則
- 10.2 以貢獻為導向的價值分配體系
- 10.3 強化績效過程管理，導向沖鋒
- 10.4 全面、公正的績效評價
- 10.5 物質激勵與非物質激勵
- 10.6 牽引員工發展的任職資格體系
- 10.7 關注關鍵事件與關鍵行為
- 10.8 華為的股權激勵機制演變 更新時間：2020-06-29 17:25:38
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