1.2 敢于創新，勇于冒險

世界上唯一不變的就是變化，要在極速變化世界中生存，就要不斷創新和冒險。沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。在這個領域，沒有喘息的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡。

1.2.1 敢于創新

創新是優秀企業家所具備的特質之一，也是企業家精神的核心。國內外但凡優秀的企業家都具備這一精神，從杰克韋爾奇到喬布斯，從柳傳志到馬云，這些優秀的企業家骨子里面都流淌著創新的基因。缺少了喬布斯的蘋果在創新方面的舉措和成就乏善可陳，越來越多的果粉開始懷念喬布斯的日子，沒有了比爾蓋茨的微軟在蘋果和谷歌面前反應遲鈍且略顯老態。創新如此重要，以至于我們不得不由衷佩服那些引領企業創新的優秀企業家。

創新這一點在任正非身上也體現得淋漓盡致。在企業戰略方面，從代理到自主研發，從農村到城市，從通訊設備到手機，華為憑借不斷的創新與變革成就了快速發展。在企業管理方面，從華為基本法到任職資格管理，從不拘一格降人才到全員持股，華為無論在企業文化建設還是企業內部管控方面都開創了先河，也走在同行的前列，華為不僅是第一個吃螃蟹的企業，同時華為也收獲了巨大的成長和快速的發展。

正是不斷的創新成就了今天的華為，憑借不斷的創新讓華為一步步超越競爭。

大家都很想知道華為是怎么創新的？希望能結合創新談變革。很多企業特別熱衷各種創新模式的研究，如引進吸收式創新、漸進式自主創新、突破式自主創新等。可是，在華為“自主式創新”是一種“反動”的提法，任正非從來都是講“開放式創新”，而且特別強調“以客戶為中心”的創新。

華為的創新模式，總體上可分為兩大階段，以與全球最后一個超級競爭對手愛立信的業績對比為分界點。第一個階段為2011年之前，作為行業追趕者的創新模式；第二階段是最近5年，作為行業領先者，進入“無人區”之后的創新模式。

1.第一階段：學習、追趕及差異化創新

這一階段華為的學習標桿和競爭對手是愛立信，華為曾形象地比喻道：“愛立信就是茫茫大海中的航標燈，燈關了，華為就不知道該去哪兒了。”

學習與追趕階段：為了追趕業界最佳，華為在各細分領域都確定了自己的學習標桿和主要對手，努力學習，不斷超越不同階段的對手，目標就是進入細分領域的全球前三名，不只是做“大”，而且要做“強”。

從早期簡單的“性價比”競爭，逐漸實現關鍵部件和技術的替代，努力提升核心競爭能力。如：在光傳輸領域通過關鍵部件的技術突破與芯片化，實現光傳輸產品超越競爭對手的水平。

差異化創新階段：除了華為，很多成功企業其實都是如此。騰訊賴以發家的QQ就是在現有ICQ的基礎上，增加了跨終端登錄、個性化頭像、快速文件傳送等差異化創新后，贏得了市場。

要形成差異化，就必須對客戶需求有深刻的理解。因此，華為成立了以客戶需求管理和產品規劃為主的營銷體系，需求管理一直延伸到一線“鐵三角”的各市場神經末梢，并建立了IT支撐的三級需求管理流程和決策體系。快速響應客戶需求，并將需求轉變為具有差異化競爭優勢的產品。這個階段的創新模式，極大地支撐了華為以集成研發模式（Integrated Product Developme，IPD）為標志的第一次管理變革，并豐富了其內涵。

2.第二階段：以客戶為中心的開放式創新

與世界領先的競爭對手平起平坐，特別是進入“無人區”之后，這時候華為更加強調以客戶為中心的開放式創新。在這一點上，很多學者和企業家存在不同的看法。

“領先三步是烈士”，定義清楚創新的邊界，掌握商業發展趨勢和開發節奏，華為強調技術只需領先半步。

任正非是個技術情節很重的人。1978年他作為軍隊的“科技標兵”代表，參加了全國科技大會，并對馬可尼、貝爾實驗室的多項諾貝爾發明充滿了敬意。但當他看到通訊行業很多優秀的公司，曾經都是華為的標桿與對手，一個個地倒下，充分體會到一個商業機構的創新，必須“保證公司的商業成功”。而在進入“無人區”后，以客戶為中心恰恰又是保證商業成功的基礎。任正非強調，特別在財力有限的情況下，即使資金充裕，華為也要聚焦主航道。

開放式創新就是要吸取“宇宙”精華，包括向競爭對手學習。華為還在學習藍綠軍團的線下店布局和如何保持高盈利能力，學習三星的關鍵器件研發和供應鏈運作，學習蘋果的商業模式和生態鏈構建等。

如果一個企業能夠十幾年如一日地持續發展，其中必有一種根本性的因素在發揮作用。在華為，這種根本性的因素就是自主創新，華為的巨大成功，就是自主創新的巨大成功。

正如管理大師彼得·德魯克指出：“創新的成功不取決于它的新穎度、科學內涵和靈巧性，而取決于它在市場上的成功。”華為以其在市場上的巨大成功，證明了其自主創新戰略的成功。

1.2.2 勇于冒險

冒險是優秀企業家的天性。創業和企業發展本身會存在很多風險，如果缺乏冒險精神，沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新要么成功，要么失敗，企業家沒有別的第三條道路。

在深圳這座年輕而又充滿激情的城市就誕生了眾多的冒險家，華為和騰訊的成功，比亞迪和五洲龍的崛起，眾多的冒險家在深圳成就自己的企業和演繹著自己的財富故事。也正是憑借于此，2009年上海市委書記曾經無奈說出“深圳是冒險家的樂園”這句意味深長的話語。

任正非在這些企業家中也算是頗具冒險精神，記得1992年當華為營業額首次突破1億元大關時候，創業合伙人建議把利潤分了，但是任正非卻依然堅持把賺來的全部利潤投入新產品的研發中去，這在當時無疑是一種巨大的冒險，設想如果任正非缺乏冒險精神他一定不會這么做，如果沒有當年在研發方面的投入也就不可能有華為在市場的披荊斬棘。

再則，1998年華為憑借在國內市場的良好表現成為本土第一品牌，面對榮譽和掌聲任正非做出了一個偉大而又冒險的決定—“進軍海外市場”，我們很難設想如果華為當年躺在功勞簿上會是一種什么樣的結局。

在華為的一次內部會議上，任正非講道：雄赳赳氣昂昂，跨過太平洋開拓海外市場。這是一種巨大冒險，失敗了，就有可能船毀人亡，葬身魚腹。但擁有強烈的冒險家精神的任正非，并沒有被這些未知的困難和挑戰所擊倒。正是因為前些年華為敢拼敢打的冒險精神，才成就了現今的傳奇華為。