1.1 任正非的大格局

2019年5月16日，美國將華為列入“實體清單”，限制美國企業對華為出售技術和零件。這對于一家企業來說，無疑是一種極大的打擊。如果說2018年抓捕任正非的女兒孟晚舟，是美國“打”了華為一棍子。那么這一次，美國是直接對華為“開槍”了。

華為命運如何？全世界幾乎都在關注。

此時，作為華為的創始人任正非，站在了最兇險的風口浪尖上。2019年5月21日，已經75歲的任正非在深圳華為總部，面對鋪天蓋地的猜測和矚望，召開了一場重量級的中國媒體圓桌會。

面對記者的提問，任正非的回答，從容而睿智，沒有大談愛國情懷，沒有憂患國人的偏見，而是贊賞歐美科技、倡導互惠互利……

下面，摘了幾句任正非的發言：

“不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。我小孩就是用蘋果。”

“我們在廣告牌上從來沒有‘為國爭光’這類話。只是最近的誓師大會有時瞎喊幾句，但我們會馬上出文件制止他們瞎喊口號，大家茶余飯后說兩句過頭話沒問題，但千萬不能煽起民粹主義的風。民粹主義是害國的，因為國家未來的前途在開放。”

其實，在民眾群情激憤一觸即發的時候，任正非只要稍微“賣個慘”，說一句“我們遇到困境，希望大家支持”，華為必定立刻受到巨大擁戴，營業收入可能會立刻瘋漲。

可是任正非的志向遠不在此，他關注的，是華為和中國更長遠的未來。這種格局，實在是常人所不能及，令人贊嘆。

提到格局，格局是什么？格局是一個人的眼界，也是一個人看事物認知范圍。一個人格局越大，他所看到的世界也就越大，所選擇的范圍也就越廣。比如，我們曾經所說的“坐井觀天”講述的就是格局的大小。雄鷹與井里面的青蛙所看到的世界不同，自然也決定他們人生軌跡不同。有一句話說得很好：你的心有多大，舞臺就有多大。你的格局有多大，你的心就有多寬。所以說一個人的格局會決定他未來的結局。

任正非的格局非一般企業家所能匹敵，我們分別從對待美國、對待對手、對待困境這三點來看任正非的大格局。

1.1.1 人類大同的格局：感謝美國，讓華為得到成長

2019年對于華為來說是一個極不尋常和充滿未知挑戰的一年，對于已經75歲的任正非來說是一個注定要載入史冊的一段歲月。面對美國政府對于華為的無端指控與全面打壓，任正非顯得沉著與冷靜，任正非與特朗普之間的過招讓我們想起了一首詩詞：“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅。”

相比較過去32年的低調，任正非在2019年把自己推向了臺前，并罕見地接受了眾多中外媒體記者的專訪，任正非希望讓大家看到一個真實、客觀、全面的華為。華為因為華為掌握和擁有了5G技術，從而被美國視為眼中釘，為了打擊和阻撓華為公司的發展。

從2018年開始，美國先是讓加拿大政府拘押了華為CFO孟晚舟，緊接著2019年5月美國政府美國商務部工業和安全局（BIS）宣布把華為列入“實體名單”，這意味著華為不能在未經美國政府的批準下從美國公司購買零件，同時華為手機將不可以使用Google Android （谷歌安卓）操作系統。面對美國政府舉一國之力來打擊華為，作為華為公司的創始人任正非卻顯得異常冷靜與睿智。

作為一家受害企業，任正非完全可以當著自己人，痛指美國人的殘暴，但他沒有。不僅沒有，還極為客觀、冷靜、坦誠地告訴輿論和民眾，不要做無謂的宣泄。任正非所表現出的冷靜與理智，是國內任何一家企業家都無法企及的。

2019年3月任正非接受美國有線電視新聞網（CNN）采訪時候這樣對記者說：

“今天最興奮的是美國對華為的打壓。因為華為公司經歷了三十年，我們這支隊伍正在惰怠、衰落之中，很多中、高級干部有了錢，就不愿意努力奮斗了。一位名人說過‘堡壘最容易從內部攻破，堡壘從外部被加強’，我們這個堡壘的內部正在松散、惰怠之中，美國這樣一打壓，我們內部受到擠壓以后，就更團結，密度更強，更萬眾一心，下決心一定要把產品做好。我的擔子減輕了，他們更努力了，他們叫喊的聲音比我強，所以我就可以瀟灑一點，對美國更多地贊揚。希望他們不要反美，希望不要引導我們的員工最終有一種狹隘的民族心理反美，也不要有著民粹主義的思想導致最終落后。我們向美國學習先進開放，那么我們將來有一天會先成為發達公司的。”

任正非在接受中外主流媒體采訪時也多次提到：

“我們還是要非常感謝美國公司的，三十年來美國公司伴隨著我們公司成長，做了很多貢獻，教會我們怎么走路。大家知道，華為絕大部分的顧問公司都是美國公司，典型的有IBM、埃森哲等，有幾十家。”

“我們被列入實體清單，美國公司賣產品給華為都必須要拿去批準。美國是法制國家，美國企業不能不遵守法律，實體經濟要遵守法律。媒體也不要老罵美國企業，大家多為美國企業說話，要罵就罵美國政客。我覺得有時候不分青紅皂白，一竿子打過去打的都是矮的人，其實高的人打不著。媒體應該要理解，美國企業和我們是共命運的，我們都是市場經濟的主體。”

“美國政客做這個工作可能低估了我們的力量。我們有一些邊緣產品沒有“備胎”，這些產品本來遲早就要淘汰的，這些有影響。但在最先進的領域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們的。”

而在提到美國制裁華為，華為起訴美國時，任正非講道：

“我認為美國對華為的打擊和指控，就應該用法律來解決，其實有時候我也很高興，因為美國是目前世界上最強大的國家，而美國高級領導現在都奔走在全世界說華為，他們去到的這些地方，很多都是華為廣告沒能夠做到的地方，大家根本不關心華為，但經過他們這么一說，現在全世界越來越多的人都在關注華為，也都知道了華為公司。”

美國政府對華為的這場戰役對華為來說是一場艱苦卓絕的斗爭，將是一場持久戰，任正非在與美國政府這一仗中表現出來的正是卓越企業家的偉大胸懷與人類大同的大格局。無論如何我們都希望也相信華為定能在這場戰役中取得最后的勝利，讓我們一起期待和見證這一時刻的到來。

1.1.2 開放包容的格局：友商是對手，也是合作伙伴

在華為不知從何時起，對待“競爭對手”的稱呼已經變成“友商”。

2011年4月任正非曾經在給廣東省委中心的一次報告會上提出：“與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。”

任正非的報告中強調：

“華為的友商曾經是阿爾卡特、朗訊、北電、愛立信和摩托羅拉……2000年IT泡沫破滅以后，整個通訊行業的發展都趨于理性，市場的增長逐漸平緩，未來幾年年增長不會超過4%.而華為要快速增長，就意味著要從友商手里奪取份額，這就會直接威脅到友商的生存和發展，就可能在國際市場上到處樹敵，甚至遭到群起而攻之的處境。如今的華為雖已成為全球第一大移動通訊設備提供商，華為現在還很弱小，還不足以和國際友商直接抗衡，所以華為要韜光養晦，要向拉賓學習，以土地換和平，寧愿放棄一些市場、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，和友商共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。”

華為這些年以來一直在跟國際同行在諸多領域攜手合作，通過合作取得共贏、分享成功，實現“和而不同”，和諧以共生共長，不同以相輔相成，這是東方古代的智慧。華為建立廣泛的利益共同體，長期合作，相互依存，共同發展。

例如，華為曾經跟美國的3COM公司合作成立了合資企業。華為以低端數通技術（占51%的股份），3COM公司出資1.65億美元（占49%股份），這樣以來3COM公司就可以把研發中心轉移到中國，實現了成本的降低，而華為則利用了3COM世界級的網絡營銷渠道來銷售華為的數通產品，大幅度地提升我們產品的銷售，2004年銷售額增長100%，這樣就能夠使我們達到優勢互補、互惠雙贏。

2004年，華為與西門子成立合資公司，共同研發td-scdma技術，并與中國電信合作，為國家主干網提供優化，還獲得了荷蘭供應商、沃達豐、英國電信等企業的訂單，還為泰國提供全國性的CDMA2000網絡建設。

2006年，華為與摩托羅拉合作，在上海成立研發中心，隨后還與美國安全軟件公司賽門鐵克成立合資公司，2009年與愛立信在歐洲共同建造4g lte網絡，并在2010年超越諾基亞西門子和阿爾卡特，成為僅次于愛立信的第二大通信設備供應商。

這種尊重對手、維護對手的開放包容的大格局，必將幫助華為走出當前困境。

1.1.3 樂觀堅強的格局：跟女兒孟晚舟通電話，只是講講笑話

任正非從1987年創辦華為可以說了經歷了太多的血雨腥風和刀光劍影，親人車禍離世、被癌癥纏身、被抑郁癥折磨……也許這些放在另外的人身上，早就要崩潰了，但是在任正非看來這些都是歷練。

孟子曾經在《生于憂患，死于安樂》中寫道：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”任正非也曾經說過：“人生可能會陷入絕境，但也可以絕處逢生，然后再漸入佳境。”

2018年12月1日，華為CFO孟晚舟（任正非女兒）在溫哥華轉機時，被無端拘扣。在孟晚舟被無理拘扣后，華為表現出了一種全球大企業的氣象：不是情緒化地渲染憤慨與悲情，不是訴諸公眾情緒和民粹主義，而是冷靜、克制、溫和、綿里藏針！當然，綿里藏針不等于就是軟弱可欺，而是表面看似軟如棉，內面其實硬如鋼，有理有利有節！

面對美國政府的挑釁和打壓，任正非少有的開始接受媒體專訪，在訪談中，針對女兒孟晚舟被加拿大扣押，任正非顯得樂觀很多，他說到女兒孟晚舟非常堅強，彼此也就是講講笑話，并且感謝國人和政府對華為和晚舟的關懷，也相信一定會通過法律的途徑解決好。

面對女兒在加拿大遭遇的不公正待遇，任正非表現出的氣度與樂觀格局真讓人欽佩，兒女大了，他們成長太順利了，受點磨難應該是好的。“沒有傷痕累累，哪能皮糙肉厚，英雄自古多磨難”，任正非認為這個磨難對孟晚舟本人也是巨大的財富。經過這些困難，有利于讓她意志更加堅強，成長更加有利。

回到任正非2019年5月21日的發文中，如果你仔細聽過他的發言，你會發現，你完全感受不到這是一位洗盡鉛華的75歲老人，他的格局讓我們不得不肅然起敬。這種格局，讓人高山仰止。

如今，企業家首先應該考慮的是如何讓自己的企業生存下去，生存的關鍵在哪里？關鍵就在企業的核心人物——企業家。而企業家提升自己的第一核心就是企業家的格局。企業家的格局提升了，才能站得更高，看得更遠，才有可能像華為一樣，在面對壓力和困境時做出正確的布局。希望任正非的格局，能影響一大批中國企業家和中國企業。