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激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧（精編版）
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本書(shū)闡明了管理者如何駕馭不確定性，從而在不確定性中給組織中的個(gè)體尋求一個(gè)空間，并不斷賦能力、資源、平臺(tái)給予個(gè)體，使其感受工作的意義與價(jià)值，從而與組織一起把握不確定性帶來(lái)的機(jī)會(huì)。
目錄(42章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 導(dǎo)語(yǔ) 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)
- 不確定性成為常態(tài)
- 組織需要駕馭不確定性
- 組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力是根本解決之道
- 第1章 組織環(huán)境的新特征
- 變自生變
- 新族群
- 渠道新屬性
- 新進(jìn)入者
- 共享經(jīng)濟(jì)
- 第2章 重構(gòu)企業(yè)認(rèn)知
- 重塑邊界已經(jīng)成為事實(shí)
- 行業(yè)的邊界被打破
- 生產(chǎn)者與消費(fèi)者的邊界被打破
- 企業(yè)的組織邊界被打破
- 認(rèn)識(shí)未知而非經(jīng)驗(yàn)傳承
- 第3章 獲取持續(xù)成長(zhǎng)的管理秘訣
- 增長(zhǎng)型組織思維
- 自驅(qū)動(dòng)的變革文化
- 符合市場(chǎng)與客觀發(fā)展規(guī)律的企業(yè)邏輯
- 管理不確定性的能力
- 第4章 激活個(gè)體與組織賦能
- 效率來(lái)自協(xié)同而非分工
- 激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造而非考核績(jī)效
- 新文化
- 第5章 激活組織的七項(xiàng)工作
- 第一項(xiàng)：打破內(nèi)部平衡
- 第二項(xiàng)：基于契約的信任
- 第三項(xiàng)：設(shè)立新激勵(lì)
- 第四項(xiàng)：授權(quán)各級(jí)員工
- 第五項(xiàng)：創(chuàng)造可見(jiàn)績(jī)效
- 第六項(xiàng)：合作主體的共生系統(tǒng)
- 第七項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
- 結(jié)束語(yǔ) 未來(lái)已來(lái)，請(qǐng)有尊嚴(yán)地放手
- “未來(lái)已來(lái)”時(shí)的你與世界
- 眼前正在發(fā)生的一切，也是未來(lái)發(fā)生的一切
- 一切皆變，一切皆存在
- 面向未來(lái)的四個(gè)關(guān)鍵詞：技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造與智慧
- 創(chuàng)造未來(lái)比預(yù)測(cè)未來(lái)更重要，答案在你自己手上
- 參考文獻(xiàn) 更新時(shí)間：2020-05-09 15:36:03
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