組織需要駕馭不確定性

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。要做到這一點，其核心是要關注組織成員的成長，以及成員能夠做出持續的價值創造。這需要企業的領導者具有創業精神并具有超越自身經驗的能力，特別是那些曾經被證明成功的企業及企業領導者。

在新希望六和轉型的三年中，我和同事面臨著同樣的抉擇，行業開始發生劇變——產能過剩、養殖規模化、消費者更關注食品安全、國家監管政策深化、谷物全球供應格局形成、行業技術進步以及新進入者，這一系列變化對新希望六和提出了從未有過的挑戰。大家忽然發現，之前所有的經驗似乎都無法應對新的挑戰，甚至所擁有的核心優勢，可能已經成為新發展的障礙。這意味著公司需要轉型，需要開辟新業務，同時也意味著公司以及公司里的每一個員工必須建立新的核心能力。

很多企業都會遇到同樣的問題，要不要轉型？如何構建新的能力？沒有人能保證，新業務與轉型就一定會成功，整個過程充滿了不確定性，企業領導者必須面對這些艱難的抉擇，帶領企業前進，唯有如此，才可以保證公司與時俱進，贏得主動并獲得新格局中的決定性位置。