組織成員擁有持續創造力是根本解決之道

凱文·凱利在《技術元素》一書中有一個論斷：所有公司都難逃一死，所有城市都近乎不朽。因為公司的成長邏輯遵循著有機體的生長周期規律，好像人一樣，有發展也有衰退，而城市則構筑了自我不斷動態擴張的生態系統，在變化中有著不可預測的未來。

凱文·凱利更將視野放開，從大自然中提煉出“無中生有”的九條規律，為終極生態系統的擴張奧秘追本溯源。然后視野一收，他竟然從現代公司里正在發生的事情中，找到了這九條規律存在的依據：它們都致力于打破邊界，內向成長。

公司是有生命周期的，而事業的影響可以綿延不絕，這也正是人們認為信息時代更趨于人本回歸的原因。

讓我們來看看華為，華為的核心競爭力來源于組織和個人的核心競爭力；任正非將華為人個人的核心能力與組織的核心能力聚合，形成強大的沖擊力。這種沖擊力被任正非稱為“狼性”。

基于對組織力量的理解，任正非對華為人（甚至包括華為下游供應商）賦予了公平原則、利益共享。他在危難時期承諾：“絕不讓利益共同體吃虧。”“我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。如果我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，能為公司、為祖國、為世界做出一點貢獻，那我20多年的辛苦就值得了。”

由此可見，華為的力量來源于組織整體，而絕非個人，這也是華為持續發展的動力所在，是任正非創造的華為組織整體的可持續力量。

這是一個極具挑戰的時代，一方面，個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地了解到自己的需求與價值；另一方面，組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。

這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，這樣才會釋放出個體巨大的價值。

這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，這樣才會釋放出個體巨大的價值。