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哈佛商務(wù)課（經(jīng)典案例升級(jí)版）
最新章節(jié)：
福特汽車(chē)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
本書(shū)在營(yíng)銷(xiāo)投資、財(cái)務(wù)管理、人脈構(gòu)建、人力資源管理、信息管理、危機(jī)管理等方面進(jìn)行了詳盡的講述，并囊括全球眾多商業(yè)精英的成功案例，對(duì)其成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行深刻的探討。并不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)進(jìn)入哈佛商學(xué)院研讀商務(wù)課程，本書(shū)將實(shí)際課程轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的文字，為每一個(gè)渴望獲得成功的人提供了一把打開(kāi)哈佛商學(xué)院大門(mén)的金鑰匙。
目錄(103章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 前言
- 第一課 哈佛戰(zhàn)略課 從思維到行動(dòng)，讓?xiě)?zhàn)略成為企業(yè)永恒驅(qū)動(dòng)力
- 經(jīng)營(yíng)不是賭博，決策不是碰運(yùn)氣
- 深思熟慮，勾畫(huà)出未來(lái)藍(lán)圖
- 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，駕馭發(fā)展方向
- 提高預(yù)測(cè)力，看清市場(chǎng)走向
- 高瞻遠(yuǎn)矚，用整體觀念統(tǒng)籌全局
- 立足當(dāng)下，保證戰(zhàn)略的可行性
- 著眼未來(lái)，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
- 致力于把握尚未浮出水面的商機(jī)
- 第二課 哈佛企劃課 規(guī)劃保證最高效率，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)最大效益
- 確認(rèn)并優(yōu)先考慮你的目標(biāo)
- 全是重點(diǎn)就等于沒(méi)有重點(diǎn)
- 給事物分類(lèi)，分出輕重緩急
- 珍惜時(shí)間，從時(shí)間管理開(kāi)始
- “緊急”和“重要”哪個(gè)優(yōu)先
- 建立活動(dòng)日志，提高工作效率
- 保持充沛的精力，從計(jì)劃開(kāi)始
- 不要經(jīng)常做出不確定性的回答
- 第三課 哈佛談判課 從對(duì)抗到合作，在談判中讓對(duì)方無(wú)法說(shuō)“不”
- 全世界賺錢(qián)最快的方法是談判
- 營(yíng)造出輕松的交流環(huán)境
- 放棄“立場(chǎng)”，采用“原則式談判”
- 談判中要把人和事分開(kāi)
- 著眼于利益，而不是立場(chǎng)和情感
- 為共同利益創(chuàng)造選擇方案
- 有憑有據(jù)，更能讓人信服
- 準(zhǔn)備多種方案，提出最佳選擇
- 堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)
- 了解對(duì)方的實(shí)際利益
- 千萬(wàn)不要隨意做出不恰當(dāng)?shù)淖尣?/span>
- 化解沖突，贏得談判又不失友誼
- 第四課 哈佛營(yíng)銷(xiāo)課 砍掉庫(kù)存，讓終端賣(mài)場(chǎng)變成營(yíng)銷(xiāo)盛宴
- 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的核心是準(zhǔn)確定位
- 價(jià)格戰(zhàn)，打還是不打
- 銷(xiāo)售員是天生的，還是培訓(xùn)出來(lái)的
- 在營(yíng)銷(xiāo)中，洞察力不可或缺
- 你有充滿(mǎn)感染力的激情嗎
- 看到市場(chǎng)需要，創(chuàng)造狂熱顧客
- 創(chuàng)新，讓營(yíng)銷(xiāo)更順利
- 服務(wù)客戶(hù)，讓“上帝”更滿(mǎn)意
- 第五課 哈佛投資課 打開(kāi)投資黑箱，利用經(jīng)濟(jì)枯榮循環(huán)獲利
- 靠工作致富是愚蠢的想法
- 把每一分錢(qián)都當(dāng)做你的員工
- 克服投資的大敵——盲從心理
- 投資之前，衡量你能承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)
- 不動(dòng)產(chǎn)投資，做好長(zhǎng)期規(guī)劃
- 資產(chǎn)配置，讓投資結(jié)構(gòu)合理化
- 找到適合自己的投資理念
- 時(shí)刻保持清醒，避開(kāi)投資陷阱
- 第六課 哈佛財(cái)務(wù)課 從資本到知本，讓財(cái)務(wù)管理有章可循
- 盯準(zhǔn)效益，賺得多是硬道理
- 以最少投入，獲得最大產(chǎn)出
- 做好成本管理，讓每一分錢(qián)都創(chuàng)造價(jià)值
- 不能忽視資金的時(shí)間價(jià)值
- 關(guān)注現(xiàn)金流，別讓資金鏈斷裂
- 不可不納和可以不納的稅
- 不懼風(fēng)險(xiǎn)，但要有額外收益補(bǔ)償
- 第七課 哈佛社交課 做好社交，白手起家也能站在財(cái)富巔峰
- 社交圈的擴(kuò)充比知識(shí)的擴(kuò)充更重要
- 哈佛校友：從學(xué)校開(kāi)始構(gòu)建社交網(wǎng)
- 由草根青年到美國(guó)總統(tǒng)
- 身價(jià)是由社交圈的價(jià)值決定的
- 哈佛商學(xué)院實(shí)際上就是一個(gè)構(gòu)筑社交圈的集訓(xùn)營(yíng)
- 窮也要窮在富人堆里
- 第八課 哈佛人力資源課 哈佛制造，一場(chǎng)關(guān)于HR的浮華盛宴
- 培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏
- 力求發(fā)揮自己和別人的長(zhǎng)處
- 善于激勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性
- 你也能管理自己的上司
- 不要最優(yōu)秀，只要最合適
- 讓唯唯諾諾的員工學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
- 用對(duì)一個(gè)，能帶好一批
- 你的工作包括果斷裁人
- 建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
- 第九課 哈佛信息管理課 傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音，用市場(chǎng)信息打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 掌握信息，避免效率損失
- 什么樣的數(shù)據(jù)和信息對(duì)你有用
- 數(shù)據(jù)只是數(shù)據(jù)，你要得到消息
- 強(qiáng)化洞察力，識(shí)別虛假信息
- 信息不是目的，要挖掘其中蘊(yùn)含的財(cái)富
- 耳聰目明，化解不對(duì)稱(chēng)信息
- 信息共享，拿你的蘋(píng)果換橘子
- 第十課 哈佛危機(jī)管理課 調(diào)整應(yīng)變力，讓企業(yè)在危機(jī)中存活
- 預(yù)見(jiàn)危機(jī)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)
- 危機(jī)管理的精髓是收獲潛在機(jī)會(huì)
- 想要基業(yè)長(zhǎng)青，變革是處理危機(jī)的準(zhǔn)則
- 危機(jī)應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵在于處理速度
- 放棄眼前的利益擺脫危機(jī)
- 發(fā)動(dòng)全員，共渡難關(guān)
- 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立自我糾錯(cuò)機(jī)制
- 附錄 哈佛經(jīng)典商務(wù)案例
- 沃爾瑪省時(shí)、省錢(qián)、高效分發(fā)貨物
- 戴爾利用直銷(xiāo)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)
- 杜邦利用個(gè)性化培訓(xùn)防止人才流失
- 日本神戶(hù)制鋼所的“家庭式管理”
- 中毒事件發(fā)生后可口可樂(lè)公司的危機(jī)公關(guān)
- 奔馳汽車(chē)公司面向市場(chǎng)的定價(jià)策略
- 福特汽車(chē)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制 更新時(shí)間：2019-10-21 15:42:57
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