深思熟慮，勾畫出未來藍圖

成功開始于想法，但是，只有想法卻沒有付出行動，還是不可能成功的，只有經(jīng)過深思熟慮后付諸行動的人才能得到自己想要的東西。

——比爾·蓋茨　微軟創(chuàng)始人，哈佛肄業(yè)

在哈佛，幾乎每個學生的心中都有屬于自己的一幅未來藍圖。他們對于明天的構想并不是幻想，而是他們的遠大目標。有了目標，人才能有前進的動力，也才能激情迸發(fā)地朝著心中美好的生活奔跑。遠大的目標是船在海洋中行駛時的羅盤；是人在黑暗中摸索時的燈塔。而一個人想要樹立一個適合自己的遠大目標，首先要做的就是要學會深思熟慮，以避免自己處于一團亂麻的狀態(tài)。

所謂深思熟慮，簡而言之就是審時度勢。其中的“時”包括三個要素：好時機、壞時機和一般時機。當遇見好時機的時候，做事情就有可能會事半功倍；反之，時機不好的話，也有可能會事倍功半；而當時機一般的時候，那就要依靠個人的努力，幾乎沒有取巧的可能。此外，“勢”也包括三個要素：強勢、弱勢和均勢。強勢時，就如同是從山上向山下滾石頭，無法阻擋；弱勢時，就像是從山下往山上滾石頭，相當費力，而且還不一定能成功；在均勢時，就會如同在平地上滾石頭，全憑實力，沒有任何外力做支撐，也沒有阻力做威脅。

想要成大事者，就應該有過人的理智、開闊的眼界、沉穩(wěn)的秉性，并且還要能夠適應時代的發(fā)展潮流，不斷開拓自己的見地。在知識能力方面，也要不斷跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這就要求那些領軍人物要豐富自己的知識面，學會自我充電。有的時候，作為一個團隊的領頭人，就要有那種審時度勢的能力。權位越高，就越容易被過程掩蓋了視線，尤其是在關鍵時刻，一定要清楚地記得自己做事的目的。

美國默克制藥公司的創(chuàng)始人喬治·默克是典型的深思熟慮的人。他始終堅持用自己的思想與理念去勾畫通往成功彼岸的藍圖。

20世紀20年代末，喬治·默克就勾勒出了默克公司的宏偉藍圖。他下定決心讓其成為世界頂級公司，并且在醫(yī)學上造福人類，賺取豐厚利潤。

默克公司的核心理念與喬治·默克理想的進步始終保持協(xié)調一致，這是它真正與眾不同的地方。而實際上，在公司整個歷史發(fā)展過程中，喬治·默克一再定出與公司理念協(xié)調一致的遠大目標：

20世紀30年代初期，他勾畫出一幅藍圖——要建立一個“足以和大學及研究機構平起平坐的研究機構”。

20世紀50年代初期，他按照藍圖制定戰(zhàn)略計劃——要使公司向完全整合的制藥公司轉型，以便全面參與醫(yī)藥界的激烈競爭。

20世紀70年代末期，要把公司推向世界，成為20世紀80年代世界級的制藥公司。

20世紀80年代末期，要成為首家在每一種疾病上都有先進研究技術的制藥廠商。

20世紀90年代初期，要“重新界定制藥業(yè)的典范”。

默克公司不斷按照勾畫的藍圖協(xié)調計劃和行動，對產(chǎn)品的品質嚴格把關，其領導者也有著自己的經(jīng)營理念，這些因素都使默克公司能夠在世界居于領軍地位。它曾16次榮獲美國《財富》雜志“美國十大最受推崇公司”的稱號。

在商場上打拼，就像是在浩瀚的沙漠中探險，必須了解大局勢、大背景，時刻做到心中有數(shù)，知道自己的目標和大致方向在哪里，并能夠從細微處把握和分析所處環(huán)境。

馳騁于商場之上，如果沒有一個遠大目標作為導航器，企業(yè)管理者可能就無法將整個公司帶上正軌。只有勾畫出一幅“應情應景”的未來藍圖，企業(yè)才能朝著光明的方向不斷前進，不斷發(fā)展。