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績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理
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后記：精髓在于回歸本質
本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優術，關注的是績效循環，重點解析關鍵技術問題；第二重境界是明道，關注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關注的是績效彩繩，重點解析戰略與績效繩子的關系以及戰略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業家和管理者跳出績效管理專業概念和理論工具的藩籬，建立基于企業戰略和整體運營的績效管理系統思維架構，推動創業企業快速成長，開辟戰略新篇章。
目錄(34章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 前言 創業企業的績效之痛
- 第1章 創業企業常見的績效陷阱
- 第2章 創業企業需要打通績效三重境界
- 一、“優術”解決技術問題
- 二、“明道”解決體系問題
- 三、“取勢”解決方向問題
- 第3章 如何打通優術境界
- 一、如何設計考核指標
- 二、如何設計考核關系
- 三、如何設計考核周期
- 四、如何正確運用強制分布
- 五、如何應用考核結果
- 六、如何考核研發創意類員工
- 七、如何考核職能管理類員工
- 八、直線經理在績效管理中的職責
- 九、績效管理應堅持的理念底線
- 十、績效管理的創新與回歸
- 第4章 如何打通明道境界
- 一、績效循環為什么會失效
- 二、如何將戰略轉化為目標
- 三、如何將責任落實到位
- 四、如何將目標轉化為計劃
- 五、如何通過預算實現資源的有效配置
- 六、如何提升激勵效果
- 七、如何實現人才匹配
- 八、知識經濟時代的績效繩子
- 第5章 如何打通取勢境界
- 一、戰略是如何將績效繩子變成績效彩繩的
- 二、建立基本的戰略認知
- 三、如何解讀企業戰略
- 四、如何培養戰略創新思維
- 后記：精髓在于回歸本質 更新時間：2019-02-18 17:28:40
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