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目錄(102章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 第1章 人力資源管理概論
- 1.1 了解什么是人力資源管理
- 1.2 明確人力資源工作的重要性
- 1.3 制定與企業匹配的戰略目標
- 1.4 全面掌握人力資源工作內容
- 1.5 人力資源管理重在管“人”
- 第2章 做個成功的面試官
- 2.1 分析需求,著眼全局與未來
- 2.2 優化流程,實現高效招聘
- 2.3 選擇策略,提高招聘成功率
- 2.4 規范渠道,打造專屬人才庫
- 2.5 有備無患,做足招聘準備工作
- 2.6 開展校園招聘,儲備人才資源
- 2.7 做好網絡招聘,降低招聘成本
- 2.8 借助獵頭公司,籠絡精英人才
- 2.9 避免陷入高學歷誤區
- 2.10 “經驗主義”害死人
- 第3章 做好用工管理第一步
- 3.1 建立“人崗匹配”的用人機制
- 3.2 正式錄用需要做哪些工作
- 3.3 新員工入職后需簽訂合同
- 3.4 制定明確的人才晉升標準
- 3.5 如何制定不同的任職標準
- 3.6 協助新員工安全度過試用期
- 3.7 如何辭退不合格員工
- 3.8 如何低成本地主動裁員
- 3.9 產生勞動爭議后的賠償標準
- 第4章 留住人才是關鍵
- 4.1 留人,解決“用人荒”的終極之道
- 4.2 薪酬留人,不僅僅是為員工付工資
- 4.3 加薪有道,員工要求加薪不慌亂
- 4.4 機制留人,為員工搭建發展平臺
- 4.5 文化留人,文化就是軟實力
- 4.6 情感留人,用情感激發員工的工作熱情
- 4.7 對內部人才應給予更大的優待
- 4.8 建立回聘制度,為離職的人敞開大門
- 第5章 工作時間與休息休假
- 5.1 把脈工時制度
- 5.2 工時制度的三種類型
- 5.3 如何使用特殊的工時制度
- 5.4 關于加班的那些規定
- 5.5 員工的節假日管理
- 5.6 員工的休假管理
- 第6章 對人才的培訓與防止人才流失
- 6.1 人力成本向人力資本的轉化
- 6.2 綜合運用各類培訓方法
- 6.3 制訂詳細的培訓計劃
- 6.4 確定合適的培訓內容
- 6.5 成立專人培訓小組
- 6.6 強化對培訓效果的評估
- 6.7 與受訓員工簽訂競業限制
- 6.8 與受訓員工簽訂保密協議
- 第7章 績效的考核和評估
- 7.1 績效考核的概念和地位
- 7.2 明確績效考核的內容
- 7.3 制定績效考核的標準
- 7.4 優化績效考核的程序
- 7.5 選擇績效考核的方法(一):比較法
- 7.6 選擇績效考核的方法(二):特性法
- 7.7 選擇績效考核的方法(三):行為法
- 7.8 確定績效考核的指標
- 7.9 正確選擇和運用考核指標
- 7.10 績效考核的評估和實施
- 7.11 常用的績效考核工具
- 7.12 績效反饋和績效面談
- 7.13 對績效不足進行改進
- 第8章 薪酬管理
- 8.1 績效考核與薪酬管理
- 8.2 做好薪酬調查工作
- 8.3 制定與規劃薪酬制度
- 8.4 熟悉薪酬的兩大分類
- 8.5 薪酬組合的三種模式
- 8.6 不同模式下的四種薪酬結構
- 8.7 不容忽視的員工福利管理
- 附錄1 不同職能人力資源經理職責對照表
- 人力資源總監工作明細
- 人力資源經理工作明細
- 招聘HR經理工作明細
- 培訓HR經理工作明細
- 績效HR經理工作明細
- 薪酬HR經理工作明細
- 人事HR經理工作明細
- 附錄2 人力資源管理常用工具
- 組織結構設計工具
- 工作分析工具
- 招聘管理執行工具
- 培訓計劃管理工具
- 員工日常管理工具
- 績效考核管理工具
- 薪酬管理工具
- 附錄3 人力資源管理工作流程圖
- 員工招聘與錄用管理流程
- 員工培訓管理流程
- 員工考勤管理流程
- 員工績效管理流程
- 員工薪酬管理流程
- 員工檔案管理流程
- 員工勞動合同管理流程
- 員工薪酬發放流程 更新時間:2019-01-25 12:53:02
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