有一个捕鸟游戏叫什么

眼下，實體店的日子頗為艱難。根據(jù)中國連鎖經營協(xié)會的統(tǒng)計，2021年，67.1%超市企業(yè)銷售同比下降，72.2%的超市企業(yè)凈利潤同比下降，68.39%的超市企業(yè)來客數(shù)同比下降。用戶群體被不同業(yè)態(tài)持續(xù)分流，線上線下的業(yè)績都不好看。從家樂福、麥德龍等傳統(tǒng)大型賣場的競爭，到京東、阿里等互聯(lián)網企業(yè)的同城零售業(yè)務，再到每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等自營類生鮮電商平臺的燒錢大戰(zhàn)，一片喧鬧。在對決與拉鋸中，大家使出渾身解數(shù)。有的順應數(shù)字化潮流，探索電商業(yè)務；有的業(yè)態(tài)轉變，大賣場往“小型化”探索新的零售理念；也出現(xiàn)了圈定不同消費群體的會員店、特色店。今天，零售企業(yè)面臨的困境到底是什么？數(shù)字化能否成為靈丹妙藥？

·7.5萬字

會員

構建實驗文化（《哈佛商業(yè)評論》2020年第3期/全12期）（哈佛商業(yè)評論）

2020年1月23日，“顛覆性創(chuàng)新”理論創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森因癌癥并發(fā)癥離世，享年67歲。在本期雜志中，我們特別推出了紀念專題，與讀者一起追思這位當代管理大師，重溫他的經典理論和思想。本期聚光燈欄目是一組關于構建實驗文化的文章。在日趨數(shù)字化的今日世界，隨機可控的對照實驗是一種創(chuàng)造或提升在線體驗的重要方式。作者就如何改進給出了具體的建議。測試有著不確定性，也會付出不菲的代價，讓它們有所回報最好的辦法就是:讓所有信息向所有人透明，讓人們能自由安全地表達意見，團隊領導人以身作則，創(chuàng)建有效的系統(tǒng)、資源和組織結構。

·12.9萬字

會員

醬酒崛起（《商界》2019年第11期）

茅臺已經不再是簡簡單單的一瓶酒。10月15日，貴州茅臺的股價沖上1200元，其市值已經超過1.5萬億元。而在終端市場，建議零售價1499元的飛天茅臺一瓶難求，實際交易價格在今年突破3000元。它被附加了巨大的投資價值，成為了一種能保值和增值的奢侈品，越來越多的消費者切身感受到茅臺“買不到”“喝不起”。茅臺的一飛沖天也極大地提升了醬香白酒的知名度，讓醬酒從赤水河谷走向全國。在茅臺身后，1000元~1500元和500元~1000元的醬酒市場頗具潛力。本期策劃，我們將關注醬香白酒，這個在經濟下行壓力下仍能保持2~3倍于行業(yè)增速的細分品類，財富和價值在隱隱流動。

·8.4萬字

會員

雪球專刊261期：黃建平的投資方法論

黃建平，具備豐富的資產管理經驗，有優(yōu)秀的歷史投資業(yè)績，自2014年起管理過8只私募基金產品，對國內外前沿創(chuàng)新藥領域具備深度研究能力。著有《巴菲特投資案例集》。2005年其畢業(yè)于北京科技大學材料科學與工程系，之后8年時間在寶鋼股份任計算機工藝模型工程師。2014年開始管理私募基金，對水電、白酒、銀行、保險、醫(yī)藥等行業(yè)有深入研究，并逐步聚焦于醫(yī)藥行業(yè)，有非常優(yōu)秀的長期投資業(yè)績。本期雪球專刊整理選編@黃建平近幾年在雪球發(fā)表過13篇文章，詳細地介紹他的人格認知、策略經驗、投資案例、投資總結和不同時期對投資的感悟。

·2.4萬字

會員

2016中國資本市場他們怎么看（《商界》2016年第2期）

這是最壞的時代，這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數(shù)漲了多少點、股票市值占GDP的多少，而是能否實現(xiàn)資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業(yè)。風云際會，大破大立，我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？

·10.2萬字

會員

如何當個好領導？（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

在這樣一個動蕩不安、充滿不確定性的世界里，企業(yè)想要創(chuàng)造未來無疑需要一些卓越的領導者。

·1.4萬字

會員

全國統(tǒng)一大市場（《商界》2022年第6期）

市場是稀缺資源。建設全國統(tǒng)一大市場是推動國內市場由大到強，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢的必由之路。全國統(tǒng)一大市場是市場發(fā)展到一定水平后出現(xiàn)的一種高級形態(tài)，是現(xiàn)代市場體系的一個重要維度，更是市場機制充分發(fā)揮作用的有效載體。

·8萬字

會員

創(chuàng)新的殘酷面（《哈佛商業(yè)評論》2019年第1期）

創(chuàng)新文化誠然令人向往，許多領導者聲稱自己知道創(chuàng)新氛圍能帶來什么，但是，這種文化實際上很難建立和維持。這一點令人費解。大家都喜歡的、有趣的做法，為什么難以實行？傳統(tǒng)觀念認為，創(chuàng)新成功要有包容失敗的環(huán)境和樂于實驗的意愿，這個環(huán)境要鼓勵員工暢所欲言，鼓勵合作和去層級化。其實，這還不夠。這些討人喜歡的特征只是創(chuàng)新的一部分，另外還有一些更難、更無趣的東西會抵消它們。包容失敗就要不容忍無能。樂于實驗就要有嚴格的規(guī)范。要有心理安全感，就要適應近乎殘酷的直白。合作必須與個人責任相平衡。而不分層級的扁平結構需要強大的領導力。想要建立創(chuàng)新文化，必須妥善管理這種兩面性造成的矛盾，否則很難成功。以不容忍無能為例。有風險的創(chuàng)意，最終失敗不要緊，但技術平庸、敷衍了事、工作習慣差、管理能力低下就有問題了。無法達到要求的員工要么被解雇，要么換到更符合他們能力的崗位。喬布斯會隨便解雇他覺得無法完成任務的員工，這點是出了名的。亞馬遜的員工按照活力曲線排位，墊底的人被淘汰。谷歌善待員工的文化很出名，但要在谷歌獲得職位的難度也數(shù)一數(shù)二（每年有200萬名申請者競爭5000個職位），而且有一套嚴格的績效管理系統(tǒng)，讓不達標的人換崗。在皮克斯，無法順利推進項目的導演會被替換掉。公司為員工設置高標準，這似乎是理所應當?shù)模上В鄶?shù)公司在這方面欠考慮。有的公司研發(fā)團隊十幾年都沒有發(fā)現(xiàn)過新的候選藥物，而高層領導卻表示：“我們的文化氛圍就像一家人。我們不習慣解雇員工。”這種做法在目前很多企業(yè)依然被推崇，這也是創(chuàng)新文化無法建立并推進的主要原因。文化上的轉變都很艱難。組織文化就像寫明了成員守則的社會契約。領導者要改變組織文化，就像是要打破社會契約。因此自然而然地，組織內部的許多人，特別是目前的既得利益者，會有所抵觸。這是本期封面文章《創(chuàng)新文化的嚴峻事實》一文給領導者們的提醒：建立創(chuàng)新文化中產生的這種矛盾必須妥善管理。作者加里·皮薩諾是哈佛商學院工商管理學HarryE.FiggieJr.教席教授，他曾在全球各種公司的研討會上非正式地采訪過幾百名管理者。他指出，創(chuàng)新文化可能會不穩(wěn)定，相互制衡的力量容易失衡引起混亂，領導者必須留意任何領域的“過度”跡象，必要時采取行動恢復平衡。

·12萬字

會員

商業(yè)周刊（中文版）：當馬賽曲再次奏響

在歐洲上空飄蕩著英國退歐陰云，德國建立了“大選防火墻”應對網絡攻擊，法國迎來了又一個國慶日。當馬賽曲再次奏響，法國經濟和法國企業(yè)將走向何方?我們特別編輯了這期法國商業(yè)專刊《當馬賽曲再次奏響》，重新審視馬克龍驚心動魄的總統(tǒng)之路，發(fā)現(xiàn)法國企業(yè)的成功探索與商業(yè)新局，嘗試講述中國企業(yè)走向歐洲過程中的法國故事。

·3.5萬字

會員

作始簡，將畢巨：21世紀經濟報道扶貧專題系列

2020年是脫貧攻堅決勝之年，這是中國共產黨對中國人民的莊嚴承諾，也是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年目標的重要方略。脫貧摘帽后，還要鞏固好脫貧攻堅成果，接續(xù)推進全面脫貧與鄉(xiāng)村振興的有效銜接，不斷滿足人民對美好生活的向往。這意味著實現(xiàn)人民共同富裕的長征還要繼續(xù)。

·6.2萬字

會員

HBR的100年（《哈佛商業(yè)評論》2022年第12期）

競爭激烈的體育賽事可以說是高濃縮版的商戰(zhàn)。普通觀眾為每一場賽事中的成功與失意、殘酷與勇氣、遺憾與狂喜而如癡如醉，就像公司每季度財報引起的波瀾。但是，每一個賽季、每一場賽事、每一份財報發(fā)布之前與之后，那些外部人看不到的戰(zhàn)略與布局、執(zhí)行與復盤、團隊文化建設和核心能力提高，才是滋養(yǎng)或敗壞勝利種子的關鍵所在。在本期《F1賽事頭號贏家的勝利文化》一文中，哈佛商學院教授深入F1賽事史上頭號贏家的日常訓練，挖掘出了領隊托托·沃爾夫讓球隊保持奇跡般罕見連勝紀錄的秘訣。

·13.7萬字

會員

商業(yè)周刊（中文版）：金磚光彩重生（巴西、俄羅斯）

在經過艱難努力，巴西成功舉辦了里約夏季奧運會，讓質疑者閉上了嘴。如今，該國又要努力采取一個更大的行動，那就是批準一份令人痛苦的財政緊縮方案，好讓經濟有些起色。在經濟復蘇希望的刺激下，投資者紛紛買入股票，這也推高了股價。我們特別編輯了《金磚光彩重生——俄羅斯與巴西》特刊，帶您走入俄羅斯和巴西的商業(yè)世界，透視政治與經濟波動背后的掙扎與行動，從國家治理、商業(yè)投資和大眾消費角度，解碼金磚國家光彩重生的驅動力量，體悟沖破經濟迷霧的探索之路。

·4.4萬字

會員

雪球專刊229期：回首2019：分化的牛市，老實人的春天

時光飛逝，轉眼2019年已過。這一年的股市是行情分化的牛市。不管買個股還是指數(shù)基金，投資者們都收獲頗豐。2019年是名副其實的“老實人的春天”，不用打聽消息，不用求人，靠常識投資，腳踏實地抱緊優(yōu)質公司股權的“老實人”在今年都獲得了可觀的收益。回顧這一年，你投資的收益如何？對投資又有了哪些深刻感悟？2020年有什么投資計劃？實際上，很多球友已經寫下了自己的年度的投資總結，他們賺錢和虧錢的原因各是什么呢？我們選取了10篇優(yōu)秀年終總結，看看他們有什么樣的投資感悟。

·5.5萬字

會員

奔跑2019（《商界》2019年第2/3期）

好與壞也能相互轉化。這個轉化過程存在漫長的灰度地帶，而且這個灰度空間有多大，討論的價值就有多大。區(qū)分好與壞，有時候不是為了劃分敵我陣營，而是為了明辨企業(yè)發(fā)展中存在的模糊地帶，尋找到前進路上的參照物。其次，我們在褒揚好公司的同時，也要容納灰度乃至壞公司的存在。因為事物一直在永不停息地發(fā)展變化，而我們只能站在當時當刻進行評價。評價本身就充滿局限性。

·15.5萬字

會員

使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第7期）

領導一家公司的要求和復雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

·11.9萬字

會員

如何做一個聰明人（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

大概每個人都想做一個聰明人，但事實上只有一部分人能成為聰明人。怎樣才算得上一個聰明人？從說話就可以看出來。人們往往在講得興致盎然、滔滔不絕時，很難發(fā)覺自己已經處于“討人嫌”的境地，甚至不會發(fā)現(xiàn)其他人正善意地試圖插話，或者正試圖離開（很有可能是覺得你實在太煩了，想趕快逃離）。但聰明人就不會這樣。

·1萬字

會員

銷售不如協(xié)作（《哈佛商業(yè)評論》2022年第5期）

傳統(tǒng)觀點認為，賣東西就是錢物（服務）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續(xù)的交易關系，即使有也是非常脆弱的買賣關系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優(yōu)勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩(wěn)定的客戶關系對于不確定時代的企業(yè)極為重要。但如何才能建立這種客戶關系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協(xié)作》一文。

·11.8萬字

會員

案例：認識炒股的風險（第22輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業(yè)研究院，針對中國企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業(yè)管理者和財經研究者提供鮮活的商業(yè)案例。這波股市大型起落，介入者大悲大喜，旁觀者超越認識，未介入者照常生活。中國股市某些面相上意味著一個可“自娛自樂”的閉環(huán)系統(tǒng)，零和搏殺的上演是在實體泡沫的尷尬場景中展開的，炒或不炒儼然成為了一個涉及人生拐點的重要問題。

·1.8萬字

會員

雪球專刊247期：一位成長股投資達人十四年的修為路

何銀，@天道騎牛，雪球私募基金經理，成長股投資研究達人，《穿越牛熊》作者。他擁有14年投資經驗，曾任投資公司首席分析師，2014年辭掉工作開啟職業(yè)投資之路，現(xiàn)在管理臥牛1號私募基金（$P000770$），主攻成長股和價值股投資。他長期在網絡上毫無保留的分享投資理念，在投資者中頗具影響力。他為何偏愛成長股？他是如何抓住成長股的投資機會的？對于投資，他有哪些獨到的見解？本期雪球專刊整理選編@天道騎牛近幾年在雪球公開發(fā)表過15篇文章，詳細地介紹他的投資風格，他的成長股投資方法，和不同時期對投資的感悟。

·5.3萬字

會員

“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）

疫情反復、經濟下行，不確定因素疊加，商業(yè)世界如同突然重新出題的考官，換了一套試卷甩在大家面前，驚慌應考的結果是大多數(shù)人不及格。然而，在大部分消費賽道一片哀鴻的情境下，我們仍然能看到一些細分行業(yè)和小眾領域出現(xiàn)逆勢增長的破局者。它們如同黑暗幽谷中振翅的蝴蝶，憑借著小而輕盈的身姿，穿越幽谷，逆勢而上，沖破層層霧霾，于晦暗處播灑下了片片暖陽。

·8.2萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

財經

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

實體店生死局（《21世紀商業(yè)評論》2022年第6期）