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當我們開始質疑今天所處的工作或組織是否合適時,當我們開始反思自己是否行走在正確的道路上時,各種各樣的問題總是匯集成一句話:我到底是否應該轉行?我怎樣才能成功轉行?關乎自我的重塑。比起通過“想好目標實施計劃”的傳統路徑,“先行動”或許才能真正能在行動中找到更好的職業規劃。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·2萬字
數據創造競爭優勢,數據到底有多大用處,客戶價值與忠誠度經濟。本書為《哈佛商業評論》2020年第1期,歡迎閱讀。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·13.8萬字
2018年是繁忙的一年。在這一年里,《商業評論》奔波于各家新零售先鋒企業,采訪、撰寫案例,梳理它們推進、落地新零售的各種實踐,探尋新零售背后的商業邏輯……《商業評論》是由中國社科院主辦,阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物,創刊于2002年?!渡虡I評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》(MITSloanManagementReview)的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來,《商業評論》秉承“理念引領,實踐落地”的定位,深耕中國優秀企業,開發本土管理案例,并持續引入國際最前沿的管理理念,一直引領中國管理媒體行業,被管理界譽為“中國管理第一刊”。
《商業評論》編輯部 ·財經 ·75.5萬字
過去40年里,上市公司模式是否合適一直處于爭議中。批評者們認為,如今資本市場的交易比以往更頻繁,這種模式會鼓勵高管日益關注短期利益。這種模式的確有問題。那么可以取代上市公司成為主流商業模式的新結構又是什么呢?在本期聚光燈文章《是時候取代上市公司了》中,多倫多大學羅特曼商學院前院長羅杰·馬丁考察上市公司的衰退,指出我們需要一種真正關注長期發展的模式。這種模式可以滿足退休投資者和知識型員工這兩個群體的主要需求,同時保留上市公司結構的益處。長期企業既可以引導退休金流向投資,在20年至30年后產生高額回報,又可以鼓勵身在富有活力的知識密集型行業的員工積極創造產生回報所必需的價值。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·11.9萬字
2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明,人工智能(AI)在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中,營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力,首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型,以及可能的演化方向,為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用,具體運用過程中也會遇到困難,需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷,但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織,特別是IT部門,必須長期投入精力,打造AI能力,設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略,利用AI目前的機能,并把握未來的可能性。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·12.8萬字
堅持推進戰線拉得很長的大項目可能很難——本期關于項目管理的聚光燈討論的就是這個現實問題。“如果高管忽視項目管理,會導致產品發布延遲、戰略計劃無法實施、公司轉型失敗,禍及組織的未來。”項目管理協會(ProjectManagementInstitute)前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯(AntonioNieto-Rodriguez)在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加,失敗的風險也隨之增加??墒?,對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱,因此,必須設法幫助員工更好地執行項目。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·12.9萬字
本期封面文章里,沃頓商學院教授亞當·格蘭特(AdamGrant)以喬布斯為例,詳細介紹了如何與“萬事通”類型的領導者溝通。格蘭特在文中寫道,“許多領導者對自己太有信心,拒絕接受別人的好建議,也不會放棄自己的糟糕創意。所幸,即使是最自大、頑固、自戀、討厭的人,都有可能敞開心扉。”文章節錄自格蘭特的最新著作《多想一想》(ThinkAgain,暫譯),給出了四項策略供參考。在這個分歧根深蒂固的世界里,設法表達不同意見,是一種超越了管理學的重要技能。希望世界各地的領導者都能將格蘭特的建議付諸實踐。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·11.3萬字
在當今世界,英語已經成為我們工作和生活的重要工具,從商務溝通到休閑旅行,英語幫助我們打開了解世界最新變化的一扇窗,讓我們視野更寬、走得更遠。不再閉門造車,不再孤芳自賞。通過與世界的對話,找到全球化時代自身應有的位置。熟悉掌握英語的過程應當是輕松、有趣、充滿新奇的挑戰?;畹煤闷?,讓我們邊走邊看,發現了更多精彩,也為自己贏得更多機會與成功可能。正是因為懷有同樣的渴望與期待,在這套“商業譯起來”叢書中,我們希望借助中英雙語對照的模式,給熱愛英語、也想提高外語能力的讀者朋友提供一個認知世界的窗口。
商業周刊·中文版 ·財經 ·4.8萬字
反饋因何失效
消費升級、市場下沉、技術迭代、效率革新、組織變形、營銷躍遷……大風正在過境,種種跡象表明,中國互聯網將進入一個深度變化期,巨頭公司也適時做出一系列的調整。戰略如何領跑?組織如何賦能?技術進擊的邊界在哪里?如何應對市場重構?投資的洋流向何處運動?舟至中流,擊楫勇進。這些由趨勢變化而產生的變量穿透時代,將深刻傳導并影響產業鏈的方方面面。從某種角度而言,互聯網巨頭認知變量,把握新動能的程度,將決定未來整個互聯網生態的格局和走向。
《商界》雜志社 ·財經 ·8萬字
本期專題:中國債市,全球之錨作為國家財政政策與大型企業的融資平臺,債券市場不僅是經濟高質量發展的重要推動力,更是為全球經濟航程提供穩定力量的堅實核心。隨著全球經濟發展的浪潮澎湃向前,中國債券市場以其龐大的規模和包容的姿態,成為全球經濟中越來越有吸引力的穩健投資選擇。它不僅為世界各國的中央銀行提供了新的儲備資產,也為全球廣大投資者提供了值得信賴的避風港。中國債券市場的改革、完善與開放,更是中國建設金融大國與金融強國的重要基石。本期邀請到了中國社會科學院金融研究所副所長、國家金融與發展實驗室副主任張明等經濟學家就國債發行、人民幣國際化之路等問題進行了深入探討。
魏尚進主編 ·財經 ·10.7萬字
因為開戶限制和高門檻的緣故,大部分投資者無法直接購買港美市場的優質公司。而借道公募基金投資港美市場,大幅降低了投資門檻,并且投資者不必親自挑選具體的投資標的,這也省去了了解市場交易規則的麻煩。但QDII基金在進行境外投資時面臨著更大的不確定性,大部分QDII基金風險級別較高,屬于高風險投資產品。投資者在挑選時需要考慮風險承受力。一些跟蹤中概互聯網指數的QDII被投資者屢買屢跌,投資者們自嘲“丐幫”。海外市場基金也因此獲得了更多投資者的關注。本期雪球??x8篇優質好文匯編成冊,希望對你投資港美基金有所幫助。
雪球用戶 ·財經 ·1.8萬字
套裝包含:《“好工作”戰略》、《“奉獻疲勞”》、《改進全時工作》、《為何要提升員工的幸福感》、《工作生活雙全法則》、《戒掉你的“工作癮”》、《工作機會越多越好?未必!》、《跳槽,不是換份工作那么簡單》。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·42.9萬字
數字平臺不僅顛覆了傳統零售業,還威脅到品牌產品制造商。作為美國訪問量最大的電商平臺,亞馬遜每月訪問量近30億,在全球有2億亞馬遜高級會員,年收入約4000億美元,能將產品銷往130多個國家和地區,在28個國家的網絡零售市場占主導地位。美國約2/3的消費者網購時會先上亞馬遜搜索。這些因素使得亞馬遜成為企業必爭之地,對于一些品牌來說似乎必須上亞馬遜。在本期聚光燈《把生意搬到亞馬遜?》一文中,哈佛商學院副教授阿伊萊特·伊斯拉埃利、哈佛商學院教授萊昂納德·施萊辛格、哈佛商學院執行研究員馬特·希金斯和沙比爾·塞默坎特介紹了一種系統性的方法,幫助品牌決定是否要在亞馬遜平臺銷售。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·13.2萬字
麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎,獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成,評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2018年獲得麥肯錫獎的文章是《CEO如何管理時間》(2018年7月刊),另外兩篇入圍文章分別是:《初創公司戰略法則》(2018年5月刊)、《提問的神奇力量》(2018年6月刊)。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·2.7萬字
你是否遇過以下似曾相識的經歷?你在參加公司的季度評估會,一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產品投資計劃書。言畢,會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼,等待其他人先開口。沒有人愿意發言,至少不愿在老板表態前發言。最終,CEO開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質疑,但是顯然,他是支持這個項目的。很快,其他人開始知趣地附和,小心翼翼地表達他們的支持。從表面看,似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執行力強的團隊?
告別跌宕起伏的庚子2020年之后,資本市場迎來了新的一年。2021年第一季度會出現哪些新的投資機會?后疫情時代的當下是機會還是陷阱?現在是否是轉換風格的時機?雪球發起#雪球私募春季策略會#活動,邀請到具有影響力的頂尖私募基金經理、財經行業意見領袖做客@雪球路演,從最基礎的投資方法論,深入到投資者最關心的投資話題,為眾多投資者解惑當前市場行情以及未來資本市場走勢。我們精選9篇路演回顧帖匯編成本期雪球???,希望對你的投資有所幫助。
雪球用戶 ·財經 ·10.3萬字
初出茅廬的新人,大多對那個叫做“職場”的地方充滿了美好的憧憬。然而,踏足其中才發現職場如江湖,若不懂得規矩,不練個獨門絕技,恐怕很難有好的個人發展。望著身邊光鮮亮麗、精明能干的前輩,職場新人不禁心生向往:自己如何才能修煉成“白骨精”?本期職業發展專輯,特為初入職場的新人們準備了一份入職大餐。
《商業評論》編輯部 ·財經 ·2.3萬字
《適應數字化顛覆》:要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源,領導者的作用至關重要?!对僭旃芾韴F隊》:外界環境的變化促使管理者,特別是高級管理者的領導能力發生變化?!队煤庙敿馊瞬拧罚河袑嵙?、有干勁的人,在組織中的作用不言而喻,但他們又是公認的難管理?!豆芎脴O化團隊》:管理者必須真正賦權給員工,有效處理對立觀點。作者給出四種策略及相關步驟。《銷售不如協作》:書中介紹了如何才能建立這種客戶關系,提出了三重匹配畫布法并詳細介紹?!蹲尮ぷ魇軞g迎》:沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業生涯的追求有什么顯著的不同,過度關注代際差異沒有用。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·74.3萬字
成為領導者的路上,最大的阻礙就是“自己”。具備領導潛力的人,往往在不自覺的情況下,出現4種不該有的行為,以致阻斷自己成為領導者之路。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·3.2萬字
網站合作:傅女士 fuli.a@yuewen.com
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