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告別跌宕起伏的庚子2020年之后，資本市場迎來了新的一年。2021年第一季度出現哪些新的投資機會？后疫情時代的當下是機會還是陷阱？現在是否是轉換風格的時機？雪球發起#雪球私募春季策略會#活動，邀請到具有影響力的頂尖私募基金經理、財經行業意見領袖做客@雪球路演，從最基礎的投資方法論，深入到投資者最關心的投資話題，為眾多投資者解惑當前市場行情以及未來資本市場走勢。我們精選9篇路演回顧帖匯編成本期雪球專刊，希望對你的投資有所幫助。

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雪球專刊284期：如何進行基金定投

基金定投是定期定額投資基金的簡稱，是指每隔固定時間，對某固定基金投資固定金額。采取基金定投的方式，投資人無需時常選擇進場時機，只需預先設立每次投資的金額、投資時間和標的，然后根據計劃按時投資，期間亦可隨時申請暫停或贖回。對于缺乏專業知識的投資者而言，選擇定投公募基金，讓專業的基金經理為你“打工”，既省心又有安全感。怎樣挑選適合作為定投目標的基金？如何選擇定投的頻率？基金定投有哪些需要注意的誤區？在雪球上，有很多基金內容創作者樂于分享他們的定投方法和經驗。本期雪球專刊選取8篇好文匯編成冊，希望對你了解基金定投、實踐基金定投有所幫助。

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雪球專刊283期：量化基金投資攻略

自股票市場產生以來，人們就開始了對于股票投資理論的探索，形成了多種多樣的理論成果。量化基金是通過數理統計分析，選擇那些未來回報可能會超越基準的證券進行投資，以期獲取超越指數基金的收益，主要采用量化投資策略來進行投資組合管理。今年量化多頭的表現顯著優于股票多頭，“顯著”體現在高收益產品的比例、賺錢產品的占比，以及今年以來業績的持續性。最新數據顯示，目前市場的量化基金合計654只，百億級私募數量已擴容至86家，其中不乏以CTA和量化股票為核心策略的量化私募如黑翼、九坤等。如果A股的長期趨勢是震蕩慢牛，你會選擇買量化私募嗎？有哪些優秀的量化基金可供選擇？個人投資者，如何才能戰勝量化基金？

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第一次領工資就該知道的理財常識·股市篇

邢力，江湖上人稱“力哥”，中國首檔娛樂理財脫口秀節目《力哥說理財》創始人，80后互聯網理財紅人。長期任職于中國內地面向個人和家庭的專業理財刊物《理財周刊》，歷任記者、首席記者、金融研究中心副主任等職務，持證國家理財規劃師（CHFP），擅長“以幽默語言解讀財經新聞，以通俗文字詮釋理財知識”。在宏觀經濟、銀行、證券、保險、房地產、收藏、理財教育、理財糾紛、互聯網金融、生活理財等諸多理財細分領域著有逾300萬字作品。為數百位讀者和粉絲撰寫過量身定制的個性化理財規劃方案。怎么在一兩年內讓你的資產翻倍再翻倍？中國未來20年最大的投資機遇在哪里？股市到底是個什么鬼？想知道這些問題的答案，緊跟力哥的步伐，幫你完美完成動蕩股市中的理財之旅。

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雪球專刊第199期：2018年中特輯：賺錢那些事

2018年上半年已經結束，這半年來，A股、港股先漲后跌，爭議不斷，而美股科技股屢創新高。雪球的球友們在2018上半年投資情況如何呢？“總結，可以讓投資走得更遠！”2018上半年投資總結已圓滿結束，很多球友參與了此項活動，將上半年的投資情況進行了系統的總結。本期《雪球專刊·2018年中特輯：賺錢那些事》精選出部分優秀總結文章，希望對大家的投資有所幫助。

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雪球專刊271期：2021雪球金牌投資策略會

2020年，雖然疫情陰霾籠罩，不過有賴于有效控制的疫情和國內消費、工業等形勢的積極反彈，股市走出一波靚麗的牛市行情，優質白馬股也紛紛創出新高，但在它們創新高的同時，似乎也為2021年的行情留下了更多不確定性。究竟如何挖掘興勢之年的投資機遇？如何在不確定的價格波動中尋找確定性？誰是周期拐點中的價投新星？首屆2021雪球投資煉金季收官盛典——#2021雪球金牌投資策略會#以“尋找非常之年的價值焦點”為題，交易所高層、頭部上市公司高管匯聚一堂，聚焦2021年A港美股投資熱點板塊，盤點上市公司的業績潛力與投資價值，尋找真正的金牌企業！雪球精選嘉賓大咖演講紀要，為你呈現策略會的精彩觀點。

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談心造就領導力（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

卡耐基曾經說過，一個人的成功，約有15%取決于知識和技能，85%取決于溝通。當溝通無效或者產生偏差時，誤解、猜疑等嫌隙隨之就產生了。稱得上是人類信用進化史上的重要里程碑，將會像互聯網一樣重構人類社會的生產和組織方式。本期《哈佛商業評論·區塊鏈的真相》精選6篇文章，希望能幫助你能夠有效地與他人溝通。

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麥肯錫獎獲獎文章必讀（2013-2015年）（《哈佛商業評論》增刊）

麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。本別冊整理出2013年，2014年和2015年麥肯錫獎獲獎文章以饗讀者。

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雪球專刊263期：女性賽道股投資攻略

隨著時代的發展，人均可支配收入遞增、新興消費業態迅猛發展，現代女性活得越來越精彩，她們在社會中各行各業扮演了越來越重要的角色。根據互聯網《2020女性消費趨勢報告》，女性消費了更多的3C和家電類商品，母嬰和美妝類商品中女性消費占比保有量高且持續提升，運動健康也成為了她們新的關注點。2020年，多個女性賽道細分行業受到了資本市場熱捧，例如：醫美行業愛美客、珠寶行業的周大生......在“38女神節”到來之際，雪球特發起#女神賽道投資攻略#征文活動，號召球友們發現周圍的女性相關投資機會，還有值得投資的細分行業和公司。我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資女性賽道公司有所幫助！

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自由職業自評手冊（《哈佛商業評論》微管理系列）

彈性工作大規模出現始于20世紀80年代初。如今，員工在家工作已經成為一種越來越明顯的趨勢，自由職業所占比例也越來越大。對于自由職業者來說，自由往往代表更豐富的工作技能，靈活高效的工作方式以及嚴格的自律體系。在職業越來越多元化的今天，你適合成為一名自由職業者嗎？獲得更多自由的途徑是什么？本期《哈佛商業評論》微管理系列，提供了一些有關自由職業的科學測試和有效建議，幫助更多人了解自身是否適應靈活的工作方式，以做出更高效的選擇。

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如何打造高效團隊(《哈佛商業評論》增刊）

俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做決定，一定能把事情辦得更好，即所謂的集思廣益、眾人拾柴火焰高。遺憾的是，很多時候團體并未發揮出潛力。團隊潛力不足的原因往往在于：領導者不知如何處理人們工作方式的差異。

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職場中年人如何自救（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

社會上流行著一個“中年危機”的概念。這個概念大概可以從兩個方面來理解：一方面，主觀上感到現實和理想相距甚遠的中年人，認為生活和事業里都充滿了危機感，迫切想要改變現狀；另一方面，也有一部分中年人，人到中年，不愿意作出任何改變，待在自己的舒適區里不敢出來，因此錯過了很多發展的機會，導致事業上停滯不前。但他們并未意識到自己已經陷入了客觀上的危機中。

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2018麥肯錫獎年度精選必讀（《哈佛商業評論》微管理系列）

麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2018年獲得麥肯錫獎的文章是《CEO如何管理時間》（2018年7月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《初創公司戰略法則》（2018年5月刊）、《提問的神奇力量》（2018年6月刊）。

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如何創新？克里斯坦森親自教你（《哈佛商業評論》微管理系列）

自1995年問世以來，克里斯坦森的顛覆性創新理論已被證明為分析創新驅動增長的利器。無論是很多小型創業公司還是成功大企業，都將之奉為圭臬。他并未就此停止理論創新的步伐。如今他又推出了自己的最新力作——開辟式創新。這種創新模式的獨特之處在于，企業能覺察到市場潛在的甚至用戶都不自知的需求，創造一種商業模式，為用戶提供能夠負擔得起的產品或服務，繼而開辟出一個前所未有、潛力巨大的市場。這一次，我們幫你詳細梳理了《哈佛商業評論》中文版上有關克里斯坦森兩大理論的文章，你將對“什么才是顛覆性創新”、“開辟式創新到底說了什么”有一個更加全面清晰的認識。

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消費升級背后的秘密（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

中國消費者的瘋狂程度也一次次震驚了世人。為什么人們控制不住自己的購買欲？一方面，可以從人類進化史上找根本原因。另一方面，你需要知道其實你無處可逃。

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留住顧客的簡單策略（《哈佛商業評論》增刊）

管理者心目中理想的客服人員，也就是“服務導向型”“很好的傾聽者和溝通者”以及“樂于幫助他人的人”，表現其實并不杰出。既然顧客不想要“共情客服”，那顧客究竟要什么？

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頭腦風暴升級問題爆炸法（《哈佛商業評論》2018年第3期）

所謂頭腦風暴最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。本期《頭腦風暴升級》就著重探討了問題和答案的關系。

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雪球專刊278期：2021雪球讀書節：讀書、認知與投資

投資與讀書都是一場人生的修行，需要的是長期堅守。復利思維在投資領域為人熟知，在讀書方面也同樣適用。閱讀與不閱讀的人，每天看來沒有任何區別的，每個月看來差異也微乎其微，但拉長到五年、十年的維度來看，可能已經是財富的巨大分化。雪球聯合中信出版社、kindle、樊登讀書、湛廬文化、小宇宙，舉辦#2021雪球讀書節#活動。希望球友們把最好的投資書籍和最新的讀書感悟分享給大家！我們精選了其中12篇優秀文章匯編成冊，希望對大家閱讀好書、發現投資之美有所幫助。

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給你一本人工智能入門生意經（《哈佛商業評論》增刊）

現在全球數千家公司已經在應用人工智能，從商業潛力（而非技術）角度考察AI，對公司而言很有益處。大體上講，AI可以支持三個重要的商業需求：業務流程自動化、數據分析洞見，以及與客戶和員工的交流。但其應用領域依然有限，絕大多數重要機會尚未發掘。瓶頸主要出現在管理、執行和商業想象力方面。本期《哈佛商業評論·增刊》精選9篇文章，從商業模式、教育以及應用場景，深入探析人工智能的發展機遇與未來。