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我們身處的世界變化越來越快，知識邊界不斷被突破，信息的超飽和不斷打破暫時達成平衡的局面。VUCA（中文發音一般為“烏卡”）時代早已來到。VUCA一詞20世紀90年代起源于美國軍方，是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫，概括了后互聯網時代商業世界的特征——一團亂麻。在各個領域，商業組織與個人，很容易發現自己處于煩絮的矛盾之中。本期《哈佛商業評論》中文版增刊精選11篇文章，對VUCA概念的闡述，分析比較VUCA時代的特征、變化，以及這些變化帶來什么樣的后果，從個人、企業兩個維度提出應對方案與建議。

·5.7萬字

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AI營銷戰略（《哈佛商業評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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打通企業數字化價值鏈（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

數字化商業時代的到來，意味著企業管理者需要跳出傳統的行業邏輯，以“跨界”的思維尋找增長機會。但數字化轉型并不意味著徹底的顛覆，其核心在于如何找到一種最佳方式。為此，《哈佛商業評論》梳理關于數字化商業模式建設的經典文章，集結成冊。它們即包括企業如何培養數字化的思維、以何種路徑推進數字化轉型，也從數字化工廠、供應鏈數字化、人才管理數字化、采購流程數字化等價值鏈各層面進行具體解讀，幫助讀者從理論到實踐全面了解數字化轉型。同時，針對數字化轉型失敗率高居不下的核心痛點，我們也請專家問診，提供可行方案。

·4.6萬字

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企業轉危為機的秘訣（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

在現代不確定的商業環境下，危機管理問題愈發顯得重要。危機管理是應對商業不確定性的重要舉措，其目的在于主動積極地發現并預防突發性、未知性因素，消解其破壞力，保證企業業務的正常運行，盡可能減少商業損失和品牌損耗。

·1.4萬字

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企業不能沒“文化”（《哈佛商業評論》增刊）

文化是什么？“文化”。這個詞仿佛位于人類大腦曲折溝壑的最深處，讓我們如神經反射般順從地使用它，而全然不為其晦暗不清而感到絲毫的困擾。現在，當我們給這個詞加上“企業”這個神奇的前綴，毫不奇怪，我們就又擁有了一萬條稱頌造富機器的贊辭，也擁有了一萬種揭露變態監獄的視角，而更重要的是，擁有了一萬種逃避責任的借口。

·3.6萬字

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雪球專刊267期：智造強國崛起：先進制造業投資攻略

當前，雖然歐洲疫情仍有反復，但隨著疫苗逐步推廣，后疫情時代，全球經濟復蘇大局已定。由于市場此前過分追逐消費、醫藥等熱門板塊，還有很多優質先進制造企業尚未被合理定價，一些制造行業隱形冠軍未被充分研究。為此，@天弘基金出品$天弘先進制造混合C(F011852)$，圍繞先進制造領域深耕細作。擬任基金經理谷琦彬先生，對周期制造領域的長期專注，擅長左側挖掘牛股。雪球特發起#智造強國崛起的投資機會#征文活動。你認為先進制造業值得投資嗎？在牛股輩出的先進制造業中，哪家上市公司你最看好？我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資先進制造業有所幫助！

·4.2萬字

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如何度過危機（《哈佛商業評論》2020年第7期/全12期）

哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。讀者看到本期雜志的時候，我們正在走向一種新常態——摸索商業上的哪些活動依然可行，哪些需要改變。當然，眼下最突出的一大難題是判斷如何完成工作、在何處工作。不過，大部分公司面臨著更為深刻的問題：如何繼續生存，如何實現發展。

·13.6萬字

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雪球專刊285期：學會讀基金季報，做聰明基民

基金的定期報告是基金經理與投資者溝通的橋梁，是投資者了解基金經理投資內容、理念、思路；評估基金投資業績的重要文件。在基金季報里，我們可以看到基金的凈值增長率，據此判斷它在不同階段的排名表現；可以看基金投資組合明細，比如投資的行業、倉位的變化、基金持股，尤其是十大重倉股；可以看基金份額的變化；可以看基金管理人對基金運作情況的說明。作為基金投資者，學會看基金季報才能揭開基金經理的操作情況，發現藏在基金季報里的秘密。本期雪球專刊選取8篇文章匯編成冊，希望對你閱讀基金季報、發現投資機會有所幫助。

·3.3萬字

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大變局（《商界》2021年第7期）

歷著的時代既是大發展的時代，也是大變革的時代。2020年，新冠疫情全球蔓延，國際局勢深刻調整，大國間的關系日趨復雜，這注定是對人類的一場大考。站在“兩個一百年”交匯的關鍵時刻，站在“十四五”開局之年，如何理解百年變局之“變”？如何應對新格局、新時代的挑戰？

·7.9萬字

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數字經濟加速度（《21世紀商業評論》2022年第3期）

數字技術正以前所未有的深度，融入到經濟社會發展的各個方面。根據工信部的統計數據，2020年我國數字經濟規模已增長到39.2萬億元，數字經濟占GDP的比重提升至38.6%。今年初，國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》，提出到2025年，數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到10%的發展目標。規劃重點提到，要加快企業數字化轉型升級，加快推動數字產業化和增強關鍵技術創新能力，以及持續提升公共服務數字化水平。實體經濟的數字化升級是一場馬拉松，道阻且長。而所有有價值的數字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態的可能性。

·7.5萬字

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從失敗到重啟（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

汲取失敗的教訓，說起來容易，但真正能做好的卻很少。可口可樂CEOJamesQuincey稱：“如果我們沒有犯錯，就證明我們沒有努力嘗試。”奈飛CEOReedHastings則稱：“產品的成功率太高了，我們需要多冒險，去嘗試更多瘋狂的事情，提升失敗的比例。”許多公司已將“鼓勵失敗”“無懼失敗”寫進公司管理體制，他們中許多都設有“慶祝”失敗的活動，以提升企業創新能力。那么，企業應如何看待失敗？企業的失敗是由哪些原因造成的？我們應如何從失敗中學習，提升失敗的回報率？小佛爺推薦4篇來自《哈佛商業評論》的研究與評論文章，讓我們一起擁抱失敗。

·1.4萬字

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如何優雅的辭職？（《哈佛商業評論》增刊）

當我們在工作中缺乏價值或目標，從工作中獲得的學習機會很少，或者忙碌工作一天下來感到身心交瘁時，我們就會對工作相當不滿。無論因為什么工作不開心，都不必做出繼續忍受工作或辭職這種非此即彼的選擇。如果你已下定決心辭職，三要三不要原則助你給他人留下良好的“最后印象”。

·9328字

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雪球專刊275期：2021股東大會見聞錄（上）

隨著2020年財報季的到來，各大上市公司的年度股東大會陸續召開，公司經營狀況、分紅方案、發展規劃等訊息也將逐一發布。雪球發起#2021股東大會見聞#征集活動，鼓勵去現場參加股東大會的球友寫下參會見聞，給沒能去現場的球友們帶來一手信息！此次征文活動，共收到700多篇參選文章，眾多球友分享了他們的參會見聞和感想。我們從600多篇見聞帖中精選了其中10篇優秀文章匯編成冊，希望對大家參加股東大會、了解上市公司經營狀況有所幫助。

·5.5萬字

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雪球專刊268期：2021雪球投資煉金季（上）

首屆#2021雪球投資煉金季#，以“尋找2021非常之年的價值焦點”為題，匯聚百位影響力的頂尖投資機構專家、財經行業意見領袖以及雪球站內人氣用戶，組建「雪球首席煉金師」與千萬投資者一起，從最基礎的投資方法論，深入到投資者最關心的#2021雪球投資煉金季#，聚焦2020年年報季，解讀投資機會！我們從上百篇財報解讀文章中精選出10篇優秀好文匯編成本期雪球專刊，希望對你分析公司、尋找投資機會有所幫助！

·5.6萬字

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如何擁有一份安全的未來職業（《哈佛商業評論》微管理系列）

數字化轉型、工業互聯網、高級分析法、人工智能、機器人、機器學習……技術革新導致大多數公司的員工規劃從戰略上需要作出巨大改變。還有許多其他變革正從根本上改變著工作的性質。就比如機器學習，在許多工作中可能不會完全替代人工，但它會影響工作的方式，需要新的技能并導致許多現有的技能變得不那么重要。世界經濟論壇預測，“到了2020年，在大部分的職業里，超過1/3的核心技能是那些在今天的工作中還未受到重視的技能。”

·1.7萬字

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金三銀四，跳槽季全方位貼身指南（《哈佛商業評論》微管理系列）

又是一年跳槽季，在裁員潮的影響下，今年的金三銀四冷清不少。但無論如何，2019年招聘市場已經顯示出了一個清晰的趨勢——新職業需求不斷涌現，為職場人提供了更多選擇，也增加了游戲的“難度系數”。但無論是哪種原因，”換工作“這件事，對“江湖人”來說永遠是剛需。春風輕拂，不僅吹綠了枝條，也讓職場人心中癢癢的。但是，一些問題總在你腦海中徘徊：我真的準備好跳槽了嗎？現在的工作已經到天花板了嗎？辭職會不會惹怒老板？我能征服面試官嗎？怎么和HR談薪資？我的技能足以匹配新的職位要求嗎？換了新工作我能和未來的領導、同事相處好嗎？

·4.7萬字

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雪球專刊297期：如何應對市場下跌

2015年6月A股經歷大跌，2020年3月美股經歷多次熔斷。而到了2022年，市場也出現了短期急跌的行情，投資者們的賬戶縮水嚴重。如何應對市場暴跌，在暴跌來臨之際我們應該如何應對？本期雪球專刊精選8篇好文，分享投資達人們在市場調整時選擇的應對策略，希望能給球友們帶來慰藉，以更好的心態迎接未來。

·1.2萬字

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共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）

改革開放40年，已經為實現共同富裕奠定了堅實的物質基礎：2020年中國經濟總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經濟體、第一大貿易大國，脫貧攻堅取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產業結構不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續的發展，任何國家和社會組織的貧富差距都不能過大，這是一個經濟問題，更是一個社會正義和道德問題。

·8.4萬字

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快速轉換角色（《哈佛商業評論》2021年第12期）

在當今這個高度變化的時代，角色轉換的難度加大。有權威機構的調查顯示，有近一半的內部晉升者在升職后的18個月表現不佳，而有三分之一到一半的角色轉換的高管在兩年內的表現令人失望。這些人都是久經考驗的優秀人才，為什么會無法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問題。在角色轉換時，有一個隱含的條件：有效利用內部網絡。也就是那些成功的角色轉換者都是從一開始就建立起了極為廣泛，互利的人際關系網，他們迅速融入其中，并且讓這個網絡不斷擴大。在文中的幾個案例，有的快速過渡者是讓自己的項目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經歷職位調整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

·13.2萬字

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超能雙職伴侶（《哈佛商業評論》2019年第10期）（哈佛商業評論）

工作家庭平衡，也許是個偽命題；掌握“學習力”；我們為何不善于選擇合適的工作？B2B銷售中的談話策略構建AI型組織；當同事經歷喪親之痛，我們該如何做；忙忙碌碌何時休？莫待疲憊誤工作。

·12萬字

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VUCA時代，想要成功，這些原則你一定得明白（《哈佛商業評論》增刊）