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1950年大衛·雷斯曼將亞文化詮釋為具有顛覆精神。大眾是“消極地接受了商業所給予的風格和價值”的人，而亞文化則是“積極地尋求一種小眾的風格的人”。時至今日，各種亞文化頻頻出現在人們的視野中，他們有市場，有受眾，還有“生意經”。創造這些亞文化的是一群如何“顛覆”傳統的人？每一代人都有自己的文化，大眾文化也是由小眾文化過度而成，這些在社群當中形成的文化符號，即便是“垮掉的一代”自娛自樂，需要承認的是，亞文化已經開辟出了自己的市場。

·2萬字

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雪球專刊271期：2021雪球金牌投資策略會

2020年，雖然疫情陰霾籠罩，不過有賴于有效控制的疫情和國內消費、工業等形勢的積極反彈，股市走出一波靚麗的牛市行情，優質白馬股也紛紛創出新高，但在它們創新高的同時，似乎也為2021年的行情留下了更多不確定性。究竟如何挖掘興勢之年的投資機遇？如何在不確定的價格波動中尋找確定性？誰是周期拐點中的價投新星？首屆2021雪球投資煉金季收官盛典——#2021雪球金牌投資策略會#以“尋找非常之年的價值焦點”為題，交易所高層、頭部上市公司高管匯聚一堂，聚焦2021年A港美股投資熱點板塊，盤點上市公司的業績潛力與投資價值，尋找真正的金牌企業！雪球精選嘉賓大咖演講紀要，為你呈現策略會的精彩觀點。

·4.3萬字

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職場中年人如何自救（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

社會上流行著一個“中年危機”的概念。這個概念大概可以從兩個方面來理解：一方面，主觀上感到現實和理想相距甚遠的中年人，認為生活和事業里都充滿了危機感，迫切想要改變現狀；另一方面，也有一部分中年人，人到中年，不愿意作出任何改變，待在自己的舒適區里不敢出來，因此錯過了很多發展的機會，導致事業上停滯不前。但他們并未意識到自己已經陷入了客觀上的危機中。

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商業周刊（中文版）：金融家總是對的么（下）

在互聯網投資領域，美國與中國市場的格局具有明顯差異。美國互聯網經濟圈里，Facebook、Google和Amazon三大巨頭，只占據了60%的市值。但在中國，BAT以及BAT控股的公司，占據了互聯網公司市值的90%以上，所以創業公司不和BAT合作是沒戲的，而要和BAT合作必須要有自己的價值，需要線下力量的O2O企業正符合屬于BAT能力范圍之外的屬性。我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風云的獨門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，了解金融家的項目選擇原則與標準，展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

·5.2萬字

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全國統一大市場（《商界》2022年第6期）

市場是稀缺資源。建設全國統一大市場是推動國內市場由大到強，充分發揮我國超大規模市場優勢的必由之路。全國統一大市場是市場發展到一定水平后出現的一種高級形態，是現代市場體系的一個重要維度，更是市場機制充分發揮作用的有效載體。

·8萬字

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疫情之下，商業嬗變（《商界》2020年第2/3期）

開春之際，突如其來的疫情，成為2020年國內經濟的第一“黑天鵝”，受疫情影響，國家隨后發布了延長春節假期通知。企業該如何生存？有哪些問題急需面對？《商界》雜志帶來特別報道，從多個維度展開細致討論，深入剖析特殊時期，企業的生存法則以及未來的發展策略。

·3.7萬字

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特區40年（《商界》2020年第6期）

經濟特區政策已經在中國實踐40年。這套發展模式自1980年被引入中國后，迅速拔節生長，演化成中國發展道路的特區范式，成就了震驚世界的奇跡。40年的高歌猛進足以證明：在中國，經濟特區早已不是區域概念，它是中國改革發展征程的邏輯起點，是社會主義市場經濟體制的重要構成。

·8.3萬字

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通往歐洲未來之路（上）

德國正在迎來更加嚴格的商業監管，汽車作為德國經濟的支柱，正在承受著比以往更多的公眾和法律方面的壓力。我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，梳理德國大選背后的政治與商業脈絡，呈現默克爾作為德國總理的雄心與行動，重新解讀德國經濟、移民、商業監管等方面的成就與隱憂，勾勒出通往歐洲未來的德國路線圖。

·4.2萬字

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雪球專刊第199期：2018年中特輯：賺錢那些事

2018年上半年已經結束，這半年來，A股、港股先漲后跌，爭議不斷，而美股科技股屢創新高。雪球的球友們在2018上半年投資情況如何呢？“總結，可以讓投資走得更遠！”2018上半年投資總結已圓滿結束，很多球友參與了此項活動，將上半年的投資情況進行了系統的總結。本期《雪球專刊·2018年中特輯：賺錢那些事》精選出部分優秀總結文章，希望對大家的投資有所幫助。

·3.2萬字

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人工智能與人的智能（《哈佛商業評論》微管理系列）

人工智能（AI），特別是機器學習（ML）是我們這個時代最重要的通用技。在接下來的10年中，基本上所有行業都將改革關鍵流程和商業模式，從而搭上機器學習的順風車。但，大多數行業、組織機構和個人面臨的第一一項挑戰就是：更快適應AI的工作方式和管理方式。AI不可能像U盤一樣，即插即用，而是需要和人形成最佳的組合，發揮1+1＞2的效果。

·2.2萬字

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雪球專刊270期：致敬資產配置大師大衛·史文森

投資大師、耶魯大學首席投資官大衛·史文森因癌癥去世，享年67歲。史文森1985年開始接管耶魯捐贈基金。耶魯捐贈基金會是世界上長期業績最好的機構投資者之一，“耶魯模式”成為機構投資標桿，史文森也成為機構投資的教父級人物。耶魯模式有兩個核心：第一，以資產配置為出發點，多元化配置，進行分散投資；第二，大比例超配長期投資、另類資產這樣的能夠穿越牛熊的配置方式。領航集團創始人約翰·博格曾評價稱：“大衛·史文森是這個星球上僅有的幾個投資天才之一。為向這位偉大的投資大師致敬，雪球特此發起主題征文活動，精選10篇好文匯編成冊，希望對你了解投資大師大衛·史文森有所幫助！

·5萬字

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用場景營銷引爆你的生意（《商業評論》精粹）

企業向“互聯網+”轉型并非易事。在本期，我們就要介紹一個傳統餐飲公司在“互聯網+”道路上不斷探索的歷程。傳統中餐很難標準化，還存在時間和空間的局限，餐館一天中能創造價值的時間段只有中午和晚上。在飯點，服務生、洗碗工、廚師忙不過來；過了飯點，資源又都閑置下來，房租和人力成本卻要照常支付。另外，中餐講究口味，人們都愛吃剛出鍋帶著“鍋氣”的菜，可餐廳空間是固定的，餐位有限。金百萬餐飲集團位居京城十大餐飲名店，有近40家直營店遍布京城。集團掌門人鄧超一直在苦苦思索如何突破中餐的局限。

·4.1萬字

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雪球專刊282期：雪球直播節：暢聊未來十年投資機遇

在經歷了跌宕起伏的10年后，資本市場進入了21世紀的第3個十年。經濟學家@管清友曾說，未來十年是中國股票價值投資的黃金時代。我們要找到好的賽道，特別是中國獨有并且中國跟世界站在同一起跑線上的賽道。相信有不少入市早的股民抓住了機會，實現了財富的升值。但無論過去怎樣也已經過去，我們應該立足于現在，去發現時代交替下新的投資機會。#2021雪球直播節#年度盛典活動重磅上線，本次直播節以“未來十年投資機遇”為主題，匯聚百位有影響力的頂尖投資機構專家、財經行業意見領袖以及雪球站內人氣用戶，與千萬投資者一起，暢聊未來十年的投資機遇！

·7.9萬字

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雪球專刊215期：牛市投資筆記

2019年以來，A股漲勢喜人，滬指漲近24%，中小板和創業板均漲35%，相信不少投資者的收益也非常豐厚。在A股逐漸走牛的形勢下，投資者是如何進行投資布局的，投資成果如何？有哪些需要總結和提高的地方？雪球發起#2019Q1總結#有獎征文活動，廣大球友積極參加，我們整理出了10篇精華文章。本期雪球專刊推出《牛市投資筆記》，希望能對大家有所啟示。

·2.8萬字

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“一帶一路”：與全世界做生意（《商界》2019年第1期）

翻過山和大海，“一帶一路”就這樣改變著中國與世界的距離。借助這條大道，中國企業和中國商人一路向前，以嶄新的方式融入全球商業版圖，并且生生不息。

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下一站：商業航天（《商界》2022年第1期）

人類對于太空的向往從未停止。近年來，伴隨國家大力推動軍民融合以及“互聯網+航天”的產業升級變革，中國航天領域在商業航天方面發展取得了突破性進展。一切跡象都在顯示，一個“Allin航天”的時代正在到來。

·8萬字

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自由職業自評手冊（《哈佛商業評論》微管理系列）

彈性工作大規模出現始于20世紀80年代初。如今，員工在家工作已經成為一種越來越明顯的趨勢，自由職業所占比例也越來越大。對于自由職業者來說，自由往往代表更豐富的工作技能，靈活高效的工作方式以及嚴格的自律體系。在職業越來越多元化的今天，你適合成為一名自由職業者嗎？獲得更多自由的途徑是什么？本期《哈佛商業評論》微管理系列，提供了一些有關自由職業的科學測試和有效建議，幫助更多人了解自身是否適應靈活的工作方式，以做出更高效的選擇。

·3萬字

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如何做一個聰明人（《哈佛商業評論》微管理系列）

大概每個人都想做一個聰明人，但事實上只有一部分人能成為聰明人。怎樣才算得上一個聰明人？從說話就可以看出來。人們往往在講得興致盎然、滔滔不絕時，很難發覺自己已經處于“討人嫌”的境地，甚至不會發現其他人正善意地試圖插話，或者正試圖離開（很有可能是覺得你實在太煩了，想趕快逃離）。但聰明人就不會這樣。

·1萬字

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學會突破性創新（《哈佛商業評論》2021年第10期）

從定義上講，領導者的責任是決定方向，是指明一條路讓跟隨者前進。當今世界在全球經濟、政治和環境問題之下，互聯程度、復雜性和不確定性越來越高，管理者可能會受到阻礙——除非具備相應的分析手段、創造力和領導技能，形成新的領導方式。本期聚光燈這組熱點文章提供一套工具和觀點，幫助你應對管理不確定性的難題。《不確定環境下的戰略》一文中，休·庫爾特內（HughCourtney）、簡·柯克蘭（JaneKirkland）和帕特里克·維格里（PatrickViguerie）給出了應對不確定性的思路和衡量工具。你會學到更為系統性的思維方式，由此做出更明智、更自信的戰略決策。

·14.4萬字

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案例：校園P2P，看上去很美？（第33輯）

近年來，P2P市場持續火爆，平臺數量一再創新高，不過，隨著競爭的加劇，對新興市場的挖掘成為了平臺存續的關鍵，除了常規的商企貸款外，一些P2P平臺正將目光投向學生消費貸款領域。大學校園不是第一次刮起金融的風了。2009年銀監會發布的《關于進一步規范信用卡業務的通知》讓各大銀行發放大學生信用卡的熱潮降溫，但市場還在，需求還在，大學生的消費熱情與消費沖動還在，甚至可以說，是有增無減。銀行發行學生信用卡仍受政策制約，互聯網消費貸款迅速填補了市場空白。

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案例：亞文化商業的“野狐禪”？（第37輯）