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雪球?qū)？?98期：投資“抄作業(yè)”指南
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雪球?qū)？?98期：投資“抄作業(yè)”指南

第二屆雪球投資理財(cái)節(jié)已經(jīng)結(jié)束，眾多重量級(jí)的嘉賓分享了他們的投資經(jīng)驗(yàn)和思考，讓我們收獲了一場(chǎng)思想盛宴：銀行螺絲釘講述了如何把做作業(yè)的能力抄到，人氣用戶(hù)Lagom分享了他的長(zhǎng)期定投方案，人氣用戶(hù)持有封基介紹了智能定投理財(cái)方法，泰達(dá)宏利基金經(jīng)理?xiàng)畛榻B了如何投資“500指數(shù)增強(qiáng)一籮筐”，希瓦資產(chǎn)董事長(zhǎng)梁宏分享了投資的思路和邏輯，金石致遠(yuǎn)CEO楊天南講述了如何尋找頂尖的投資家，互聯(lián)網(wǎng)加艾美谷成長(zhǎng)基金經(jīng)理鐘日昕分享了如何把握真正屬于自己的投資機(jī)會(huì)……

雪球用戶(hù) ·財(cái)經(jīng) ·5.2萬(wàn)字

雪球?qū)？?99期：2018年中特輯：賺錢(qián)那些事
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雪球?qū)？?99期：2018年中特輯：賺錢(qián)那些事

2018年上半年已經(jīng)結(jié)束，這半年來(lái)，A股、港股先漲后跌，爭(zhēng)議不斷，而美股科技股屢創(chuàng)新高。雪球的球友們?cè)?018上半年投資情況如何呢？“總結(jié)，可以讓投資走得更遠(yuǎn)！”2018上半年投資總結(jié)已圓滿(mǎn)結(jié)束，很多球友參與了此項(xiàng)活動(dòng)，將上半年的投資情況進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。本期《雪球?qū)？?018年中特輯：賺錢(qián)那些事》精選出部分優(yōu)秀總結(jié)文章，希望對(duì)大家的投資有所幫助。

雪球用戶(hù) ·財(cái)經(jīng) ·3.2萬(wàn)字

你最大的事業(yè)是教孩子聰明而不世故（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）
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你最大的事業(yè)是教孩子聰明而不世故（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）

暑假來(lái)了，很多家長(zhǎng)都急于把孩子送進(jìn)各種補(bǔ)習(xí)班，但無(wú)論何種補(bǔ)習(xí)班只能讓他們的技能增長(zhǎng)卻不能提高他們的情商，財(cái)商…而這些主要來(lái)自于家庭，來(lái)自于父母的言傳身教。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·8045字

特朗普時(shí)代的全球化戰(zhàn)略：2017年麥肯錫獎(jiǎng)必讀文章（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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特朗普時(shí)代的全球化戰(zhàn)略：2017年麥肯錫獎(jiǎng)必讀文章（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

麥肯錫公司和《哈佛商業(yè)評(píng)論》在1959年共同設(shè)立麥肯錫年度獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些極具開(kāi)創(chuàng)性和實(shí)用性的管理思想。評(píng)審團(tuán)由商界和學(xué)術(shù)權(quán)威組成，評(píng)選出每年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的最佳文章。2017年獲得麥肯錫獎(jiǎng)的文章是《被嚴(yán)重低估的基礎(chǔ)管理》（2017年11月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《資本過(guò)剩年代的戰(zhàn)略》（2017年3月刊）和《特朗普時(shí)代的全球化戰(zhàn)略》（2017年7月刊）。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·2.6萬(wàn)字

麥肯錫獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)文章必讀（2013-2015年）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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麥肯錫獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)文章必讀（2013-2015年）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

麥肯錫公司和《哈佛商業(yè)評(píng)論》在1959年共同設(shè)立麥肯錫年度獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些極具開(kāi)創(chuàng)性和實(shí)用性的管理思想。評(píng)審團(tuán)由商界和學(xué)術(shù)權(quán)威組成，評(píng)選出每年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的最佳文章。本別冊(cè)整理出2013年，2014年和2015年麥肯錫獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)文章以饗讀者。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·2.9萬(wàn)字

職場(chǎng)新人生存寶典（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）
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職場(chǎng)新人生存寶典（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）

又到一年畢業(yè)季，對(duì)畢業(yè)生們來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)生活是他們?nèi)松牧硪恢匾A段，同時(shí)也會(huì)遇到一些新困難。本別冊(cè)列舉了職場(chǎng)新人可能遇到的三個(gè)難題，并給出解決方案：了解自己的優(yōu)勢(shì)；不要忽略社交的重要性；職場(chǎng)中如何尋求幫助。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·1.9萬(wàn)字

看世界杯，學(xué)管理（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）
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看世界杯，學(xué)管理（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）

2018年俄羅斯世界杯開(kāi)踢在即，人們愛(ài)看球賽不僅是因?yàn)榭梢孕蕾p到高超的球技，更是因?yàn)楸荣惤Y(jié)果的不可預(yù)測(cè)性。比賽結(jié)果雖很難預(yù)測(cè)，但我們可以從比賽中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)。本別冊(cè)分別從球星、教練和俱樂(lè)部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·1.5萬(wàn)字

十大全球CEO親授 企業(yè)高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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十大全球CEO親授 企業(yè)高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

增長(zhǎng)永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展重中之重，無(wú)論是否以營(yíng)利為目的。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版增刊《實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)第五季·十大全球CEO親授企業(yè)高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略》精選11篇文章以饗讀者，十家全球頂尖企業(yè)CEO口述推動(dòng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)或者再次增長(zhǎng)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略，通過(guò)復(fù)盤(pán)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略選擇來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。在歲月的洗禮下，這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)成為后起之秀們的后事之師。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·5.5萬(wàn)字

VUCA時(shí)代，想要成功，這些原則你一定得明白（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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VUCA時(shí)代，想要成功，這些原則你一定得明白（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

我們身處的世界變化越來(lái)越快，知識(shí)邊界不斷被突破，信息的超飽和不斷打破暫時(shí)達(dá)成平衡的局面。VUCA（中文發(fā)音一般為“烏卡”）時(shí)代早已來(lái)到。VUCA一詞20世紀(jì)90年代起源于美國(guó)軍方，是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫(xiě)，概括了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)世界的特征——一團(tuán)亂麻。在各個(gè)領(lǐng)域，商業(yè)組織與個(gè)人，很容易發(fā)現(xiàn)自己處于煩絮的矛盾之中。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版增刊精選11篇文章，對(duì)VUCA概念的闡述，分析比較VUCA時(shí)代的特征、變化，以及這些變化帶來(lái)什么樣的后果，從個(gè)人、企業(yè)兩個(gè)維度提出應(yīng)對(duì)方案與建議。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·5.7萬(wàn)字

實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)第四季·商業(yè)巨頭們的變革之道（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)第四季·商業(yè)巨頭們的變革之道（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

商業(yè)變革早已成為常態(tài)?？萍歼M(jìn)步、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及全球化，讓靜態(tài)的商業(yè)模式已經(jīng)消亡?，F(xiàn)在的企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，甚至是重新思考戰(zhàn)略方能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一份名為《失控點(diǎn)》的研究報(bào)告曾指出，95%的企業(yè)在增長(zhǎng)率達(dá)到某一固定點(diǎn)時(shí)，即會(huì)停滯不前。面對(duì)這樣的情況，變革必不可少,對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式做出根本性調(diào)整，從而應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是能力還是判斷抑或是信心，都是極大的挑戰(zhàn)。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論·實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)》精選11篇文章，帶你了解GE、TCL、力拓集團(tuán)、英美資源集團(tuán)等企業(yè)是如何熬過(guò)變革期，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·5.7萬(wàn)字

品牌煉金術(shù)：利用價(jià)值要素找準(zhǔn)用戶(hù)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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品牌煉金術(shù)：利用價(jià)值要素找準(zhǔn)用戶(hù)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá)，信息傳播越迅速，品牌的重要性與價(jià)值就越突出。就數(shù)字品牌而言，蘋(píng)果、谷歌、微軟、IBM、英特爾和三星等品牌，幾乎在大多數(shù)排名中均占據(jù)了前十名。很顯然，數(shù)字時(shí)代，“頭部”品牌的市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越大。在另一方面，一些小品牌也借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)找到了自己獨(dú)特的生存空間，如一點(diǎn)點(diǎn)、喜茶、鮑師傅等一些網(wǎng)紅品牌。在高度透明的數(shù)字化世界中，品牌該如何獲勝？本期《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版增刊《品牌煉金術(shù)：利用價(jià)值要素找準(zhǔn)用戶(hù)》精選10篇文章，從怎樣通過(guò)價(jià)值的因素分析摸準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，到如何借助品牌組合擴(kuò)大影響力，以及該怎么利用大數(shù)據(jù)才能在顧全品牌的持久性的同時(shí)獲得效益。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·4.8萬(wàn)字

規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)：全球化企業(yè)必修課（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)：全球化企業(yè)必修課（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

某些政治風(fēng)險(xiǎn)可能讓公司一敗涂地的概率很高，所以管理政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，面臨目前的國(guó)際政治環(huán)境，所有中國(guó)的大型企業(yè)都要引以為戒。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·3萬(wàn)字

人格魅力修煉指南：成為理想中的自己，就靠它了！（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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人格魅力修煉指南：成為理想中的自己，就靠它了！（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

有些人天生就具有領(lǐng)袖魅力，但對(duì)多數(shù)人而言，影響他人的能力更多是我們?cè)谂囵B(yǎng)特定能力和關(guān)系時(shí)用到的巧妙技能。本期增刊《人格魅力修煉指南·成為理想中的自己，就靠它了！》精選11篇文章，讓你更加了解自身，在對(duì)自我了解的基礎(chǔ)上有效習(xí)得有關(guān)增強(qiáng)人格魅力的技巧，成為理想中的自己。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·3.8萬(wàn)字

給你一本人工智能入門(mén)生意經(jīng)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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給你一本人工智能入門(mén)生意經(jīng)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

現(xiàn)在全球數(shù)千家公司已經(jīng)在應(yīng)用人工智能，從商業(yè)潛力（而非技術(shù)）角度考察AI，對(duì)公司而言很有益處。大體上講，AI可以支持三個(gè)重要的商業(yè)需求：業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析洞見(jiàn)，以及與客戶(hù)和員工的交流。但其應(yīng)用領(lǐng)域依然有限，絕大多數(shù)重要機(jī)會(huì)尚未發(fā)掘。瓶頸主要出現(xiàn)在管理、執(zhí)行和商業(yè)想象力方面。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論·增刊》精選9篇文章，從商業(yè)模式、教育以及應(yīng)用場(chǎng)景，深入探析人工智能的發(fā)展機(jī)遇與未來(lái)。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·4.3萬(wàn)字

割裂時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第6期）
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割裂時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第6期）

公眾越來(lái)越希望商界領(lǐng)袖能就敏感公共事件發(fā)聲，“CEO行動(dòng)主義”已經(jīng)進(jìn)入主流世界。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·13.5萬(wàn)字

修煉影響力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第4期）
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修煉影響力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第4期）

有些人天生就具有領(lǐng)袖魅力，但對(duì)多數(shù)人而言，影響他人的能力更多是我們?cè)谂囵B(yǎng)特定能力和關(guān)系時(shí)用到的巧妙技能。本期聚光燈欄目就將此前發(fā)表于本刊有關(guān)溝通的文章重新刊發(fā)，希望借此能幫助諸位讀者再度重視自己的溝通問(wèn)題。我們將羅伯特·西奧迪尼的《說(shuō)服別人是門(mén)科學(xué)》作為主文。在該文中，將互惠的愿望和能力詮釋為說(shuō)服力六大原則之一。這六大原則符合人類(lèi)深層欲望，比如希望得到他人的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)其他人完成任務(wù)，其中包括他們無(wú)權(quán)控制的人。因此，他們有必要建立關(guān)系并提高（但不濫用）說(shuō)服力。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·13.3萬(wàn)字

頭腦風(fēng)暴升級(jí) 問(wèn)題爆炸法（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第3期）
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頭腦風(fēng)暴升級(jí) 問(wèn)題爆炸法（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第3期）

所謂頭腦風(fēng)暴最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ)，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。本期《頭腦風(fēng)暴升級(jí)》就著重探討了問(wèn)題和答案的關(guān)系。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·11萬(wàn)字

關(guān)于區(qū)塊鏈，你不得不知的真相（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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關(guān)于區(qū)塊鏈，你不得不知的真相（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)TCP/IP協(xié)議讓我們進(jìn)入了信息自由傳遞的時(shí)代，那么區(qū)塊鏈的創(chuàng)新將把我們帶入信息的自由公證時(shí)代！區(qū)塊鏈技術(shù)可以稱(chēng)得上是人類(lèi)信用進(jìn)化史上的重要里程碑，將會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣重構(gòu)人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)和組織方式。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論·區(qū)塊鏈的真相》精選7篇文章，從區(qū)塊鏈的由來(lái)講述到它的商業(yè)應(yīng)用、前景及影響。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·2.4萬(wàn)字

職場(chǎng)老手的情緒管理法（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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職場(chǎng)老手的情緒管理法（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

“費(fèi)斯汀格法則”表明，生活中的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。對(duì)自我情緒的駕馭能力是成功人士必不可少的素質(zhì)。情緒不等同于心情，它是人一系列主觀認(rèn)知的經(jīng)驗(yàn)，不僅包括感覺(jué)、想法和行為的心理與生理狀態(tài)，更是直接引起人行為的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。移動(dòng)社交時(shí)代，人類(lèi)的情緒變得更為復(fù)雜與細(xì)膩，影響也更為明顯。情緒沒(méi)有好壞，積極的情緒鼓勵(lì)著我們前進(jìn)，負(fù)面情緒可以激發(fā)人們的參與感。正如，快樂(lè)會(huì)讓人想分享，悲傷讓人期待獲得共感，恐慌讓人尋求依賴(lài)和安心，憤怒則可以驅(qū)動(dòng)人們鞏固同盟關(guān)系。重要的是，我們要學(xué)會(huì)駕馭自己的情緒，有效管理它。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·3.3萬(wàn)字

企業(yè)不能沒(méi)“文化”（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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企業(yè)不能沒(méi)“文化”（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

文化是什么？“文化”。這個(gè)詞仿佛位于人類(lèi)大腦曲折溝壑的最深處，讓我們?nèi)缟窠?jīng)反射般順從地使用它，而全然不為其晦暗不清而感到絲毫的困擾?，F(xiàn)在，當(dāng)我們給這個(gè)詞加上“企業(yè)”這個(gè)神奇的前綴，毫不奇怪，我們就又擁有了一萬(wàn)條稱(chēng)頌造富機(jī)器的贊辭，也擁有了一萬(wàn)種揭露變態(tài)監(jiān)獄的視角，而更重要的是，擁有了一萬(wàn)種逃避責(zé)任的借口。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·3.6萬(wàn)字

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