苹果官网

雪球專刊211期：我的財富故事

雪球聯合蛋卷基金發起的財富故事征文活動圓滿落幕。活動獲得了廣大球友積極參與，他們寫下了關于投資的方方面面，和球友之間故事，和朋友家人之間的故事，分享了很多自己身邊的財富傳奇和投資感悟。我們選取其中的優秀文章編輯成冊，希望能夠給讀者們帶來啟發。

·2.5萬字

會員

雪球專刊293期：雪球達人秀 V——8位基金達人的真實故事

雪球達人秀的宗旨是講述真實的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事，用平實樸素的語言呈現給大家。在雪球社區，有很多基金投資高手，他們投資經驗豐富并且樂于分享自己的投資經驗，解答球友們的基金投資困惑。本期雪球專刊推出《雪球達人秀V》，帶你認識8位公募基金投資達人。

·3.9萬字

不炒股只投基，低風險賺出高收益（雪球「島」系列）

不懂、不敢、沒錢、沒時間，理財小白如何實現財務自由？資深投資人張翼軫教你買基金的正確姿勢：趨勢投基，低風險賺出高收益！給投資新手：通用版定投策略，讓你在暴跌中更安心；給投資老手：海龜法則+二八模型，跟隨趨勢，靈活操作賺更多；給所有人：構建屬于自己的資產配置，財務自由不再遙不可及！深入淺出，分享理財小白也能讀得懂的投資干貨；玩轉基金的投資策略，讓你只低風險不降收益。張翼軫老師在本書中毫無保留地與大家分享多年來的心得，包含：定投策略，手把手教你何時買進、何時轉場；海龜法則+二八模型詳解，教你讀懂大盤趨勢，把握賺錢機會；做多白銀并做空黃金的Long/Short策略、以及基金套利等進階策略。

·4.9萬字

會員

案例：互聯網大佬的創業忠告（第29輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

·1.3萬字

會員

財商教育，篤行者致遠（《21世紀商業評論》2021年第6期）

何為財商？即理財商數，首見于羅伯特·清崎所著的《富爸爸窮爸爸》。財商教育，指一個人與錢打交道的能力，它關乎理財的智慧，涉及財富觀、金錢觀、消費觀等諸多方面。財商教育起步十來年，一度不溫不火。2019年，再次創業的李鵬，帶領爾灣科技轉型切入財商教育，彼時能達到一定體量的，僅有兩三家。但過去的一年，新玩家入場陡然提速。“能叫得出名字的，至少一兩百家。做教育的、做金融的，以及找新機會的創業者，全都殺進來了。”李鵬告訴《21CBR》記者。企查查數據顯示，國內“理財教育”“理財培訓”相關企業共1萬余家，2019年新增約2000家，較10年前增長8倍。

·7.7萬字

會員

揚帆出海潮（《21世紀商業評論》2024年第6期）

不出海，就出局。對于中國企業來說，出海不僅是戰略選擇，而且已經成為生存的必經之路。有調查報告顯示，對于出海，接近九成的中國企業態度積極。其中，86%的專精特新中小企業制定了明確的國際化計劃，39.4%的成長型企業已實施或擬定了計劃。過去，出海通常以低附加值商品、貼牌加工模式為主，現在已經轉向高價值、高毛利品類。從服裝、家具、家電等“老三樣”，變成電動載人汽車、鋰電池、光伏產品等“新三樣”。有學者認為，中國企業的出海，是在自身形成了強大的產業能力、經營管理能力后的自然外溢。確實，從產品出海、品牌出海、服務出海，到技術出海、供應鏈配套出海，現在的中國企業，卷的不僅是價格，更是價值。

·6.6萬字

會員

中國最孤獨的億萬富翁

現任阿里巴巴集團董事局主席、中國互聯網大亨馬云堪稱中國最富有的人之一，但他對技術興趣不大：他不會花太多時間上網，大多靠同事幫忙把美國電視節目下載到他的iPad上。環保也是他鐘情的事業。2010年，馬云加入了大自然保護協會全球董事會。他的密友、加州大學伯克利分校新聞學院的前任院長奧維爾·謝爾說：“商業不是馬云的最愛。”本書收錄彭博商業周刊有關馬云和阿里巴巴的經典文章，將中國最孤獨的億萬富翁和他的阿里帝國完美呈現。

·4.7萬字

會員

雪球專刊第198期：投資“抄作業”指南

第二屆雪球投資理財節已經結束，眾多重量級的嘉賓分享了他們的投資經驗和思考，讓我們收獲了一場思想盛宴：銀行螺絲釘講述了如何把做作業的能力抄到，人氣用戶Lagom分享了他的長期定投方案，人氣用戶持有封基介紹了智能定投理財方法，泰達宏利基金經理楊超介紹了如何投資“500指數增強一籮筐”，希瓦資產董事長梁宏分享了投資的思路和邏輯，金石致遠CEO楊天南講述了如何尋找頂尖的投資家，互聯網加艾美谷成長基金經理鐘日昕分享了如何把握真正屬于自己的投資機會……

·5.2萬字

會員

用好頂尖人才（《哈佛商業評論》2022年第3期）

有實力、有干勁的人，在組織中的作用不言而喻，但他們又是公認的難管理。可以說，這些明星員工是很多管理者的一道難題。在本期封面文章《留住頂尖人才的訣竅》一文中，來自加拿大的著名管理學者羅杰·馬丁對于這一難題給出了答案。在文中，馬丁首先承認了頂尖人才，或者說特殊人才對于組織的重要性，就像朱麗葉·羅伯茨對于一部影片，邁克爾·喬丹對于一支球隊……但他同時指出，目前對于這些頂尖人才的管理出現了偏差。其實頂尖人才并不是那么難于管理，關鍵是管理者的心，是否真的走心關注到了頂尖人才的需求，有時候可能就是一封郵件里的措辭稍微修改下，就可以獲得頂尖人才的忠心。希望所有管理者都不要錯失任何一個頂尖人才。

·12.4萬字

會員

雪球專刊270期：致敬資產配置大師大衛·史文森

投資大師、耶魯大學首席投資官大衛·史文森因癌癥去世，享年67歲。史文森1985年開始接管耶魯捐贈基金。耶魯捐贈基金會是世界上長期業績最好的機構投資者之一，“耶魯模式”成為機構投資標桿，史文森也成為機構投資的教父級人物。耶魯模式有兩個核心：第一，以資產配置為出發點，多元化配置，進行分散投資；第二，大比例超配長期投資、另類資產這樣的能夠穿越牛熊的配置方式。領航集團創始人約翰·博格曾評價稱：“大衛·史文森是這個星球上僅有的幾個投資天才之一。為向這位偉大的投資大師致敬，雪球特此發起主題征文活動，精選10篇好文匯編成冊，希望對你了解投資大師大衛·史文森有所幫助！

·5萬字

會員

案例：用戶至上（第23輯）

用戶至上的年代，傳統的企業管理思想受到了巨大的沖擊。“用戶至上”不再作為一個空洞的口號，而是企業生存發展的方法論。用戶、市場、企業之間的關系也重新進行了排列組合。對企業來說，真正了解用戶需求，保證用戶價值實現，成了共同追求的目標。誰能適應這種變化，誰就能走在時代的前端。

·3萬字

會員

《商界》25周年紀念特刊（《商界》2019年第12期）

《商界》雜志順應了時代，洞察了人心，承擔了使命，數年后，中國才有了商業財經媒體這個概念。白駒過隙25年，工業化、城市化、信息化、智能化……中國社會經歷了史無前例的“過山車”，中國企業演繹了斗轉星移的升騰起落。每個時代的奇跡都曾被我們記錄：從劉永好們創造的白手起家傳奇，到馬云們奔赴的改變中國人習慣的技術，到任正非們發起的挑戰全球一流企業的沖鋒……無數登頂的英雄和悲壯的失敗，都推動我們思考：什么樣的基因、什么樣的文化、什么樣的行動、什么樣的技術，才能穿越時間與環境的變化，讓企業創造基業長青的價值？

·10.8萬字

會員

解碼企業文化（《哈佛商業評論》2018年第1期）

忽視企業文化后果嚴重，可直接導致戰略失敗，硅谷里流行一句話“文化能把戰略當早餐吃”。要想發揮企業文化的價值，管理者首先要認識企業文化的特點。了解了自身的文化類型，組織就可以根據當前及未來的戰略目標設計、改進文化內容，進而提升戰略效果。

·11.8萬字

會員

養老革命（《商界》2021年第1期）

老齡化社會的到來不僅是人口結構的調整，更關系到產業結構和社會經濟的深刻變革。

·7.9萬字

會員

雪球專刊263期：女性賽道股投資攻略

隨著時代的發展，人均可支配收入遞增、新興消費業態迅猛發展，現代女性活得越來越精彩，她們在社會中各行各業扮演了越來越重要的角色。根據互聯網《2020女性消費趨勢報告》，女性消費了更多的3C和家電類商品，母嬰和美妝類商品中女性消費占比保有量高且持續提升，運動健康也成為了她們新的關注點。2020年，多個女性賽道細分行業受到了資本市場熱捧，例如：醫美行業愛美客、珠寶行業的周大生......在“38女神節”到來之際，雪球特發起#女神賽道投資攻略#征文活動，號召球友們發現周圍的女性相關投資機會，還有值得投資的細分行業和公司。我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資女性賽道公司有所幫助！

·2.8萬字

會員

雪球專刊280期：投資“逆向成長”，尋找真正具備成長屬性的資產

說起@金毛小可愛，想必大家都不會陌生，他一貫以風趣幽默的形象活躍在雪球社區內。在人生道路上，他也探索過、迷茫過，在車廠倒班抬過汽車板、在資管公司做過研究，最終他找到自己的人生方向，成為了一名私募基金經理，于2020年發行了私募產品$斯諾波遇見（P000757）$。三年的投研經驗給他的投資生涯打下了堅實基礎，馮柳的投資方法也給他帶來了啟發借鑒，他給自己的投資風格定義為“逆向成長”，尋找真正具備成長屬性的資產，等待著市場過度擴大短期負面影響的時機。本期雪球專刊收錄了“小可愛”的10篇好文匯編成冊，希望能對你的投資有所啟發和幫助。

·2.8萬字

會員

下鄉共富（《21世紀商業評論》2020年第24期）（《21世紀商業評論》）

在提供、促進幫扶資源向貧困地區流動的同時，許多企業在思考，如何以自身能力優勢開展扶貧項目，促進共同繁榮？尤其是，許多地區產業支撐帶動能力有限，自身造血功能比較弱，貧困不只是物質層面的，更有思維意識上的關卡，單一的、救濟式的送錢送物難以從根本上解決問題。本期我們選擇了六家行業頭部公司，它們不只提供人力、財力等資源，更是巧妙地結合自身“能力圈”，將扶貧嵌入到業務鏈條，嵌入到商業模式，形成更為廣闊的利益共同體，既提升扶貧項目的穩健性，也為可持續商業模式創新找到方向和路徑。

·7.7萬字

會員

醬酒崛起（《商界》2019年第11期）

茅臺已經不再是簡簡單單的一瓶酒。10月15日，貴州茅臺的股價沖上1200元，其市值已經超過1.5萬億元。而在終端市場，建議零售價1499元的飛天茅臺一瓶難求，實際交易價格在今年突破3000元。它被附加了巨大的投資價值，成為了一種能保值和增值的奢侈品，越來越多的消費者切身感受到茅臺“買不到”“喝不起”。茅臺的一飛沖天也極大地提升了醬香白酒的知名度，讓醬酒從赤水河谷走向全國。在茅臺身后，1000元~1500元和500元~1000元的醬酒市場頗具潛力。本期策劃，我們將關注醬香白酒，這個在經濟下行壓力下仍能保持2~3倍于行業增速的細分品類，財富和價值在隱隱流動。

·8.4萬字

會員

營銷大遷徙（《商界》2018年第6期）

移動互聯網重構了商業價值，變革了消費方式，提高了服務效率和質量。各種資源交互重組之下，傳統意義上的營銷正在被重新定義，市場在變、顧客在變、工具在變，傳播渠道也在變。當邊界越來越模糊，唯一不變的是改變。在這場營銷大遷徙中，誰能夠真正洞察顧客的需求，并做出適應時代和消費趨勢的變化，誰就能好好活下去。

·10.1萬字

會員

案例：重新理解Facebook開放平臺（第28輯）