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套裝包含：《剛晉升的管理者：這些坑別跳》、《掃除成為領(lǐng)導(dǎo)者的四大障礙》、《選對人，管好人——員工管理沒那么難》、《如何打造高效團隊》、《為何要提升員工的幸福感》、《談心造就領(lǐng)導(dǎo)力》、《聰明人如何做決策》、《看世界杯，學(xué)管理》、《戒掉你的“工作癮”》。

·19.9萬字

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哈佛商業(yè)評論·面向未來的商業(yè)生存新法則（2021全年合集）

套裝包含《競合法則》《疫情重塑職場父母》《高層銷售法》《說服固執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)》《構(gòu)建混合工作制》《空降高管不靠譜》《AI營銷戰(zhàn)略》《公司變革力》《面向未來的組織》《學(xué)會突破性創(chuàng)新》《項目經(jīng)濟到來》《快速轉(zhuǎn)換角色》12冊。《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。

·151萬字

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海南一隅（《商界》2020年第9期）

海南處在歷史的拐點，不論其承擔(dān)的任務(wù)，還是在經(jīng)濟發(fā)展中所扮演的角色，都被寄予厚望。備受矚目的海南，能否不負萬眾期待？

·7.5萬字

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割裂時代的領(lǐng)導(dǎo)力（《哈佛商業(yè)評論》2018年第6期）

公眾越來越希望商界領(lǐng)袖能就敏感公共事件發(fā)聲，“CEO行動主義”已經(jīng)進入主流世界。

·13.5萬字

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新生市場謎題（《哈佛商業(yè)評論》2020年第6期/全12期）

當(dāng)科技越來越多地介入到商業(yè)世界中，必然會產(chǎn)生這樣一個結(jié)果：新生市場的蓬勃發(fā)展。哈佛商學(xué)院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學(xué)教授卡特勒恩·艾森哈特認為，科技重新定義了整個產(chǎn)業(yè)，在可預(yù)見的未來，將會有一段市場創(chuàng)造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規(guī)的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰(zhàn)略沒有簡單的答案。因為環(huán)境是那么的陌生，并且沒有地標(biāo)可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰(zhàn)略并不適用，那么企業(yè)又該如何制定戰(zhàn)略？在獲得新生市場領(lǐng)導(dǎo)地位后，企業(yè)還應(yīng)該回歸傳統(tǒng)戰(zhàn)略，關(guān)注競爭，并形成一個或多個差異化的特性。

·11.7萬字

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鄉(xiāng)村振興揚帆啟航（《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》深度觀察）

脫貧攻堅全面勝利，鄉(xiāng)村振興揚帆起航。2月25日，全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會在北京召開。總書記發(fā)表重要講話，莊嚴(yán)宣告，經(jīng)過全黨全國各族人民共同努力，在迎來中國共產(chǎn)黨成立一百周年的重要時刻，我國脫貧攻堅戰(zhàn)取得了全面勝利，創(chuàng)造了又一個彪炳史冊的人間奇跡。在同一天，國家鄉(xiāng)村振興局正式掛牌，既是我國脫貧攻堅戰(zhàn)取得全面勝利的一個標(biāo)志，也是全面實施鄉(xiāng)村振興，奔向新生活、新奮斗的起點。

·7.5萬字

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項目經(jīng)濟到來（《哈佛商業(yè)評論》2021年第11期）

堅持推進戰(zhàn)線拉得很長的大項目可能很難——本期關(guān)于項目管理的聚光燈討論的就是這個現(xiàn)實問題。“如果高管忽視項目管理，會導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計劃無法實施、公司轉(zhuǎn)型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風(fēng)險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設(shè)法幫助員工更好地執(zhí)行項目。

·12.9萬字

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使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第7期）

領(lǐng)導(dǎo)一家公司的要求和復(fù)雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應(yīng)對眾多利益相關(guān)者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關(guān)的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領(lǐng)導(dǎo)者管理時間的方式反映出本質(zhì)問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

·11.9萬字

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2021商業(yè)重啟（《商界》2021年第2期）

我們使用了諸如“猛烈”、“見證歷史“、”前所未有“等形容詞描述心驚肉跳的2020年，在這激越的浪花中，商業(yè)嬗變。2021年每個人都瞭望著遠潮汐究竟奔涌何方，并探尋著前路。

·8.1萬字

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七夕限定：優(yōu)秀伴侶的自我修養(yǎng)（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

在現(xiàn)代商業(yè)社會，一個成功人士的背后，往往是一個穩(wěn)定家庭。對于有意在事業(yè)上更上一層樓的專業(yè)人才而言，擁有一位惺惺相惜的伴侶，對你的人生提供建議和支持，將會是極大的助力。但人生總是不完美的。現(xiàn)在很多人工作壓力大，焦慮感爆棚，而他們另一半的工作境遇也往往如此。正如美國著名心理學(xué)家卡爾·羅杰斯所說，“當(dāng)一段愛情并沒有讓你成長的可能，你就該離開它。”所以，一個合適的伴侶究竟是什么樣的呢？雙方應(yīng)該如何溝通？如何共同成長？《哈佛商業(yè)評論》中文版推出七夕專刊，從科學(xué)的角度解釋伴侶對于個人工作生活的意義，以及雙方溝通的一些“小秘訣”。

·2.2萬字

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管好極化團隊（《哈佛商業(yè)評論》2022年第4期）

《管好極化團隊》，給出了如何在保持合作與信任的基礎(chǔ)上，鼓勵激烈討論的方法。作者是哈佛大學(xué)副教授朱莉亞·明森和哈佛商學(xué)院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關(guān)書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個誤區(qū)：別人不同意是因為他們掌握的信息不足或者愚蠢，分歧會激發(fā)人的防衛(wèi)心理，以及分歧是不好的。因為上述誤區(qū)，很多管理者對于分歧都采用回避策略，但因為在重大問題上的分歧未得到妥善處理，問題將會惡化，有效溝通也會被抑制，有價值的觀點被壓制。因此，管理者必須真正賦權(quán)給員工，有效處理對立觀點。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關(guān)實施的步驟。其核心是消除對于不同意見的恐懼。

·12.6萬字

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商業(yè)周刊（中文版）：航空公司凌云之志

蓬勃發(fā)展的航空業(yè)為飛機制造商帶來機會，前提是他們別犯太多錯誤。波音的夢想客機787一再推遲，受經(jīng)濟景氣影響市場需求已經(jīng)放緩。空客A380的未交付訂單不足，無法收回高達250億歐元的研發(fā)費用。我們特別編輯了這期《航空公司凌云之志》特輯，以彭博視角觀察全球航空業(yè)的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，梳理航空公司經(jīng)營與拓展業(yè)務(wù)的理想與實踐，發(fā)現(xiàn)潛藏在龐大市場中的新機遇。

·3.8萬字

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大健康里的大機會（《商界》2016年第3期）

基因測序已經(jīng)是上一個風(fēng)口。中國號稱基因測序市場發(fā)展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預(yù)計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環(huán)境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。抓住了大健康產(chǎn)業(yè)，就是抓住未來。經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰(zhàn)依舊艱辛。除了以高大上的技術(shù)為導(dǎo)向的健康管理和健康咨詢，大健康產(chǎn)業(yè)有沒有可能通過產(chǎn)品和服務(wù)快速實現(xiàn)盈利？

·10.2萬字

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雪球?qū)？?09期：雪球2018年度好文精選

雪球是一個投資交流社區(qū)，在這個社區(qū)不時會有精彩的好文出現(xiàn)，這些文章可能是對某一行業(yè)或公司的深度解讀，或者是對經(jīng)濟形勢的深度分析，或者是令人深思的投資理念。而在這些文章背后，是一個個資深投資達人的深邃思考，閃爍著他們的無窮智慧。正是由這一群優(yōu)質(zhì)的用戶共同構(gòu)成了雪球的投資生態(tài)，本期雪球?qū)？瞥觥堆┣?018年度好文精選》，希望能對大家有所幫助。

·6.5萬字

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信息安全保護與治理：金融數(shù)字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數(shù)字時代的數(shù)據(jù)安全”這一熱門話題，數(shù)據(jù)和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關(guān)，而且已成為國家安全的重要組成部分。數(shù)據(jù)作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認可，信息安全建設(shè)的新篇章已然開啟。

·14.6萬字

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管控新型風(fēng)險（《哈佛商業(yè)評論》2020年第11期/全12期）

本期聚光燈文章探討了新型風(fēng)險帶來的危機和企業(yè)的應(yīng)對策略，為企業(yè)如何辨別新型風(fēng)險中的異常現(xiàn)象，以及在面對完全無法預(yù)料的新型風(fēng)險且沒有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對答案的狀況下，企業(yè)究竟應(yīng)該怎么辦方面提供了實用指南。《構(gòu)建組織適應(yīng)力》指導(dǎo)企業(yè)在不確定時期，應(yīng)如何確定慣例流程，制定簡單的規(guī)則，并且培養(yǎng)隨機應(yīng)變、即興發(fā)揮的能力，從而實現(xiàn)發(fā)展。《提升分析能力，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險》則提出分析學(xué)可以令企業(yè)在學(xué)習(xí)和適應(yīng)方面獲得一定的優(yōu)勢。世界突然變樣的時候，學(xué)習(xí)速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬字

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《哈佛商業(yè)評論》2022上半年合集：數(shù)字化時代的經(jīng)營管理新科學(xué)（全6冊）

《適應(yīng)數(shù)字化顛覆》：要讓公司從被動防御轉(zhuǎn)為主動利用在位積累的資源，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。《再造管理團隊》：外界環(huán)境的變化促使管理者，特別是高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)生變化。《用好頂尖人才》：有實力、有干勁的人，在組織中的作用不言而喻，但他們又是公認的難管理。《管好極化團隊》：管理者必須真正賦權(quán)給員工，有效處理對立觀點。作者給出四種策略及相關(guān)步驟。《銷售不如協(xié)作》：書中介紹了如何才能建立這種客戶關(guān)系，提出了三重匹配畫布法并詳細介紹。《讓工作受歡迎》：沒有多少證據(jù)表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業(yè)生涯的追求有什么顯著的不同，過度關(guān)注代際差異沒有用。

·74.3萬字

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企業(yè)非正常死亡實錄（《商界》2021年第8期）

查理·芒格曾說：如果我知道我會在哪里死去，我將永遠不去那里。死亡是一個過程，而非僅僅是一個結(jié)果。孕育、出生、成長、衰老、死亡，抑或是突如其來的變故，生命有周期，企業(yè)亦如是。每天都有無數(shù)企業(yè)在誕生，無數(shù)企業(yè)在死去，漸漸堆積出一座企業(yè)的墳場，每具白骨都在述說著著自己的故事，死因各異、死相百態(tài)。在膜拜傳奇的同時，本期策劃將帶您去抽絲剝繭那些企業(yè)死亡背后的故事，以敬畏之心去讀懂死亡，參悟生的智慧。

·7.7萬字

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雪球?qū)？?94期：如何選擇港美基金

因為開戶限制和高門檻的緣故，大部分投資者無法直接購買港美市場的優(yōu)質(zhì)公司。而借道公募基金投資港美市場，大幅降低了投資門檻，并且投資者不必親自挑選具體的投資標(biāo)的，這也省去了了解市場交易規(guī)則的麻煩。但QDII基金在進行境外投資時面臨著更大的不確定性，大部分QDII基金風(fēng)險級別較高，屬于高風(fēng)險投資產(chǎn)品。投資者在挑選時需要考慮風(fēng)險承受力。一些跟蹤中概互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)的QDII被投資者屢買屢跌，投資者們自嘲“丐幫”。海外市場基金也因此獲得了更多投資者的關(guān)注。本期雪球?qū)？x8篇優(yōu)質(zhì)好文匯編成冊，希望對你投資港美基金有所幫助。

·1.8萬字

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商業(yè)周刊（中文版）：金磚光彩重生（巴西、俄羅斯）

在經(jīng)過艱難努力，巴西成功舉辦了里約夏季奧運會，讓質(zhì)疑者閉上了嘴。如今，該國又要努力采取一個更大的行動，那就是批準(zhǔn)一份令人痛苦的財政緊縮方案，好讓經(jīng)濟有些起色。在經(jīng)濟復(fù)蘇希望的刺激下，投資者紛紛買入股票，這也推高了股價。我們特別編輯了《金磚光彩重生——俄羅斯與巴西》特刊，帶您走入俄羅斯和巴西的商業(yè)世界，透視政治與經(jīng)濟波動背后的掙扎與行動，從國家治理、商業(yè)投資和大眾消費角度，解碼金磚國家光彩重生的驅(qū)動力量，體悟沖破經(jīng)濟迷霧的探索之路。

·4.4萬字

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哈佛商業(yè)評論·新手管理者，這些“套路”請收好（全9冊）