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AI營(yíng)銷戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第7期）
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AI營(yíng)銷戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項(xiàng)涵蓋400多個(gè)高級(jí)使用場(chǎng)景的分析表明，人工智能（AI）在營(yíng)銷領(lǐng)域最能發(fā)揮價(jià)值。在公司的所有職能中，營(yíng)銷是最能受益于人工智能的。AI技術(shù)具有巨大的潛力，首席營(yíng)銷官必須了解當(dāng)下可用的營(yíng)銷AI應(yīng)用類型，以及可能的演化方向，為將來(lái)充分發(fā)揮AI助力營(yíng)銷潛力做好規(guī)劃。但是即使是最簡(jiǎn)單的AI應(yīng)用，具體運(yùn)用過(guò)程中也會(huì)遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營(yíng)銷，但這個(gè)過(guò)程需要花費(fèi)數(shù)十年的時(shí)間。營(yíng)銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長(zhǎng)期投入精力，打造AI能力，設(shè)法應(yīng)對(duì)一切可能的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷者需從今天開(kāi)始制定戰(zhàn)略，利用AI目前的機(jī)能，并把握未來(lái)的可能性。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·12.8萬(wàn)字

VUCA時(shí)代，想要成功，這些原則你一定得明白（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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VUCA時(shí)代，想要成功，這些原則你一定得明白（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

我們身處的世界變化越來(lái)越快，知識(shí)邊界不斷被突破，信息的超飽和不斷打破暫時(shí)達(dá)成平衡的局面。VUCA（中文發(fā)音一般為“烏卡”）時(shí)代早已來(lái)到。VUCA一詞20世紀(jì)90年代起源于美國(guó)軍方，是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫，概括了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)世界的特征——一團(tuán)亂麻。在各個(gè)領(lǐng)域，商業(yè)組織與個(gè)人，很容易發(fā)現(xiàn)自己處于煩絮的矛盾之中。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版增刊精選11篇文章，對(duì)VUCA概念的闡述，分析比較VUCA時(shí)代的特征、變化，以及這些變化帶來(lái)什么樣的后果，從個(gè)人、企業(yè)兩個(gè)維度提出應(yīng)對(duì)方案與建議。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·5.7萬(wàn)字

企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的秘訣（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）
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企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的秘訣（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

在現(xiàn)代不確定的商業(yè)環(huán)境下，危機(jī)管理問(wèn)題愈發(fā)顯得重要。危機(jī)管理是應(yīng)對(duì)商業(yè)不確定性的重要舉措，其目的在于主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)并預(yù)防突發(fā)性、未知性因素，消解其破壞力，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，盡可能減少商業(yè)損失和品牌損耗。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·1.4萬(wàn)字

打通企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）
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打通企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

數(shù)字化商業(yè)時(shí)代的到來(lái)，意味著企業(yè)管理者需要跳出傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯，以“跨界”的思維尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不意味著徹底的顛覆，其核心在于如何找到一種最佳方式。為此，《哈佛商業(yè)評(píng)論》梳理關(guān)于數(shù)字化商業(yè)模式建設(shè)的經(jīng)典文章，集結(jié)成冊(cè)。它們即包括企業(yè)如何培養(yǎng)數(shù)字化的思維、以何種路徑推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也從數(shù)字化工廠、供應(yīng)鏈數(shù)字化、人才管理數(shù)字化、采購(gòu)流程數(shù)字化等價(jià)值鏈各層面進(jìn)行具體解讀，幫助讀者從理論到實(shí)踐全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高居不下的核心痛點(diǎn)，我們也請(qǐng)專家問(wèn)診，提供可行方案。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·4.6萬(wàn)字

企業(yè)不能沒(méi)“文化”（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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企業(yè)不能沒(méi)“文化”（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

文化是什么？“文化”。這個(gè)詞仿佛位于人類大腦曲折溝壑的最深處，讓我們?nèi)缟窠?jīng)反射般順從地使用它，而全然不為其晦暗不清而感到絲毫的困擾?，F(xiàn)在，當(dāng)我們給這個(gè)詞加上“企業(yè)”這個(gè)神奇的前綴，毫不奇怪，我們就又擁有了一萬(wàn)條稱頌造富機(jī)器的贊辭，也擁有了一萬(wàn)種揭露變態(tài)監(jiān)獄的視角，而更重要的是，擁有了一萬(wàn)種逃避責(zé)任的借口。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·3.6萬(wàn)字

如何度過(guò)危機(jī)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第7期/全12期）
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如何度過(guò)危機(jī)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第7期/全12期）

哈佛商學(xué)院標(biāo)志性雜志！致力于改進(jìn)管理實(shí)踐！《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版將按《哈佛商業(yè)評(píng)論》的標(biāo)準(zhǔn)，采集中國(guó)本土的商業(yè)管理內(nèi)容，反向提供給《哈佛商業(yè)評(píng)論》英文版雜志和網(wǎng)站，推進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐與研究的國(guó)際化。讀者看到本期雜志的時(shí)候，我們正在走向一種新常態(tài)——摸索商業(yè)上的哪些活動(dòng)依然可行，哪些需要改變。當(dāng)然，眼下最突出的一大難題是判斷如何完成工作、在何處工作。不過(guò)，大部分公司面臨著更為深刻的問(wèn)題：如何繼續(xù)生存，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·13.6萬(wàn)字

雪球?qū)？?67期：智造強(qiáng)國(guó)崛起：先進(jìn)制造業(yè)投資攻略
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雪球?qū)？?67期：智造強(qiáng)國(guó)崛起：先進(jìn)制造業(yè)投資攻略

當(dāng)前，雖然歐洲疫情仍有反復(fù)，但隨著疫苗逐步推廣，后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇大局已定。由于市場(chǎng)此前過(guò)分追逐消費(fèi)、醫(yī)藥等熱門板塊，還有很多優(yōu)質(zhì)先進(jìn)制造企業(yè)尚未被合理定價(jià)，一些制造行業(yè)隱形冠軍未被充分研究。為此，@天弘基金出品$天弘先進(jìn)制造混合C(F011852)$，圍繞先進(jìn)制造領(lǐng)域深耕細(xì)作。擬任基金經(jīng)理谷琦彬先生，對(duì)周期制造領(lǐng)域的長(zhǎng)期專注，擅長(zhǎng)左側(cè)挖掘牛股。雪球特發(fā)起#智造強(qiáng)國(guó)崛起的投資機(jī)會(huì)#征文活動(dòng)。你認(rèn)為先進(jìn)制造業(yè)值得投資嗎？在牛股輩出的先進(jìn)制造業(yè)中，哪家上市公司你最看好？我們精選10篇好文匯編成冊(cè)，希望對(duì)你投資先進(jìn)制造業(yè)有所幫助！

雪球用戶 ·財(cái)經(jīng) ·4.2萬(wàn)字

大變局（《商界》2021年第7期）
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大變局（《商界》2021年第7期）

歷著的時(shí)代既是大發(fā)展的時(shí)代，也是大變革的時(shí)代。2020年，新冠疫情全球蔓延，國(guó)際局勢(shì)深刻調(diào)整，大國(guó)間的關(guān)系日趨復(fù)雜，這注定是對(duì)人類的一場(chǎng)大考。站在“兩個(gè)一百年”交匯的關(guān)鍵時(shí)刻，站在“十四五”開(kāi)局之年，如何理解百年變局之“變”？如何應(yīng)對(duì)新格局、新時(shí)代的挑戰(zhàn)？

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·7.9萬(wàn)字

雪球?qū)？?85期：學(xué)會(huì)讀基金季報(bào)，做聰明基民
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雪球?qū)？?85期：學(xué)會(huì)讀基金季報(bào)，做聰明基民

基金的定期報(bào)告是基金經(jīng)理與投資者溝通的橋梁，是投資者了解基金經(jīng)理投資內(nèi)容、理念、思路；評(píng)估基金投資業(yè)績(jī)的重要文件。在基金季報(bào)里，我們可以看到基金的凈值增長(zhǎng)率，據(jù)此判斷它在不同階段的排名表現(xiàn)；可以看基金投資組合明細(xì)，比如投資的行業(yè)、倉(cāng)位的變化、基金持股，尤其是十大重倉(cāng)股；可以看基金份額的變化；可以看基金管理人對(duì)基金運(yùn)作情況的說(shuō)明。作為基金投資者，學(xué)會(huì)看基金季報(bào)才能揭開(kāi)基金經(jīng)理的操作情況，發(fā)現(xiàn)藏在基金季報(bào)里的秘密。本期雪球?qū)？x取8篇文章匯編成冊(cè)，希望對(duì)你閱讀基金季報(bào)、發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)有所幫助。

雪球用戶 ·財(cái)經(jīng) ·3.3萬(wàn)字

如何優(yōu)雅的辭職？（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）
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如何優(yōu)雅的辭職？（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦腥狈r(jià)值或目標(biāo)，從工作中獲得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少，或者忙碌工作一天下來(lái)感到身心交瘁時(shí)，我們就會(huì)對(duì)工作相當(dāng)不滿。無(wú)論因?yàn)槭裁垂ぷ鞑婚_(kāi)心，都不必做出繼續(xù)忍受工作或辭職這種非此即彼的選擇。如果你已下定決心辭職，三要三不要原則助你給他人留下良好的“最后印象”。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·9328字

雪球?qū)？?75期：2021股東大會(huì)見(jiàn)聞錄（上）
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雪球?qū)？?75期：2021股東大會(huì)見(jiàn)聞錄（上）

隨著2020年財(cái)報(bào)季的到來(lái)，各大上市公司的年度股東大會(huì)陸續(xù)召開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)狀況、分紅方案、發(fā)展規(guī)劃等訊息也將逐一發(fā)布。雪球發(fā)起#2021股東大會(huì)見(jiàn)聞#征集活動(dòng)，鼓勵(lì)去現(xiàn)場(chǎng)參加股東大會(huì)的球友寫下參會(huì)見(jiàn)聞，給沒(méi)能去現(xiàn)場(chǎng)的球友們帶來(lái)一手信息！此次征文活動(dòng)，共收到700多篇參選文章，眾多球友分享了他們的參會(huì)見(jiàn)聞和感想。我們從600多篇見(jiàn)聞帖中精選了其中10篇優(yōu)秀文章匯編成冊(cè)，希望對(duì)大家參加股東大會(huì)、了解上市公司經(jīng)營(yíng)狀況有所幫助。

雪球用戶 ·財(cái)經(jīng) ·5.5萬(wàn)字

數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速度（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第3期）
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速度（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第3期）

數(shù)字技術(shù)正以前所未有的深度，融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。根據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已增長(zhǎng)到39.2萬(wàn)億元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重提升至38.6%。今年初，國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，提出到2025年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面擴(kuò)展期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%的發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃重點(diǎn)提到，要加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和增強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力，以及持續(xù)提升公共服務(wù)數(shù)字化水平。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化升級(jí)是一場(chǎng)馬拉松，道阻且長(zhǎng)。而所有有價(jià)值的數(shù)字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態(tài)的可能性。

21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·7.5萬(wàn)字

從失敗到重啟（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）
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從失敗到重啟（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

汲取失敗的教訓(xùn)，說(shuō)起來(lái)容易，但真正能做好的卻很少?？煽诳蓸?lè)CEOJamesQuincey稱：“如果我們沒(méi)有犯錯(cuò)，就證明我們沒(méi)有努力嘗試。”奈飛CEOReedHastings則稱：“產(chǎn)品的成功率太高了，我們需要多冒險(xiǎn)，去嘗試更多瘋狂的事情，提升失敗的比例。”許多公司已將“鼓勵(lì)失敗”“無(wú)懼失敗”寫進(jìn)公司管理體制，他們中許多都設(shè)有“慶祝”失敗的活動(dòng)，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。那么，企業(yè)應(yīng)如何看待失敗？企業(yè)的失敗是由哪些原因造成的？我們應(yīng)如何從失敗中學(xué)習(xí)，提升失敗的回報(bào)率？小佛爺推薦4篇來(lái)自《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究與評(píng)論文章，讓我們一起擁抱失敗。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·1.4萬(wàn)字

雪球?qū)？?68期：2021雪球投資煉金季（上）
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雪球?qū)？?68期：2021雪球投資煉金季（上）

首屆#2021雪球投資煉金季#，以“尋找2021非常之年的價(jià)值焦點(diǎn)”為題，匯聚百位影響力的頂尖投資機(jī)構(gòu)專家、財(cái)經(jīng)行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖以及雪球站內(nèi)人氣用戶，組建「雪球首席煉金師」與千萬(wàn)投資者一起，從最基礎(chǔ)的投資方法論，深入到投資者最關(guān)心的#2021雪球投資煉金季#，聚焦2020年年報(bào)季，解讀投資機(jī)會(huì)！我們從上百篇財(cái)報(bào)解讀文章中精選出10篇優(yōu)秀好文匯編成本期雪球?qū)？?，希望?duì)你分析公司、尋找投資機(jī)會(huì)有所幫助！

雪球用戶 ·財(cái)經(jīng) ·5.6萬(wàn)字

如何擁有一份安全的未來(lái)職業(yè)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）
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如何擁有一份安全的未來(lái)職業(yè)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高級(jí)分析法、人工智能、機(jī)器人、機(jī)器學(xué)習(xí)……技術(shù)革新導(dǎo)致大多數(shù)公司的員工規(guī)劃從戰(zhàn)略上需要作出巨大改變。還有許多其他變革正從根本上改變著工作的性質(zhì)。就比如機(jī)器學(xué)習(xí)，在許多工作中可能不會(huì)完全替代人工，但它會(huì)影響工作的方式，需要新的技能并導(dǎo)致許多現(xiàn)有的技能變得不那么重要。世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)測(cè)，“到了2020年，在大部分的職業(yè)里，超過(guò)1/3的核心技能是那些在今天的工作中還未受到重視的技能?！?/p>

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·1.7萬(wàn)字

雪球?qū)？?97期：如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下跌
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雪球?qū)？?97期：如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下跌

2015年6月A股經(jīng)歷大跌，2020年3月美股經(jīng)歷多次熔斷。而到了2022年，市場(chǎng)也出現(xiàn)了短期急跌的行情，投資者們的賬戶縮水嚴(yán)重。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)暴跌，在暴跌來(lái)臨之際我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？本期雪球?qū)？x8篇好文，分享投資達(dá)人們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)整時(shí)選擇的應(yīng)對(duì)策略，希望能給球友們帶來(lái)慰藉，以更好的心態(tài)迎接未來(lái)。

雪球用戶 ·財(cái)經(jīng) ·1.2萬(wàn)字

共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）
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共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）

改革開(kāi)放40年，已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)共同富裕奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)：2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量突破101.6萬(wàn)億元，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易大國(guó)，脫貧攻堅(jiān)取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長(zhǎng)時(shí)代的過(guò)去，最近幾年一些被高速增長(zhǎng)掩蓋的巨頭壟斷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、貧富差距懸殊等問(wèn)題逐漸浮出水面。要保持住來(lái)之不易的成果，保持可持續(xù)的發(fā)展，任何國(guó)家和社會(huì)組織的貧富差距都不能過(guò)大，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì)正義和道德問(wèn)題。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·8.4萬(wàn)字

金三銀四，跳槽季全方位貼身指南（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）
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金三銀四，跳槽季全方位貼身指南（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

又是一年跳槽季，在裁員潮的影響下，今年的金三銀四冷清不少。但無(wú)論如何，2019年招聘市場(chǎng)已經(jīng)顯示出了一個(gè)清晰的趨勢(shì)——新職業(yè)需求不斷涌現(xiàn)，為職場(chǎng)人提供了更多選擇，也增加了游戲的“難度系數(shù)”。但無(wú)論是哪種原因，”換工作“這件事，對(duì)“江湖人”來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是剛需。春風(fēng)輕拂，不僅吹綠了枝條，也讓職場(chǎng)人心中癢癢的。但是，一些問(wèn)題總在你腦海中徘徊：我真的準(zhǔn)備好跳槽了嗎？現(xiàn)在的工作已經(jīng)到天花板了嗎？辭職會(huì)不會(huì)惹怒老板？我能征服面試官嗎？怎么和HR談薪資？我的技能足以匹配新的職位要求嗎？換了新工作我能和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)、同事相處好嗎？

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·4.7萬(wàn)字

構(gòu)建混合工作制（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第5期））
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構(gòu)建混合工作制（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個(gè)重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說(shuō)居家辦公的方式；因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這種方式更有效率。因此，強(qiáng)令所有員工恢復(fù)到疫情前的工作模式肯定不現(xiàn)實(shí)。辦公室辦公這種模式不能也不會(huì)恢復(fù)了。但是否可以“一刀切”式地實(shí)行彈性工作制呢？答案就比較復(fù)雜了。在具體實(shí)施中，讓員工參與設(shè)計(jì)新的工作模式極為重要，要運(yùn)用多種工具了解員工的真實(shí)需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價(jià)值觀與文化。只有這樣，這場(chǎng)深刻的工作模式變革才可能為未來(lái)公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·12.9萬(wàn)字

快速轉(zhuǎn)換角色（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第12期）
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快速轉(zhuǎn)換角色（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第12期）

在當(dāng)今這個(gè)高度變化的時(shí)代，角色轉(zhuǎn)換的難度加大。有權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，有近一半的內(nèi)部晉升者在升職后的18個(gè)月表現(xiàn)不佳，而有三分之一到一半的角色轉(zhuǎn)換的高管在兩年內(nèi)的表現(xiàn)令人失望。這些人都是久經(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀人才，為什么會(huì)無(wú)法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問(wèn)題。在角色轉(zhuǎn)換時(shí)，有一個(gè)隱含的條件：有效利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。也就是那些成功的角色轉(zhuǎn)換者都是從一開(kāi)始就建立起了極為廣泛，互利的人際關(guān)系網(wǎng)，他們迅速融入其中，并且讓這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大。在文中的幾個(gè)案例，有的快速過(guò)渡者是讓自己的項(xiàng)目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經(jīng)歷職位調(diào)整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·13.2萬(wàn)字

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