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中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當地認為，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

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產業互聯網中場（《商界》2021年第6期）

當下，所有人的生活方式已經顯現出了一種不可逆的、必然的趨勢：知識逐步地共享化（開源），產品逐步地擬人化（服務），所有權逐步地臨時化（租賃、分期付款），信息傳播趨向實時化（互聯網）。這是商業發展的本質與必然趨勢。然而現在，來看后20年產業互聯網的發展，不難發現，這個時期才是他散發真正魅力的時候。也是在這時，產業互聯網才走出發展的絕望之谷，走上新的征程。

·7.2萬字

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雪球專刊293期：雪球達人秀 V——8位基金達人的真實故事

雪球達人秀的宗旨是講述真實的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事，用平實樸素的語言呈現給大家。在雪球社區，有很多基金投資高手，他們投資經驗豐富并且樂于分享自己的投資經驗，解答球友們的基金投資困惑。本期雪球專刊推出《雪球達人秀V》，帶你認識8位公募基金投資達人。

·3.9萬字

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教培風暴（《21世紀商業評論》2021年第9期）

教培行業的高增長時代，徹底結束了。“雙減”政策正式印發，這份基調嚴厲的頂層文件，從資質審核、融資方式等多個維度，全面規范校外教培業。學科類培訓機構的非營利屬性，一錘定音。“監管措施是史無前例的，培訓機構的經營思路和模式必須做大幅調整。”21世紀教育研究院院長熊丙奇告訴《21CBR》記者。“雙減”的要求，在于“培訓行為全面規范”，不為打壓。眼下，擺在40萬家教培機構面前的路，只剩下兩條：轉型或轉行。

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共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

共享，這種讓渡權利的行為，將對傳統經濟帶來多大的變革？在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國，共享經濟將會結出什么樣的果實？根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊？每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。

·12.2萬字

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CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）

在經濟不景氣時，削減市場費用是企業必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業業績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

·1.4萬字

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哈佛商業評論·面向商業長期主義的組織變革【精選必讀系列】（全6冊）（哈佛商業評論）

套裝包含《構建AI型組織》、《機敏領導力》、《別讓指標毀了公司》、《超能雙職伴侶》、《CEO職業生命周期》、《破解協同困局》6冊。

·72.2萬字

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巨頭們沒有邊界（《21世紀商業評論》）

阿里巴巴的厲害之處，遠不只是電商，從螞蟻金服到阿里云，持續在三個主賽道，它都搶到了關鍵的先手。因為機緣，一個公司可能在瞬間爆發，但是，絕對不太可能連續走運三次。可以說，新業務的發展，是觀察其自身成長性的重要參考，也是度量一家公司戰略判斷、企業文化、團隊能力的絕佳標尺。如果一個公司總是能找到增長的“第二曲線”“第三曲線”……那么，它一定存在某種特別的基因和長處，暗藏著“基業長青”的密碼。

·8.3萬字

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時代心跳聲（《商界》2022年第12期）

確定性，是當今世界的“稀缺品”。過去十年，中國經濟實力持續提升并實現了歷史性的跨越，自身強大的同時也使全世界從中受益。在中國經濟總量已達百萬億元人民幣規模之際召開的中共二十大，除了為世界經濟注入“強心針”外，還為其打開了一扇眺望更美好未來的新窗。黨的二十大將高質量發展列為全面建設社會主義現代化國家的首要任務，期望走出一條能以盡可能小的投入換來盡可能多的產出，且能更好惠及全體民眾，實現人與自然和諧共生的新路。中共二十大報告為我們繪制的中國經濟藍圖，不僅向世界傳遞出了對于中國經濟的穩定預期。中國對高質量發展的探索，更將為全球解決可持續發展難題給出“中國答案”，作出中國貢獻。

·7.5萬字

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買賣全球（《21世紀商業評論》2021年第7期）

2020年，席卷全球的疫情加速了產業結構以及全球貿易鏈的重構，跨境貿易獲得了井噴式增長。網經社“電數寶”電商大數據庫顯示，2020年中國跨境電商市場規模達12.5萬億元，較2019年的10.5萬億元同比增長19.04%。根據海關數據，2020年我國跨境電商進出口1.69萬億元，同比增長31.1%。跨境電商已逐漸成為外貿高質量發展的新引擎。這一變化得益于中國在全球產業價值鏈中的角色和歷史積淀。當跨境電商步入“供給為王”時代，中國制造的供應鏈優勢凸顯。

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通往歐洲未來之路（上）

德國正在迎來更加嚴格的商業監管，汽車作為德國經濟的支柱，正在承受著比以往更多的公眾和法律方面的壓力。我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，梳理德國大選背后的政治與商業脈絡，呈現默克爾作為德國總理的雄心與行動，重新解讀德國經濟、移民、商業監管等方面的成就與隱憂，勾勒出通往歐洲未來的德國路線圖。

·4.2萬字

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回歸商業常識（《商界》2020年第8期）

今天，鼓吹未來變化的人忙著制造各種新詞。可在技術和商業的推動下，他們可能在新一輪更劇烈的新風口、新浪潮中被新概念所取代。

·8.4萬字

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危險的年齡歧視（《哈佛商業評論》2019年第4期）

現在年老絕對是一種劣勢：剛剛年過三十，就被稱為“油膩大叔”“老阿姨”。在職場上亦是如此：招聘要求明確多少年齡以下，40歲以上絕對是裁員的優選目標，晉升機會可以不顧能力，年輕者先得……人們對此已經熟視無睹，甚至認為是理所應當。但事實果真如此嗎？本期文章給出了否定的答案。

·11.9萬字

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大品牌消亡（《商界》2019年第5期）

那些仰仗著過去根植于工業時代的市場紅利，倚靠“大生產+大渠道+大物流”生產出物美價廉的好東西的大企業大品牌們，在今天的互聯網時代早已無處伸張自己的話語權。以寶潔、聯合利華、瑪氏等為首的品類型大品牌們，似乎難逃厄運。身處這個變量時代的每個人，無論多么渺小，都將有機會分得一杯羹，這就是一場商業的裂變。

·7.3萬字

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創新者的方法（《商界》2017年第7期）

為什么企業和企業家們總在談論創新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經所在的位置。問題是，產品創新、商業模式創新、顛覆式創新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創新，以及如何提高創新成功的概率嗎？創新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

·9.6萬字

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運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統產業。2016年至今，國產品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關領跑，李寧則扭虧為盈。而從研發銷售可穿戴手環起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業模式正在被創造和被實踐。

·10.1萬字

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大廠們的進退（《21世紀商業評論》2022年第4期）

3月，中國互聯網科技公司，經歷了一輪罕見的股價暴跌。14日，美團跌下千億美元市值的寶座，市值僅882億美元，之前一周，京東也跌破千億美元市值。這輪暴跌，受制于地緣沖突、監管博弈、預期下調等多重利空。所幸，決策層果斷釋放利好信號，資本市場迅速反彈，且趨于穩定，美團、京東兩家又重返千億俱樂部。然而，由2020年底監管環境改變開始，互聯網大廠的高歌猛進，終究是一去不復返，它們不只告別野蠻生長的邏輯，疊加宏觀經濟和產業周期，其行為邏輯也在發生變化。大廠們正變得低調、收斂，不再四處出擊，有的開始撤出邊緣業務，清理其繁雜投資，聚焦核心業務上；也有的精簡人員、優化成本，抑制規模的渴望，追求更有效率的增長。

·7.7萬字

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破解協同困局（《哈佛商業評論》2019年第12期）（哈佛商業評論）

哈佛商業評論雜志2019年第12期本書為《哈佛商業評論》2019年第12月刊，歡迎閱讀。

·12.8萬字

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百年風華千秋偉業（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體，是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群，是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。中國共產黨誕生一百年以來，披荊斬棘，篳路藍縷，扎根于人民群眾之中，開拓出了一條屹立于世界東方的中國特色社會主義道路。把歷史的視界拉到超過一個世紀的長度，今天這個迎來百年華誕的政黨之偉大，愈發清晰地呈現在世人面前。

·7.5萬字

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下一個關鍵時刻（《商界》2018年第7期）

那些至關重要的時刻，在當時并沒有被罩上歷史的光環，人們往往只有在回放的時候才會心生感慨。而關鍵時刻被標記的意義，就在于回看時的總結。世界總是混沌的，因此總結才有意義。對于企業家來說，總結的價值不亞于探索未知。既要去總結那些在關鍵時刻順利“渡劫”的企業的成功經驗，也要去體會錯過關鍵時刻在別處開花，甚至重回賽道的企業的心路歷程。——在這個過程中找到競爭和生存的方法，至關重要。

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