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本書從法律事務的工作場景出發，介紹了如何利用Word、Excel等辦公軟件提高法律工作效率的思路和方法。第1章至第6章講述了在利息計算、工傷賠償金計算、融資計算、業務管理、案例梳理與分析、文書制作等實際工作中如何制作工具、使用工具，提升工作效率的方法；第7章講述了在未來遇到新的工作問題后，如何快速解決問題的整體思路。本書適合律師、公司法務，以及提供法律服務的從業者等閱讀。
陳曉峰 ·律師制度 ·4.3萬字
本書通過知識產權律師的視角，從著作權、商標、反不正當競爭法、地理標志、專利、商業秘密、植物新品種以及商用化八個板塊展開，全面匯總2019年度知識產權各個領域的最新發展。全書各版塊以新法觀察、典型案例和重點關注的體例展開，不僅展現了中國知識產權律師在知識產權強國路上的的努力與探索，也體現了知識產權律師在實務探索中的經驗與智慧。
中華全國律師協會知識產權專業委員會 ·律師制度 ·19.1萬字
本書的研究對象為值班律師制度。值班律師制度是我國刑事法律援助制度的重要組成部分和補充，也是司法改革與刑事案件程序正義的重要保障。作為舶來品，該制度在我國有著迥異于域外國家的現實需求和制度土壤，界定值班律師制度在我國法律框架下的性質、內涵、制度目的與功能尤為重要。因而，本書立足我國司法改革的整體環境，以值班律師制度的基礎內涵為根基，研究范圍包括值班律師制度的理論基礎、功能定位、職責權限、工作模式、保障機制等。
孟婕 ·律師制度 ·14.2萬字
在國內傳統律師管理機制上，律師基本都是通過自我管理或團隊的自發管理發展的，律所作為一個機構“管理”律師面臨著天然的困難。律師都自帶生產工具、律師來去自由等都決定了管理律師的難度，更何況知識密集型人才管理本來就是管理中的難題。因此，律師作為個體職業色彩相對濃厚的職業，管理更是難上加難。本書討論和回答的問題是，從組織發展角度看，律師這樣一個高度個性化的職業能否通過組織的力量讓每個個體更加強大，讓每個個體的發展可持續。本書作者所創立的律所成立20年來，經歷了合伙人聯合體制（提成制）、績點制，逐步摸索出一種適合中國當下客戶需求、律師文化的管理機制——一體化機制。書中重點對一體化機制進行了介紹和反思。
楊強 ·律師制度 ·11.5萬字
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