機制的力量：律師事務所管理模式與實踐
在國內傳統律師管理機制上，律師基本都是通過自我管理或團隊的自發管理發展的，律所作為一個機構“管理”律師面臨著天然的困難。律師都自帶生產工具、律師來去自由等都決定了管理律師的難度，更何況知識密集型人才管理本來就是管理中的難題。因此，律師作為個體職業色彩相對濃厚的職業，管理更是難上加難。本書討論和回答的問題是，從組織發展角度看，律師這樣一個高度個性化的職業能否通過組織的力量讓每個個體更加強大，讓每個個體的發展可持續。本書作者所創立的律所成立20年來，經歷了合伙人聯合體制（提成制）、績點制，逐步摸索出一種適合中國當下客戶需求、律師文化的管理機制——一體化機制。書中重點對一體化機制進行了介紹和反思。
·11.5萬字
