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該書旨在加強婦幼保健機構(gòu)的藥事管理，促進(jìn)藥物合理應(yīng)用，保障婦女兒童的身體健康。書中內(nèi)容涵蓋了婦幼保健院藥學(xué)部門的組織架構(gòu)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會制度、藥學(xué)部門崗位職責(zé)、藥學(xué)質(zhì)量管理體系、預(yù)防藥學(xué)管理體系、藥學(xué)應(yīng)急管理體系、藥品管理、制劑管理、臨床藥學(xué)管理、藥學(xué)信息管理、藥學(xué)科研管理、社會藥學(xué)管理以及專科人才建設(shè)管理等多個方面。

·31萬字

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醫(yī)療機構(gòu)法務(wù)管理實用手冊

本書作者從醫(yī)療法制理論與實踐經(jīng)驗兩方面入手，聚焦醫(yī)院法務(wù)專項管理工作，收錄醫(yī)療機構(gòu)中常見、普遍的法律問題，內(nèi)容共分為十章：對醫(yī)療機構(gòu)法務(wù)概述、法律法規(guī)摘錄，醫(yī)療機構(gòu)法律地位與設(shè)置，診療活動法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)科研與教學(xué)法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)人力資源法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)合同法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)民事訴訟應(yīng)對與管理，醫(yī)療機構(gòu)行政法相關(guān)法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)法務(wù)部與外聘律師管理等內(nèi)容進(jìn)行介紹。每章遵循“概述—法務(wù)管理—案例”的編排模式，即每個章節(jié)具備充分的理論和法律依據(jù)，并通過案例來展示具體工作實踐。本內(nèi)容詳盡，為醫(yī)療結(jié)構(gòu)法務(wù)工作者在醫(yī)院服務(wù)、運營和行政管理中涉及的法律問題提供參照。

·29.5萬字

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“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展

本書從醫(yī)院管理創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)+、核心競爭力、信息化建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動醫(yī)療、醫(yī)改等多個方面，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢進(jìn)行了全面、深入的解讀，全書以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為背景，以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治三大推動社會進(jìn)步的主要力量為主線，以醫(yī)院管理創(chuàng)新為抓手；采用歷史與現(xiàn)在、國際與國內(nèi)的對比方法，深入淺出地系統(tǒng)論述了互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展所面臨的機遇、挑戰(zhàn)和破解辦法。內(nèi)容涉及醫(yī)院內(nèi)部及各行業(yè)之間的交流合作，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實質(zhì)和醫(yī)療健康的本質(zhì)等有關(guān)問題。作者作為三甲醫(yī)院的管理者，有15年主管醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗；文中所列舉的大量案例都是作者所親身經(jīng)歷，生動典型，具有示范意義。可供各級醫(yī)院管理者及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專家閱讀參考。

·29.3萬字

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日間手術(shù)管理

本書從臨床操作層面詳細(xì)介紹日間手術(shù)流程的專著，日間手術(shù)流程各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、崗位設(shè)置和職責(zé)。全書分為14章，本書系統(tǒng)地回答了日間手術(shù)流程和管理實踐中的熱點、難點問題，比如日間手術(shù)的概念、日間手術(shù)中心的人力資源管理、三級公立醫(yī)院績效考核背景下如何發(fā)展日間手術(shù)、日間手術(shù)流程各環(huán)節(jié)的核心工作內(nèi)容、日間手術(shù)中心和手術(shù)專科如何協(xié)作、日間手術(shù)室和醫(yī)院中心手術(shù)室的關(guān)系等，絕大多數(shù)理論和實踐指導(dǎo)內(nèi)容源于主編和作者的原創(chuàng)成果。

·28.8萬字

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中國連鎖血液透析中心臨床實踐指南

本書將從血液透析中心的人員素質(zhì)資質(zhì)管理、規(guī)章制度管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等多方面全面優(yōu)化管理方法,規(guī)范管理手段進(jìn)行闡述。通過規(guī)范化、人性化的管理,使血液凈化中心透析患者滿意度明顯提升，透析合格率達(dá)到100%，本書從實踐層面均做了深刻的闡述。

·28.3萬字

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醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)實踐與典型案例

本書在分級診療大的政策背景下，從全局的角度詮釋了各類醫(yī)聯(lián)體及醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的內(nèi)涵與實踐應(yīng)用，分為基礎(chǔ)篇、理論篇、實踐篇、案例篇。基礎(chǔ)篇共6章，主要介紹了醫(yī)聯(lián)體的概念、類型及與分級診療政策的關(guān)系；理論篇共9章，包括醫(yī)聯(lián)體信息化系統(tǒng)建設(shè)、打造以臨床應(yīng)用為核心的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)、建設(shè)區(qū)域醫(yī)療信息化系統(tǒng)、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基礎(chǔ)信息平臺系統(tǒng)、打造區(qū)域120院前急救指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管系統(tǒng)等內(nèi)容；實踐篇共4章，介紹了遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)建設(shè)方法及區(qū)域?qū)？坡?lián)盟、縣域醫(yī)共體、區(qū)域城市醫(yī)療集團(tuán)信息服務(wù)平臺建設(shè)的具體操作方法；案例篇共4章，選取國家遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療、貴州省遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)、克拉瑪依市中心醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)作為典型案例。

·27.1萬字

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醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評技術(shù)指導(dǎo)

本書以國家衛(wèi)健委信息中心《國家醫(yī)療健康信息醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評方案（2020年版）》為基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評對象及管理流程、醫(yī)院數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、醫(yī)院互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求、醫(yī)院互聯(lián)互通應(yīng)用效果要求、醫(yī)院評審準(zhǔn)備、專家現(xiàn)場測評、醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)符合性測試系統(tǒng)介紹、醫(yī)院互聯(lián)互通建設(shè)案例分享。本書章節(jié)設(shè)計合理，內(nèi)容緊扣測評指標(biāo)要求，對每個指標(biāo)從指標(biāo)原文、指標(biāo)解讀、實現(xiàn)方式、測評要求和查驗方式等5個方面進(jìn)行詳細(xì)解讀，實用性強、重點突出。

·26.3萬字

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六十薪傳德馨致遠(yuǎn)：湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院60年院史（1963—2023）

本書為湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院成立以來60周年的院史，旨在凝煉成績、總結(jié)經(jīng)驗、銘記歷史、啟迪來者。醫(yī)院成立60年來，在歷代中醫(yī)附一人的奮斗和耕耘下，醫(yī)院得到顯著發(fā)展。醫(yī)院牢固樹立人力資源是第一資源的理念，實施“精準(zhǔn)引才、精細(xì)育才、精心用才、精誠留才”四大工程，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。經(jīng)過這幾個重要階段，現(xiàn)已成為湖南省規(guī)模最大，功能最齊全，服務(wù)能力最強的中醫(yī)醫(yī)教研龍頭醫(yī)院。全書分為發(fā)展歷程、人才隊伍、教學(xué)工作、科研工作、黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)、文化建設(shè)、社會公益、國際交流、業(yè)務(wù)科室概況等。

·25.8萬字

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歐洲D(zhuǎn)RGs：醫(yī)院通往透明、高效、品質(zhì)的必由之路

OECD國家在80年代即開展了DRGs付費制度的探索，目前運行也形成了區(qū)域特色。書籍分為兩部分內(nèi)容，分別是DRGs內(nèi)涵以及DRGs歐洲13國的介紹，共計約500頁的翻譯內(nèi)容。第一部分闡述了DRGs在歐洲的起源、分類規(guī)則，講述了DRGs與醫(yī)療機構(gòu)保險支付、醫(yī)院管理的聯(lián)動機制；第二部分闡述了13國的實施框架、組織機構(gòu)以及運行效果等。特色：1。歐洲醫(yī)保體系和政策觀察組織（EuropeanObservatoryonHealthSystemsandPolicies）經(jīng)典書籍。2。分門別類的闡述主流DRGs管理理念。3。從一個體系進(jìn)行闡述，講述OECD13個國家DRGs改革的全套綜合書籍。

·24.8萬字

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JCI實戰(zhàn)：醫(yī)院的知與行

JCI視角下管理的目標(biāo)、內(nèi)容、策略，制度與流程，以及執(zhí)行后取得的效果等。第一部分，總論質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量管理方法與工具的應(yīng)用。第二部分，分章節(jié)從病人入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、臨時離院等環(huán)節(jié)，如何在診療中提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及病人安全。同時，在醫(yī)院內(nèi)創(chuàng)建一種重視安全和質(zhì)量文化。全書特別是在國際患者安全目標(biāo)、聯(lián)合診療模式、藥品管理使用、患者及家屬的教育與權(quán)利等方面重點闡述。

·24.7萬字

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醫(yī)療損害鑒定與防范新進(jìn)展

涵蓋醫(yī)療損害相關(guān)的多個專業(yè)領(lǐng)域，使讀者了解對該領(lǐng)域新進(jìn)展。大量經(jīng)典案例分析有利于指導(dǎo)實踐中的具體操作。主要內(nèi)容包括：醫(yī)療損害鑒定在司法工作中的作用及典型案例分析；醫(yī)療損害鑒定程序規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)化趨勢；醫(yī)療損害鑒定鑒定實務(wù)操作及新技術(shù)規(guī)范；醫(yī)療損害防范的研究進(jìn)展；侵權(quán)責(zé)任法中相關(guān)條款的分析與探討；律師行業(yè)對醫(yī)療損害鑒定的分析；醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療損害鑒定的分析。

·24.7萬字

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醫(yī)院卓越服務(wù)體系建設(shè)與管理實踐

本書系統(tǒng)闡述醫(yī)院卓越服務(wù)體系建設(shè)，指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)醫(yī)院的安全穩(wěn)定、改進(jìn)職工的工作作風(fēng)、提升醫(yī)務(wù)人員的工作效能，提升醫(yī)院的整體形象，營造醫(yī)院改革發(fā)展的良好環(huán)境。主要探討如何“讓患者更安全、讓診療更有效、讓病人更舒適、讓醫(yī)患更忠誠”，是按照習(xí)近平總書記“始終堅持人民至上，生命至上”的要求，為進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新管理和服務(wù)模式，推動醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，更好地為人民群眾提供高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的實用參考書籍。

·24.6萬字

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醫(yī)學(xué)實驗室認(rèn)可基礎(chǔ)知識與典型不符合項分析

《醫(yī)學(xué)實驗室認(rèn)可基礎(chǔ)知識與典型不符合項分析》聚焦于醫(yī)學(xué)實驗室認(rèn)可所依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)ISO15189，旨在為醫(yī)學(xué)實驗室的質(zhì)量管理和技術(shù)能力提升提供指導(dǎo)。本書內(nèi)容分為四個主要部分：ISO15189認(rèn)可基礎(chǔ)知識：介紹實驗室認(rèn)可的基本概念、沿革與發(fā)展、認(rèn)可依據(jù)、認(rèn)可流程以及常見問題。各亞專業(yè)領(lǐng)域的典型案例及其分析：涵蓋管理、血液學(xué)、體液學(xué)、臨床化學(xué)、免疫學(xué)、微生物學(xué)、分子診斷、輸血醫(yī)學(xué)、病理學(xué)以及實驗室信息系統(tǒng)等多個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域包含10~15個典型案例。ISO15189知識題庫：包含單選、多選和不定向選擇題，幫助讀者鞏固知識。附錄：收錄了相關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名錄、EP文件名錄、醫(yī)療領(lǐng)域指南和技術(shù)規(guī)范等。

·24.3萬字

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從垂直管理到合縱連橫：華西醫(yī)院高效運營管理實務(wù)

華西醫(yī)院是當(dāng)今全球最大的單點醫(yī)院，組織規(guī)模大、管理復(fù)雜度高，其運營模式和管理經(jīng)驗備受國內(nèi)外同行的認(rèn)可，是華人社區(qū)及世界醫(yī)院管理的佼佼者。華西醫(yī)院近十幾年來發(fā)展迅猛，尤其石院長上任后，醫(yī)院呈跳躍式發(fā)展，管理上屢有創(chuàng)新和突破，尤其醫(yī)院在全國首先探索建立醫(yī)學(xué)中心的運營模式，在中國西南地區(qū)輻射一百多家醫(yī)院，形成區(qū)域協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，受醫(yī)院管理界高度認(rèn)同，為中國公立醫(yī)院改革進(jìn)行了有益的探索，提供了實踐經(jīng)驗；《華西醫(yī)院管理實務(wù)》叢書正是華西醫(yī)院歷經(jīng)艱難困苦，進(jìn)行一系列大刀闊斧的管理改革而取得成就的真實寫照，是醫(yī)院管理創(chuàng)新和發(fā)展的良好借鑒，尤其是當(dāng)前新醫(yī)改出臺后，為其他醫(yī)院提供一種高效運營的管理標(biāo)桿。

·24.1萬字

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新型農(nóng)村合作醫(yī)療支付方式改革操作指南

多年來，各地在新農(nóng)合支付方式改革實踐中進(jìn)行了大量的探索，取得豐富的經(jīng)驗，也為今后開展支付方式改革提供了重要的參考借鑒。支付方式改革的開展，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、政策支持、科學(xué)測算等體制和機制保障外，還需要各部門和醫(yī)療機構(gòu)的配合以及轉(zhuǎn)變醫(yī)療機構(gòu)的運行和管理機制。為了全面學(xué)習(xí)了解支付改革，本書對支付方式概念、理論、機制和分類進(jìn)行了概述，簡要介紹了各國支付方式改革經(jīng)驗，總結(jié)了我國新農(nóng)合支付方式改革的實踐、基本經(jīng)驗和發(fā)展，以便學(xué)習(xí)。

·24.1萬字

會員

JCI學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心評審理論與實踐

主要內(nèi)容：本書基于新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院對JCI評審標(biāo)準(zhǔn)的研究和實踐，根據(jù)JCI醫(yī)療機構(gòu)評審標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)順序，對重點、難點及新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)及測量要素的深入解讀，同時，結(jié)合實際案例介紹了實踐方法和經(jīng)驗。特色：1.標(biāo)準(zhǔn)新。本書所研究的《JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（第5版）》是聯(lián)合委員會2014年4月正式生效的最新版JCI評審標(biāo)準(zhǔn)，其中包括對學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心（AcademicMedicalCenter）的評審內(nèi)容；2.代表性好。本書基于新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院作為國內(nèi)首家通過第5版JCI學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院評審的大型綜合醫(yī)院，凝練了其對標(biāo)準(zhǔn)的深度理解和實踐經(jīng)驗。3.重點突出。本書主要針對第5版JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中的重點、難點和新版新增標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀分析。4.理論結(jié)合實踐。本書采用要素解讀-實踐分享-實踐討論-案例分享的基本結(jié)構(gòu)，在深度解讀標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分享實踐經(jīng)驗和案例，利于讀者的理解和借鑒。

·23.9萬字

會員

醫(yī)院文化的評價與建設(shè)

任何醫(yī)療機構(gòu)都有自己的文化，但是醫(yī)院文化建設(shè)絕不是墻上掛幾個口號，有個形象識別系統(tǒng)，就是所謂的“醫(yī)院文化建設(shè)”。傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)“四大皆空”——空話連篇、空洞無物、空中樓閣、空谷足音，僅將醫(yī)院文化建設(shè)作為醫(yī)院的政治工作，脫離了為患者服務(wù)的宗旨。醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該通過對自己原有服務(wù)患者的價值觀改善，明確未來醫(yī)院應(yīng)該達(dá)成的文化素質(zhì)，通過一系列措施使原有的文化得到改善。同合至誠在多年的醫(yī)院管理咨詢實踐中，形成了獨有的創(chuàng)新的醫(yī)院文化建設(shè)理論體系，從患者體驗的角度重新考量醫(yī)院文化建設(shè)問題，是對傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)理論的顛覆。

·23.8萬字

會員

醫(yī)院人力資源管理（第2版）

內(nèi)容包括醫(yī)院人力資源管理環(huán)境分析、醫(yī)院人力資源管理規(guī)劃、醫(yī)院職能科室和業(yè)務(wù)科室設(shè)計、醫(yī)院崗位分析與人員配置、醫(yī)院員工的能力提升、醫(yī)院績效管理體系設(shè)計、醫(yī)院薪酬制度設(shè)計、醫(yī)院員工職業(yè)生涯管理和構(gòu)建工作生活的平衡共九部分內(nèi)容，各章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成了完整的醫(yī)院人力資源管理學(xué)術(shù)體系和實踐體系。本書從解決當(dāng)今醫(yī)院人力資源管理中存在的現(xiàn)實問題出發(fā)，從戰(zhàn)略性思維的角度構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理學(xué)科體系，

·23.6萬字

會員

和諧醫(yī)患關(guān)系構(gòu)建：社會視角下的思考

本書內(nèi)容包括醫(yī)療糾紛概論、醫(yī)療糾紛成因及治理現(xiàn)狀、和諧醫(yī)患關(guān)系的政治基礎(chǔ)、和諧醫(yī)患關(guān)系的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、和諧醫(yī)患關(guān)系的文化基礎(chǔ)和和諧醫(yī)患關(guān)系的法治基礎(chǔ)，從四個角度為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系提出了具有可行性、應(yīng)用性的解決策略，各主體均可從中尋找到自身可用之策，這所有的分項策略在主管部門的統(tǒng)一督促之下可多方推進(jìn)，形成最佳的合力，產(chǎn)生正向的、顯著的社會效果。

·23.4萬字

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中國現(xiàn)代醫(yī)院史話：北京協(xié)和醫(yī)院

分冊為以下幾部分：序及前言；歷史沿革；博愛永恒；文化弘揚；責(zé)任擔(dān)當(dāng)；重大貢獻(xiàn)；回顧與展望；后記。每部分從某一象征性的人、物或事入手，從細(xì)微之處、從人文故事中展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與文化建設(shè)的立體、全幅畫面，體現(xiàn)歷史與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與發(fā)揚、醫(yī)療與服務(wù)、科學(xué)與人文的融合，展現(xiàn)畫面感、時代感與文化感。